品牌服装协同设计Saas需要改善的问题

设计创意是具有设计师个人主观思维活动的过程，具有随意性、发散性、模糊性等特征。目前品牌服装企业的设计概念沟通环节缺乏有效的控制机制。

协同设计概念多通过设计主题故事板、色彩概念版等传统实物看板形式进行表现，对服装详细阶段的指导常存有偏差，易造成后期设计目标分散、设计概念无法统一，导致协同工作效率低下。

品牌服装协同设计亟待通过概念协同机制及方法来进行设计概念的协同。目前在品牌服装企业设计部存在的一些问题：

• 设计师过于主观，会坚持设计一些与品牌风格并不统一的款式和图案，设计过程中经常出现不统一的设计意见，需不断进行沟通；
• 设计师自身的设计理念跟品牌风格存有冲突，无法准确理解和贯彻概念企划方案；
• 各品类设计师在进行各自负责的针织、梭织、牛仔等品类产品设计时，常会从各单品细节入手，忽视对整体季度货品的结构把握。

一、冲突现象频繁，缺乏流程进度监控

目前品牌服装协同设计中，在企划部、设计部、技术部等部门内外的冲突现象较为频繁。产品设计质量的监控仅凭设计总监的个人经验的主管判断，具有较多不确定性。

此外企划部对整体设计进度的监控较为被动，缺乏有效地对各部门内的业务进程进行实时监控的机制。目前品牌服装设计中的主要冲突及流程进度控制中存在的问题：

• 设计主导权的冲突。设计部与企划部之间存在设计主导权的冲突，两个部门常在款式结构、上货波段等问题存在争议。
• 商品企划执行度冲突。设计部通常不能按企划部门规划好的价格去匹配合适面料，而往往由款式设计角度进行面辅料采集试制，造成商品企划的执行偏差。
• 设计师不能按时提交任务，造成设计研发整体进度与企划不符。
• 不同设计小组间工作进度不能同步，缺乏面辅料交期、质量控制，从而影响样衣试制、大货生产。

二、外协设计可控性差，资源浪费现象严重

目前品牌服装设计中缺乏对外协ODM供应商的协同机制，部分企业对外协ODM供应商进行选样、控制主要由营销部、采购部负责，设计部仅作参与。由于缺乏统一的设计概念及标准，在样衣评审阶段大量外协样衣被淘汰，造成巨大浪费。

• 外协ODM供应商选样存在较多随意性，部分决策需要根据现场情况临时判断决策，无法与企划部制定的企划案统一；
• 外协ODM供应商、商业设计机构对服装品牌的定位、季度主题不甚了解，多依据国内外标杆品牌的样衣进行设计延伸，易发生与其他同类产品的同质化现象：
• 每次订货会前的样衣评审会淘汰大量的无效外协样衣。无效的样衣、运费、评审时间等造成了巨大的人力、财力浪费。

三、设计开发文档繁多，易形成信息孤岛

• 品牌服装设计中文件格式繁多，其中企划信息分析报告多为doc、xls等文件格式；
• 商品企划主要采用传统看板粘贴报表形式与xls、ppt文件格式结合；
• 款式设计文档多为cdr、ai、jpg等文件格式；工艺单文档多为xls、cdr等文件格式。

目前设计开发文件存储形式多采用个人电脑存储，占所有被调研企业的58%。现有文件存储形式易造成信息孤岛，不易进行文件分类检索与实时共享。

四、总结

品牌服装协同设计的概念繁多，本文讨论的概念界定为：根据品牌经营理念及品牌运作规律，通过在品牌服装企业内、外部组织产品研发团队协同进行的服装产品设计开发。

品牌服装协同设计团队分为企业内部企划部、设计部、技术部等团队，企业外部ODM设计团队、商业设计机构团队等形式。团队成员之间通过专业技能的互相补充与写作，共同完成以季节为单位的品牌服装产品的设计开发。

品牌服装协同设计业务流程分调研准备、商品企划、产品设计、工艺开发与样衣试制、评估与订货五个阶段。在各阶段中，协同工作频繁发生，亟待平台提供资源协调分配。

目前的流程中存在概念协同机制薄弱、协同工作效率低下、冲突现象频繁、缺乏进度监控、外协设计可控性差、资源浪费严重、易形成信息孤岛等问题。

本文作者@山人小道 。

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