向上管理，并不是拍马屁这么简单
首先抛出两个概念：
1.向下管理，这个就是日常中经常说的管理，其意在管理、激励下属，带团队，向下管理相关的管理方法、书籍都特别多，大家或多或少都了解或者看过一些，本文意不在此，不再赘述。
2.向上管理，这个词出现的时候往往是含有特别大的贬义的成分，与之相关联的词语有：“拍马屁”、“投其所好”、“谄媚小人”等等，但是在职场呆的久了，你或许对这件事情有新的认识：“ 向上管理，并不是拍马屁这么简单 ”。
想要向上管理，你要能解决问题，不给领导添麻烦。 总结一下自己目前的工作，两个方面的事情和领导交集最多：“执行”和“开会”。
关于执行力 ，引用前几天看的感触较深的一句话：
执行力：换个角度看，就是适应并学会写命题作文。质疑命题耗时耗力，通常有两个结果，得0分或者得100分，并且，99%的概率得0分。
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命题型作文并不简单，首先要审清题，其次我们要有自己的一套。
- 审题十分重要，跑题了努力也没用 ，特别要注意老板给我们的陷阱：老板其实是想要某个目标，并顺带说了完成这个目标的某个方法，这个就像命题作文里面举例你可以写xx，如果你按照xx直接写，往往得分都不会太高，需要关注的是题目，而不是给的一个解题的提示，提示有的时候会误导你。
2.要有套路，回想一下高考作文，没有韩寒那样文学才华的我们，还是需要多学一些套路，多学一些套路，不要用烂大街的套路，因为那会让阅卷老师认为你没有创新，你要多学套路，然后慢慢 掌握自己的套路，才能让阅卷老师眼前一亮。
关于开会 ，依然有经典语录给大家奉上：
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说好坏，布置工作说流程，关心下级问私事
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关于这点，小陈同学有栗子如下：
1.预定会议室，预约好相关人员特别是领导的时间
2.提前准备好相关材料（投影仪、打印好需要的材料（如果需要）、数一下会议室的凳子（小B的公司会议室凳子被拖来拖去的……））
3.汇报工作，先明确最重要的东西也就是结果，带着结果听才好。
4.请示工作的时候，不要浪费领导的时间来讨论，用现场讨论的结果再出方案，要拿出几个方案来，在方案的基础上讨论。
5.涉及与其他部门合作的时候，一定和领导明确好流程和职责，让领导明确自己部门要做那些事情
6.做好会议时间控制，及时打断那些发散到回不来的人……你懂的总有这种人
7.做好会议结果的记录，及时同步好会议的结果。
以上两点，其实也是一个优秀员工必备的素质，想要真正的向上“管理”，你还需要特别
老板与我意见不一致，怎么办？
1.充分沟通问题，看看大家说的是不是同一个问题
2.以各种方式说服他（动之以情、晓之以理、诱之以利、吵架、撕逼）
3.文的武的都不行，选择保留意见并按照老板的意思来做
4.如若不能说服老板，或者经常证明老板是错的，那就只能辞职了
多重复上述的步骤，你若确实有才能，你必然能证明自己判断的价值，你帮助老板节省了时间，还能做成事，哪个老板会不喜欢这样的人呢。
最后特别重要的一点就是正能量咯，多提意见，少谈问题，老板们希望听到解决问题的办法，而不是听你抱怨，问题大家都知道， 很多人都能发现，但真正重要的是那些能通过各种方式解决问题的人 。 你需要根据你发现的问题重要性列举出多种解决方案，然后在合适的地点以合适的形式与老板进行沟通（一定要注意沟通的频率，天天这样，老板会不高兴的哦）。
不知不觉就写完了，虎头蛇尾这个词本篇文章完美的诠释了50%，你有什么管理老板的小妙招吗? 不妨留言大家一起来讨论下。
作者 弗兰克陈
关键字：产品经理, 创业, 老板
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