深度思考实现运营

互联网+的概念，从去年开始炒的火热，然而这个概念和这个词带来的效应，在这一年多的时间里更是逐渐回归冷静。“互联网+ ”的本质是解决了信息不对称的问题，利用新的技术打破了原有的壁垒。稍加解释，移动互联网打破原先的信息壁垒，利用数据沟通消灭了之前商业之间沟通是中介部分，通过数据之间的互相记录和沟通解决信息不对称。

移动互联网发展迅速的情况下，传统企业利用互联网方式记性产业升级的机会来了。然后出现一大批以传统企业为背景的公司开始创业之旅。

最近思考，客观的说，做“信息不对称”的新产品已经没什么机会了。这个观点不仅仅针对新产品。对于从业人员来说，“了解大量信息”只是基本功，真正有价值的是“了解多个角度的信息”，和“对信息的价值判断与逻辑推导”。

最近几年，网络出现很多互联网相关的网站，比如如何做产品、如何做运营、如何做市场、如何做创业，也有很多名人为此在做公众号，阅读量也不错。曾经我们热衷于打听各种推广技巧，新奇产品，运营秘笈，希望自己因此而“快人一步”。

去了解信息与洞察事物，这是两码事。刚刚提到，对信息的价值判断，以及逻辑推导。从事互联网工作的几年里面，我发现绝大多数的企业都在解决信息不对称，解决信息壁垒。但大家都在稳步向前的过程中，解决信息壁垒已经不是最终的运行一个公司的痛断，而变成了必须实现的“义务”。

以前我会每天都去下载APP体验别人的产品，现在想想这样的方式，带给我的仅仅是体验下交互（然而都大同小异），理解他们的结果和对方的产品架构。但是最根本的没有去理解，因为我不一定是对方的用户。你压根不是那些产品的用户，也不了解典型用户的感受与习惯，站在设计者的出发点，空讲构思和发展前景，这是无用的。

不论是过去、现在、还是未来，大众的消费决策，都更多的是基于“体验”，而不是狭义的“理性”。在这个信息爆炸的年代，仅仅了解信息不构成任何竞争力，公司的运营以后会更多侧重于深度的信息价值判断，“动脑子”做事情并非易事。

文/Mars随笔

关键字：产品运营, 创业, 产品经理

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