团队 master 如何管理产品和运营

过程公平团队master做事，不要关注人，而是要管住事。不决定要做的事，重点把控决定做的事。产品经理的事，是要求合理分配团队资源，给出确切排期。如果产品经理不告之，则说明不需要协调资源，也不需要对他的事负责。团队的事，是要求确保团队按时保质的完成需求，督促、支持、激励，鼓励团队自领导。这里的关键点就是让有限的资源做在有效的事上。事由谁来决定，无论是一家之长还是群策群力，总之，记住一点，人是活的，...

＃过程公平

团队master做事，不要关注人，而是要管住事。不决定要做的事，重点把控决定做的事。

产品经理的事，是要求合理分配团队资源，给出确切排期。如果产品经理不告之，则说明不需要协调资源，也不需要对他的事负责。

团队的事，是要求确保团队按时保质的完成需求，督促、支持、激励，鼓励团队自领导。这里的关键点就是让有限的资源做在有效的事上。

事由谁来决定，无论是一家之长还是群策群力，总之，记住一点，人是活的，做到过程公平，不卑不亢。如果遇到冲突，要做的就是控制好情绪，将问题迅速升级即可。

你要通过提高人效，来支持做更多的事。

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文|Frank

关键字：产品经理, 团队

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