关于积木式创新和积木式创业的思考

近期，王煜全和薛兆丰一起撰写的新书《全球风口：积木式创新与中国新机遇》比较火，对于书中的一些观点，还是比较有积极意义和冲击力的。两位作者是站在中国的新机遇层面进行阐述的，对于我们广大小市民来说，这个起点似乎有点高。对于积木式创新，我主要还是从我们小市民的角度来进行思考。

对于积木式创新，我想把它进行再细分为积木式创新和积木式创业两方面进行分析：

积木式创新也就是模块化创新，每一方面的技术为一块积木，然后充分利用这些积木，靠个性化的创意拼出一个新的成品出来，称之为积木式创新。比如，电池方面有柔性电池，充电方面有无线充电技术，显示方面有柔性屏幕技术，摄像方面有针眼技术，音频传输有蓝牙技术等等，如何利用这些现有的新技术，创造出一个全新的、革命性的产品出来，称之为积木式创新。这种创新的一个好处就是不必对所有技术都掌握、都达到专家级，你只要知道如何利用这些新的技术就可以了。那么这种积木式创新的门槛就大大降低了，对于新生代来说，是一个非常好的机遇。



积木式创业也就是汇集各方面的人才来创业，每一方面都有专才，由一个或者几个创始人去汇集各方面的人才进行创业，称之为积木式创业。比如，技术方面有科学家，公司管理方面有运营的CEO，资金方面有风险投资、PE，运输方面有现代的物流人才，市场方面有营销方面的人才等等。一间公司原来要通过长时间的考察、挖掘、培养等方式造就各方面的人才，现在只要一个组织能力强的CEO，就可以在市场上找到最合适的相应人才进行创业。这样创业的优势是非常明显的，成长速度也是惊人的。

关于创新，我想到苹果公司的关键性产品IPOD的形成过程的例子。当乔布斯重回苹果时，公司已经是奄奄一息了，它需要一个革命性的产品来拯救。当时的MP3产品已经流行了一段时间，但是那些MP3的容量非常小，一般只能容纳十首歌曲，最大容量的也只是容纳几十首歌而已，要更换歌曲还得通过电脑来回传送、拷贝。当时乔布斯觉得真正的音乐播放器不应该是这样的，它应该是可以将自己喜爱的歌曲都装在里面，最少也应该能容纳1000首，并且通过网络就可以轻松地进行更换的。他找准了这个突破口，却又因当时并没有适合体积小而容量大的磁盘而困惑。他没有自己组织力量进行研发这种磁盘，而是集中人力到处去找。最后，找到了由东芝公司研发的正好符合乔布斯要求的一种小体积大容量磁盘，而东芝公司当时还不知道如何运用这种新产品，觉得如果用在电脑上，容量不够大，而用在MP3上，所有生产MP3的公司又都不需要这么大容量的。乔布斯发现后如获至宝，立刻和东芝签订了独家销售协议，然后集中火力研发出了改变苹果公司命运的产品——IPOD。大家都知道最后的结果——IPOD大获成功。

这个例子可能并不是积木式创新最典型的案例，但是在那时，乔布斯就已经会用这种积木式创新了，难怪他成功了。关于创新，很多人都觉得是一件非常高精尖的事情，以为一定要会写代码，掌握高深的科技知识才能进行。其实到了现在这个时代，特别是有了积木式创新这个概念之后，创新并不是想象中的高深莫测。这个时候，想法、创意是最重要的。因为现在很多技术都已经非常成熟，有很多的代码已经开源、共享了，如何应用这些现有的技术创造出新的革命性产品，就需要发挥个人的创意了。其实乔布斯IT方面的水平并不高，但是他懂得如何运用新技术，敢于打破常规，组合出新的革命性的产品，这是他成功的一个关键因素。



从上面关于积木式创新和创业的概念和案例来看，我觉得我们应该有如下一些思考：一是我们要能够在一个领域里面成为一块积木，也就是要专注于自己的特长，将其发挥到极致，要做最优秀的积木。二是要有合作精神，积木式创新或创业，自己只是其中的一块积木，要想成为一个产品，还要与其他的积木一起合作。三是创意很重要，一样的积木，有创意的人拼出来的和保守的人拼出来的产品，高下立显。我想，以上所述的三点思考，对广大的小市民都应该有参考意义，如果你是正在创业的，那么你就要想办法让自己（或团队）成为本领域里那块最优秀的积木，再与其他优秀的积木拼出优秀的产品。如果你已为人父母，在日后的家庭教育中，就要有意识地培养孩子们的合作、成为优秀积木等精神和启发他们的创意思维。

最后，提一个题外话，在哪里能够最容易找到这些积木去创新或创业呢？肯定是大城市了，比如北上广深，这也从一个侧面了解这些超一线城市寸土如金，房价居高不下的原因了。

作者 思考Ajax

关键字：产品经理, 创业, 积木

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