冯叔15年经验：写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术

@牛MO王涵 ：铁哥是业内老资深的一辈了，很多新人设计师们或许不认识这些低调的人，但是你们应该知道这些真心的事儿，用正确的价值观正确的心态去成长和提升自己。太多的欺骗，我们不想去听了，听些真话吧。

一、写给CEO，写给产品，写给运营，写给技术…

1. 关于专业性

设计师本身就在用各种视觉语言传递感情，他们丰富，也宽容。设计师的每一个产出都是经过自己思考的，包括你能见到的任何元素，他们为这些熬夜加班，甚至一个简单的文字排版，都要挪来挪去很久，这些你不需要知道，但你应该尊重他们的汗水。在这样的背景下，你作为他的上游，每天指指点点他本身很专业并为之付出过巨大努力的工作，当他产生抗拒时，是不懂职场规则或者没有全局观么？不是，一旦一个设计师开始对你的指点表示厌烦的时候，那一定已经到达了他忍耐的极点。设计师宽容，但有原则，别轻易触碰他的底线，尤其是那些他更专业的事情上。

2. 关于好看

不要对设计师说：“这不好看！”，你知道这只能代表你的审美，从宏观上说，一个从事了几年甚至10几年的设计师，他的审美应该跟你不在一条水平线上（当然有例外！），美观是一个设计师的基本职能。请注意，你正在质疑他的专业性。尊重应该是我们团队合作的基石，面对设计师，请不要说“好看”与“不好看”，这样说显得你很不职业。

3. 关于道理

设计师是讲道理的，只要你能从客观的角度证明，这样的设计不能达到目标，他会欣然接受。

4. 关于努力

设计群体正在努力做着很多提升自我的事情，他们逛这些高能专业的平台，每次看到好设计都兴奋不已，当意识到不足，总是第一时间去想办法询问同行，这些你也看不到，你也不需要知道。当他提出了一个设计上的想法，是经过思考的，那可能是他从更好的设计里提炼的，别轻易驳回，也许这个小想法，能让用户激增或更愉快。冷静的对待设计师提议。

5. 关于认真

设计师通常在项目流程里属于中游，前置有产品，策划，市场等部门，后置有技术，QA等部门，还要面对自己的总监，他的每个工作都尝试用自己的专业能力满足以上所有条件，面对的困难并不比你少，真不是简单排一排图形就行了，软件操作是设计里很基础的事情，他给你的设计方案里，还有很多思考，那些才是他的价值。这跟你做产品原型差不多，你以为我们在意你操作Axure的熟练程度么？对不起，我们更关心这个产品逻辑是不是通顺的，会不会更改？brief是不是你自己猜着整理的？客户的真实目标你了解么？如果还有时间，你可以把需求做的更完善，更准确，给这些你后置的部门同事带来信任与支持的动力。

6. 关于责任

如果你正好能对自己公司的结构说了算，请把设计的话语权提升到一个平行的程度，设计很简单么？我们每天叫喊的用户体验不重要么？我们做了什么在支撑用户体验？如果你肯承认设计是很有专业性的序列，那么请像对待技术那样，给他一个独立的序列以及相应的话语权。你会发现，这样一个讲道理的序列，并不跋扈，他们也很愿意承担责任。

7. 关于设计师

我们确实有很多不足，我们在学习并努力提升。如果把这些带有专业特性的人都放在自己的领域里，我们的表现，并！不！差！

我们有爱，认真，也很倔强，闷骚，自嘲，也很幽默，真实，讲理，也很谦虚。[br]
对我们好那么一点点，掏心掏肺都行。

二、写给和我一样的设计师朋友

上篇是对合作伙伴的话，那些属于外部环境，我们也知道，改变外部环境虽然可能，但确实很难，你要面对公司的战略，结构，合作部门的专业性等诸多问题，别放弃，经常与他们阐述你的想法，会有改善，哪怕再小。如果是内外因造成的现状，也没有哪一方面在推动，应该是恶性循环。

先从我们自己下手可能更容易些。

1.一切问题先从自己下手

我们更容易改变自己，这是可控并有很多空间的事情。跟同行学，当然也包括国外的，经常羡慕他们工资高，待遇好没什么鸟用，他们输出的精品确实要多一些。

欧美的设计夺有创意,日本的设计夺有文化,韩国的设计夺细腻.都值得我们学习补充。再关注下自己身边的设计师，他们在做啥，有什么你没有细想过。

不要老关注别人设计中的缺陷，你能发现缺点当然很好，如果还有时间，尽量去发现这个设计中你想不到的，你做不到的，集中这些优势，你可能变得很强。

“设计师”这个称谓让我们觉得自己是美的生产者，制定者，这么多设计师，对这个核心价值的体现是否到位？美与不美是很抽象，但方向还是有的，别失职！我们针对外部环境的抱怨少么？一切抱怨都不能成为你专业性提升的动力，相反，他让你失去很多关注自身问题的机会。

2. 设计永远不会因为不烂三寸变好，认识理论，运用理论，去做，多做 

我们做了很多在为自己专业性提升的行为，逛平台，看解析，赏译文。之后。。。。我们把看到的美的，受到赞赏的东西，要么挪用，要么留存，很少去分析这些作品背后支撑的道理，设计不需要道理么？当然需要，无理的设计很难让别人接受，当产品质疑你的设计方案，你跟他说什么？“XXX就是这么做的！”“我觉得很好看！”，如果一个产品被这样的回答征服，那他心也挺大的！这显得我们很没有思想。设计越有目标与道理，越容易沟通，越容易推进。

我们看到的精妙理论不应用到你的设计里，就变成了废话。至少要由少至多的将这些认为对的设计观点，揉进自己的设计。这当然不简单，但是你要开始这么做才有希望。

3. 别把自己都不满意的东西提交，用尽日程的最后一秒，尽力

你一定也经常抱怨自己不能将设计做的更好，但你又没有勇气推翻那些自己生成的设计，“日程这么紧，算了，反正他们不会介意这个细节”。难道不能晚走一会完成的更好么？这个细节就是你的分内事，意识到了，就不要提交这些完成度不够的设计。所有已完成的设计，都值得你思考是否需要推翻，这代表着我们的职业素养与社会价值。再夸张些，你回家改一改也可以，因为真有很多设计师是这么做的，这算不讲道理？设计不做到精疲力尽那刻，你也敢说没办法？你也好意思说自己有了瓶颈？就是没走心，没想，没做。

4. 完成度是相对的，这个相对总有一个100分，更关注外因，你才一直停留在60分

任何设计师面临的问题都跟你一样，可还是有人产出了更好的方案，他是不是更聪明？我觉得他更用心是一定的，在任何困难的需求下，都有一个相对最好的方案，这件事情是真的，在于你做到了没有。

5. 完成你设计上的美观，舒适，合理。真做到了，这些下需求的人没准就变可爱了

你的设计多数是给别人用的，多想想，是不是太隐晦，太复杂，太难用？也别太考虑产品让你如何，企业老板让你如何如何，你要是早说通了这些设计，他们也省着跟你废话，何况人家花钱了，也有自己的KPI ,如果设计在起推动作用，你以为他们真傻？一件事情尽善尽美夺难啊，这么容易他早就自己上了。

6. 让设计直观，易懂，易用，有章法，舒适

用户不是人么？他需要有设计专业性来完成使用么？既然不需要，你弄那个乱七八糟的毫无章法的设计，还指望他秒懂？我们倒是自己做的挺嗨，“哥们，看看，夺艺术！””咋样，你看我那五行英文，洋气不？”，醒醒！换位有夺难？你自己不逛网站？你不抱怨那些糟糕的设计么？别让自己的设计变成那样。用户也没有义务花更多时间来理解你的设计。

7. 公司的工作，拼上命干对你有百利，无一害，最后的收益者就是你

在公司的时间，尽量都用在设计上，你算一笔账，你未来很可能跳槽加薪，这些从何而来？从你目前的公司积累的，公司给你开资，你提升职业素养，跟团队学习专业，将来迎接跳槽加薪，里外里你最赚。

8. 谦虚这件事，不是说说就行！不论你到了哪个高度，保持谦虚

别轻易质疑你的LEADER，他可能身经百战，一句话就包含着对设计若干年的提炼，设计师不善于倾听，进步有点难，本来就没什么秘籍，你再不听善言，提升慢很正常。如果你真不觉得他比你强，那你努力点，把他拉下神坛。你有这样的深度估计早就跳槽了吧？另外他比你的责任大，你的设计如果出了问题，也是他来扛，不要以为他想难为谁，他真不闲！

在平台里别光顾着跟别人PK，设计尽善尽美不容易，有缺点正常，没准他说的对呢，你下次注意一下，设计又进一步，谁赚谁赔？分析半宿，觉得他说的不对，你不改就完了。你要是特别喜欢哪个设计师，也别愤愤不平的在作品底下跟提建议的人撕，通常有点经验的设计师都很谦虚好学，不会因为这个介意，你上去咔咔一顿撕，有点唐突，而且他自己有判断力，知道好赖。

9. 一切跟你职业相关的，都叫职业素养

简历好看是应该的，不过HR一般都不看，也看不懂。评估简历的LEADER，还要把你的信息重新敲成文字邮件给HR，你要是真长点心，配个文本或者在邮件中把必要信息写上！别光弄张几十M的大图过来，我们知道你为了显示功力，这是敬业没错，让它有用点就更好。

这些不代表对错，我个人的阶段认识，有些零散和浅薄，看者自筛。

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