流量思维下的影楼运营即将穷途末路

婚纱照下那些不为人知的事情

关于婚纱摄影行业总有太多的东西想讲,但真正坐下来静静思考,却又不知从何下笔。这是一个年轻力壮的行业而又有着纷杂历史的行业;这是一个与时尚前沿息息相关却又整体从业人员学历偏低的行业;这是一个看似繁华却又步步为营的行业;这是一个渴望变革却又不愿打破传统的行业。也许有人会对标题中的穷途末路不屑一顾,那么且看时间来验证对错。

婚纱摄影从大类别上从属于服务行业,那么作为服务行业中的一员则必然会有这样的特点:你服务再好,都不可能让所有人满意;那么反过来也可以这么理解, 总会有人对你的服务满意 。再加上婚纱摄影 一生只有一次 的特性(大多数普通人),就不可避免的催生出这个行业的流量思维。下面先看一张导图,简单了解一下这个行业的构架:

婚纱摄影行业简易构架导图

我们先从实体店开始分析,基于以上两点特性,我只要让大部分客人满意即可。基于这点为了更多的盈利,大部分的影楼都将重心放到了多类目二次消费——多给客人拍照片——多让客人选照片——多给客人推产品,这点从影楼近乎全员营销的运营模式中不难看出。简单列举一下,进店确定拍摄套餐,拍摄时服装分区付费升级服装、化妆品付费升级+付费购买安瓶、假睫毛、胸贴、鲜花等、主新题付费升级拍摄等等不胜枚举。

其实对于品牌运营人来说,客人付费的核心不是消费产品,而是 消费对品牌的信任 ,品牌总量就那么多,明目繁多的消费项目总会耗尽这点可怜的信任。但是在影楼大流量订单的基础上,这一点经常被忽略,这也是为什么影楼客户越做越少,只能不停重换品牌的原因。也许某一天,其中一个品牌成功了,但我可以明确告诉你,不是你有多努力,只是你运气比较好,赶上好时候了。

而对于婚纱摄影行业而言,我认为其最核心的竞争力就是它的产品质量和服务,产品质量又分为 照片质量 和 产品本身质量 ,服务又可分为 售前服务 、 拍摄服务 和 售后服务 三种。但对于这几点,过分在意流量的影楼商家往往在产品质量上提升较慢,而对服务又只重视售前服务和拍摄服务,对于售后服务恨不得一推二净。我们前面分析了婚纱摄影行业的特性,那么就决定了他的客户很难有第二次进店消费的机会,所以大部分商家都抱着肥羊撸成排骨的想法对待客户,往往造成客户的离店感受远低于进店。诚然,对于这种商家,你是赚到了快钱,但是你失去了 人心 。既然是无二次进店的服务行业,那么重中之重的必然是 客户转介绍 ,二与息息其相关的恰恰正是这客户体验。所以我说,婚纱摄影行业万万要不得这流量思维。

或许你又会说,我们现在做网络,我们在最前端就锁定了大部分客的人拍照意向。对于这句话,我想说你又错了两点:1.你觉得最前端并不是真正的最前端;2.你所谓的大部分并不是真正的大部分。细看导图,这正是这两年最火的流量思维下所运营的网络接单流程,渠道带来流量,前端筛选流量,档期成交流量,但这一切的前提存在于客户的搜索意向或者需求本身,这样的前端只能说是需求的前端而并不是市场的前端。其实政府经营国家,和企业经营市场是一样的,很多东西政府都给出了我们答案, 一切从娃娃抓起 ,当然这就是另外一篇文章所讲的内容了,这里不再赘述。那么我们再看流量的来源——渠道运营,不难看出随着社交网络的不断兴起,渠道运营越来越 碎片化 ,这也就在不经意间推高了企业的 获客成本 。流量思维的本质在于大数据下的概率筛选,那么当大数据碎片化时,再继续沿用流量思维,只会把自己的筛的越来越小,直至消亡。而对抗碎片化渠道的最好办法就是 社群 的运营模式,深度挖掘客户粘性,多维度开发市场,让客户自主性多为消费,而不是诱导性的二次消费,这样与从娃娃抓起的想法不谋而合。

不只是影楼行业,这一观点也适用于当今任何的服务行业,企业的核心是产品,但企业运营的并不是产品,而是人性,所有不人性的终将被市场所淘汰。希望以上观点能对你有所帮助。

人才是一切商业活动的主体

文/FreeFire

关键字:产品运营, 流量

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