请远离那些会毁掉你产品职业生涯的公司

眼下不断创新并普及的互联技术正在加速打破靠信息不对称为生的传统的商业模式。互联经济的崛起正在让越来越企业意识到与目标市场保持一种紧密而持续的连接是多么的重要，同时也极大促使了就业市场对于这样一大批能够站在用户角度来构建与看护连接的人才的需求。

这样的一批人才被称之为“产品经理”，他们借助互联技术构建的“连接”可以是我们眼中的一个APP、一个一段代码、一个APP被称之为“产品”。

企业对于产品人才的渴望让社会对于这个职业达到了一个前所未有的认知高度，连同上涨的还有对应的薪水、培训机构......还有由此产生的浮躁之气。我们从去年开始为客户提供产品人才引入的服务，在这段大量的专业评测与面试交流的经历中，我感受到更多的是一种深深的无奈和惋惜——

那些简历上过往的项目经历并没有对他们的专业成长带来任何价值，随着工作年限的增加反而带来极大的减分 。

他们当中的绝大多数也会因此进入到另一份对专业成长毫无价值的工作当中。

在这些令人晚些的经历中有一个共同的特点—— 作为公司的产品负责人，居然从来没有开展过常规的用户沟通工作。 推动他们工作的从来都不是来自市场和用户的声音，而是老板或者某位业务领导的指示。对了，还有一点，他们绝大多数都能写出一份漂亮的文档，甚至上过相关的产品培训课程。

作为一名工作两年甚至三年的产品经理，竟然对于如何有效地建立用户沟通机制两眼一抹黑，谁还能相信来自你的判断？ 现在的产品经理培训学校越来越多，但上过课的你请反思一下，你的团队真的只是需要一个漂亮的原型么？

我一直对产品培训持怀疑态度，因为产品人员的成长注定伴随着一段实践性极强的经历，在这份经历中最基础的是通过不断亲自与用户接触和交流，从而沉淀出敏锐的洞察力与判断力。诚然，有些优秀的产品经理天生具备洞察力的天赋，但他们在以负责的态度面对团队和市场时，依然会进行大量的必要的用户反馈的收集、整理工作并与团队交换意见，从而形成产品决策中必要的基础资料。

要做到这些其实很简单，必要的两点：

1. 心中有用户（不是老板）
2. 自我驱动力（不要等着被分配工作）

这两点是所有培训课程交不来的。要么在工作中碰到好的前辈，天天耳濡目染受尽熏陶，要么你就一个人坚持做到这两点。几乎所有优秀产品人的成长中都会有那么几位对他建立产品观与工作方法非常有帮助的导师。作为过来人，这一点我受益颇深。

优秀的人才总会比别人更清晰地知道他想要的是什么，优秀的产品人才更是如此。如果你真的希望在产品管理这条路上走出属于自己的精彩未来，那么就一定要认真对待每一次职业选择。为了以后你的薪水能够保值，请先把薪水放一旁，优先考虑：

1. 产品在公司的位置有多重要？
2. 除了薪水外自己还能收获的是什么？

毕竟产品岗位不同于其它专业岗位，你的所有工作成果最终都只能通过团队来检验。 在如何驱动团队这方面，你是否能够从用户角度出发去获取并验证过一些事情，而非抱着个人见解侃侃而谈？

希望你在下一次参加面试的时候能够看到自己的成长。

作者 觉味互联

关键字：产品经理

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