撇开情怀不谈 我为什么依然看好乐视和贾跃亭

自从2017年年初乐视危机不断升级以来，进入7月份随着银行业的“放手逼宫”，似乎乐视控股到了最危险的地步，再往前一步，随时可能倒下。

　　日前，乐视网发布了雪上加霜的公告，称收到公司控股股东、实际控制人贾跃亭通知，贾跃亭及其控制的乐视控股(北京)有限公司持有乐视网的部分股份已经有99.06%被冻结。

　　乐视连番遇劫，网络上一片叫骂、唱衰，人人恨不得上前踩上一脚，虽然似乎乐视倒下对他们也没有好处。这几天，在负面舆论压阵之际，好不容易出现了几篇力挺乐视，为乐视较好、赞颂贾跃亭变革家的文章。但此类文章大都逃脱不了往“情怀”角度谈，在这个人心险恶的江湖社会，情怀似乎变得很不值钱，贾跃亭和乐视的支持者都陷入了两难的境界。

　　到了今天，我想是时候可以谈谈我对乐视当下现状一些真实看法了(这个时候读者应该相信我文章的客观性了吧，你们不能像以前那样骂我拿了乐视钱才说乐视好)。我还是那句话，从理性的角度，我依然看好乐视，这点无关情怀，更无关情感。

　　我尽可能用最简单的小学生都可以看懂的语言，从5个方面，说下乐视目前还拥有的优势能力和资源，希望能给大家带来一些参考借鉴。

　　资源丰厚：技术储备 ip储备 品牌储备 土地储备

　　乐视的危局，竟然让我们所有人都忽略了乐视依然拥有的超级资源矩阵，这些资源是哪些呢?

　　俗话说得技术者得天下，2016年国内(不含港澳台)发明专利申请受理量排名前十的企业中，华为华为4,906件位居首位，乐视以4197件位列第三;格力第七、小米第八，发明专利申请量在3000左右。而乐视在全球范围内的技术专利早超过1万件，这些专利主要集中在手机、电视、汽车、EUI、VR、云等9大领域中，其中占有量最高的是电视领域，总数达到了2597个，充分展现了乐视在生态创新方面的硬实力。

　　在IP价值被普遍认可的当下， 谁是国内最早进行IP大规模囤积和开发的企业?我想应该就是乐视了，众所周知乐视早期的崛起乃至上市靠的就是囤积了无数IP影视内容的版权，到了今天乐视影视体系已经转型IP生态运营公司，更是把IP的开发和运营作为战略中的战略，小时代、熊出没、张艺谋、亚当古德曼等等超级IP，这些难道不是乐视的黄金资源吗?关于这一点，详情搜索我之前写的《乐视影业的跑道升级:影视+互联网生态+IP运营》。

　　有人说可口可乐假如哪一天倒闭，第二天就可以银行贷款再次开业。这虽然是一句玩笑话，但凸显了企业品牌价值的重要性。中国互联网一些品牌中，除乐视以外，大都是创立超过15年的企业，比如百度、阿里、腾讯、京东、网易等等，作为一家年轻的超级互联网品牌，成为全国家喻户晓的企业，品牌价值和成长性远非一般互联网巨头可以比拟。今年最具价值中国品牌100强榜单显示乐视品牌价值25.76亿美金(177.9亿人民币)，成为百亿元品牌价值俱乐部的成员，与腾讯、阿里、中国移动、中国工商银行、联想、华为等国内知名企业位列同一榜单。

　　好吧，如果技术、IP、品牌这些太虚，看不见摸不着，那在中国肉眼看到最有价值的资源是什么，农民都知道：土地和房子!乐视在北京拥有世贸工三这样的综合购物中心，在山西临汾等地拥有几千亩的农业生态基地。甚至网易财经通过梳理公开资料发现，据不完全统计，近年来，乐视网直接拿地面积与地方政府协商中的建设用地，总共超过2万亩，主要分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。2万亩的土地，这是看得见摸得着的最直接的有价资产。

　　赢得人心 尤其是一众离职员工关键鼎力支持

　　中国有句老话叫做“人心齐，泰山移”，人心所向很多事情即便没有东风也能做成。当年史玉柱兵败珠海，靠的就是一帮旧部老人的支持，重回巅峰。马云创业之初，资金和资源匮乏，也是得到18位部下的人心，进而图谋到今日之地位。

　　我的微博和微信上有上百位乐视的员工，从一线高管到普通员工都有，这几年有很多人都离开了乐视，但日前乐视遭此危机，我们可以看到在朋友圈和微博上，曾经离职乐视的高管和员工站出来纷纷力挺乐视，支持乐视，这其实就很能说明问题了。

　　甚至连万能的大熊这种“毒舌”自媒体，都罕见的在关键时刻发文支持乐视，也能说明很多问题。很多时候危也是机，贾跃亭通过近日的起起伏伏，最大的收获恐怕就是真正认知到哪些人是乐视的真正朋友，哪些人是真正看好乐视才和乐视合作的伙伴，这对日后战略的落地至关重要。

　　乐视遇到的问题只是资金问题，不是战略和方向问题

　　有一次我参加由刘东华老师组织的研讨活动，刘东华老师在提到乐视遇到的问题时发过一个感慨“假如贾跃亭拥有王健林那样的资金，乐视模式是不是已经成了”。 其实，我们所有人都知道乐视的问题一大堆，但归根结底其实就一个字：钱!乐视最近所有曝出来的负面都是资金问题，包括法院冻结资产啦，员工发不动工资啦，供应商上门讨薪等等，而不是其他的战略性失误。

　　中国互联网早已经不是史玉柱兵败的当年，也不是网易和搜狐差点倒闭的泡沫时期， 资本的问题从来都不是大问题，如果真有其他战略级问题，孙宏斌如此不喜欢吃亏人物，怎么会砸进去100多亿，重仓乐视。

　　所以乐视目前一方面需要开源节流，一方面需要寻求新的资本支持，一方面卖掉一些非核心业务，休养生息，资金问题自然逐步可以得到解决。当然，无论如何，乐视这次元气大伤是不争的事实，这也是任何一个行业的改革者必须付出的代价。

　　乐视汽车磕磕碰碰中取得突破进展

　　众所周知，乐视的主要问题是资金问题，而资金问题的根源在于贾跃亭的汽车梦!据不完全的统计，乐视在汽车业务投入了数百亿的资金，贾跃亭也多次表示为了汽车梦，几乎赌上了全部身家，成为中国最穷的董事长。

　　据我的观察，乐视汽车应该是两大块业务，一块是国内业务(也就是莫干山的200亿项目)，一块就是乐视在北美的合作伙伴FF(其实还是乐视系的企业)。

　　乐视在北美的汽车业务，也就是FF公司，今年初举办了发布会，发布的FF91时速从0到60英里(96公里)加速时间为2.39秒，最高续航里程可以达到700公里，同时还具备生物扫描面部识别、深度学习和无人代客泊车等科技。现场有很多中国媒体亲自体验了FF汽车的实际驾驶感受，超出大部分人的预期。

　　而乐视在国内的汽车业务，我之前的文章也已经提到过，我本人也赶赴莫干山做了现场见证。虽然去年以来就遇到一系列资金问题，但后来还是大规模的开工建设。我感觉在汽车这个事情上，既然我们大部分人都是行外人，那么不管唱衰乐视也好，看好乐视也罢，只有来现场亲身见证后，才应该有资格对乐视的汽车工厂指手画脚。然而可悲的是，我们纵观网上对乐视汽车批判的文章，都是一些完全不懂汽车的行外人写的，真TMD够讽刺。

　　汽车之家的创始人李想日前力挺乐视，表示自己创办车企已经两年，内部讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的，虽然产品存在严重的过度设计，但确实是少有的让人耳目一新的产品。另外，乐视的能力层面，也是全球为数不多具备智能汽车完整的基础研发能力的企业，具备这个能力的全球不超过五家。在乐视最风光的时候，说问题;在乐视最糟的时候，真心希望乐视可以挺过来，尤其是乐视汽车。

　　马云都没有出手 好戏还在后头呢

　　孙晓的武侠小说《英雄志》中，无形中把江湖武林高手分为三个等级，分别是：智剑平八方、仁剑震音扬、勇剑斩天罡。其中最有可能达到勇剑级别的，放眼宇内，寥寥无几。

　　互联网其实也是一个江湖，大致也分成三个等级或者三个阶段的境界。达到第一层境界的就是大部分相对主流互联网企业CEO，第二层境界的就是马化腾和李彦宏等我们所认知的顶级互联网大佬，而达到第三境界的放眼中国互联网只有两个人，一个是马云，另外一个就是马云之后的贾跃亭。

　　我们都知道现在苹果是全球市值排名第一的企业，而苹果的复兴来自于乔布斯在1997年左右的回归，但很多人忽略了乔布斯的复兴，离不开当时同为一时瑜亮的比尔盖茨1亿美金支持。我们回到乐视危机上来，同为第三境界，其他人无法理解贾跃亭，马云不可能不理解。现在的乐视其实还没有到了最危险的时候，要不然贾跃亭2017年7月6日也不会发公开信继续表示汽车战略的推进了。对于今天的乐视危机，马云或许早已经准备好随时出手，只是等待一个时机而已，当然马云也不想轻易出手，但不会让乐视倒下。

　　写在最后：我们在讨论乐视危机的时候，都不应该忘记历史上所有(没错，是所有)顶级的互联网公司，都遭遇过生死存亡的危机，然后才成长为一线巨头。截止今天，我没有发现哪家互联网巨头，没有经历过生死存亡就能成为巨头。今天的网易市值接近500亿美金，2001年的时候也被纳斯达克警告，当时破产或者被收购的传闻非常多;腾讯在最危险的时期，马化腾团队想100万卖身;阿里巴巴如果没有孙正义等资本的支持，可能也已经倒下.......

　　对于乐视来说，要想改变世界，就要承担相应的危机和风险，这是最简单不过的道理。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi

关键字：产品经理, 乐视

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