前微信高级产品经理，教你职场做事 7 法则（下）
自从离开微信，我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务，结果还是“赏”了100廷杖一样。
想要在职场平步青云，晋升、奖金一样不少，在30岁的时候崭露头角，需要你掌握、并掌握一些成功的经验原则。
上一篇前微信高级产品经理，教你职场做事7法则（上）分享了自己在腾讯4年中，亲身学到的、成功有效的3项工作法则，得到很多朋友的认可，今天补充另外4条。
每一条法则，除了道理，还有要知道你的领导怎么想。给你最简单可行的套路，让你将法则熟练运用到自己身上。
1. 时刻明确目标
“ 不要讨论某个方案或者某个灵感好不好，想想目标是什么 。 ”
工作过程中，经常会从内心或外界，接收到各种各样的变化，以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事，甚至路人。当遭遇这些的时候，由于近因放大，大多数人会仓促决策，增加或删减一些之前计划中的事情，而在操作的过程中，会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时，该怎么办？
出现这种情况，是因为大家都在看着眼前的路，而没有看长远的目标和方向。低头走路的时候最容易走偏，抬头走路就好了。
如果你做到了，老板会这样想：
嗯，思路清晰，不会被外界所影响，并且时刻记得初心，可以委以重任。
如何做到目标清晰？
星彻大叔给套路：在争辩不休或者决策困难的时候，你可以问自己这些问题：
A. 做这个整体方案的目标是什么？
B. 提到眼前这个修改点的原因是什么？
C. 这个原因和整体目标匹配吗？
如果匹配，就保留；如果不匹配，果断不要了。
时刻明确目标
2. 时刻明确优先级
“同一时间，重要的事情只有一件。 ”
经常感觉要做的事情很多，好像不只一件事是急于交差的。尤其对于初入职场的年轻人来说，只要是领导交代的，都是圣旨，恨不得马上做好，好让领导表扬一下。但你的时间只有一秒一秒的过，工作只有一件一件的做，怎么办？
保持你对每件事的优先级是清晰的吧。只有内心对每件事的优先级是清楚的，才不会慌，尤其在接到新任务的时候，才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然，不要对你的领导抱有很大期望，在他交代给你工作的时候，他未必清楚的思考过优先级，这也是需要你补位的地方。
如果你做到了，老板会这样想：
这么多事情交给TA，都按时保质保量做完了，能力强，可以交给他更复杂的工作了。
如何明确优先级？
星彻大叔给套路：在对应该先做哪件事有困惑的时候，你可以问自己这些问题：
A. 领导说过的优先级是什么？
B. 在所有事情中，哪件事需要的时间节点最近？
C. 哪件事我可以更快速搞定，然后移交给下一个环节？
D. 有没有哪件事看似时间节点不近，但是后面工作量巨大的？
回答了这些问题以后，先做A的答案、然后做D的答案、再做C的答案，其余的，顺其自然。
时刻明确优先级
3. 找到自我利益点，调动主观能动性
“ 每个人都有自己的追求，什么都不想得到的人，什么也做不好。 ”
年轻人做事，经常产生抵触情绪，因为不清楚领导为什么做这件事，不知道费力做这件事的意义何在，不理解为什么领导做了一个明显“错误”的决定，等等。这些问题都会影响你工作执行中的心情、效率、效果。可以看到，这些问题，都是对外部的指责，而没有内心的驱动力，这就错了。
首先，领导交代的事情，一定要执行，这毋庸置疑。在不那么想执行、却又无法解决心中困惑的时候，怎么办呢？想想你自己的成长点吧。
做一件事，如果你是为了自己而做，其效果比起为别人而做，会有非常明显的差别，天然的差别，骨子里的差别。
如果你做到了，老板会这样想：
年轻人执行力很强，而且经常从业务中看到自己的得到和学到，很有学习能力，心态好，有上进心。
如何找到自己的利益点？
星彻大叔给套路，在进行一项让你很困惑的任务的时候，你可以问自己这些问题：
A. 这是一件什么样任务，需要我做什么？
B. 在思考过程中，我能够学到什么？
C. 在执行过程中，我能够学到什么？
D. 我觉得学不到东西的方面，是自己在这个方面真的这么牛B了吗？
E .是我做事浮躁，挑三拣四，不够谦虚了吗？
想清楚这几个问题的答案，尤其想完了E，你就可以非常有干劲儿的工作去了。同样是完成一个任务，这样的思考方式，会让你的成长加速。
找到自我利益点，调动主观能动性
4.告别个人英雄主义
“ 再强大的人，也需要团队，何况你不强。 ”
年轻人，尤其是聪明的年轻人，喜欢个人英雄主义，无论是早年的抗战剧、还是现在的美国大片，给年轻人灌输的都是这样的价值观。在实际的工作中，这样的观念会带来很多现实的问题，我来简单说说。
首先 ，当你觉得自己很强的时候，你会下意识的表现出对“弱者”的不屑和欺凌，因为你聪明。
其次 ，当你希望通过一己之力完成某件事的时候，其成果往往会明显弱于与其他更专业的人合作的成果。
第三 ，在职场中，越合作，就会越紧密，无论是欢笑还是先有摩擦，再有欢笑。久久不合作的两个人，两个部门，将会越来越远。
因此，合作意识、团队意识，值得不仅仅是分享，更多的是利用“术业有专攻”的客观事实，让你所负责的工作的成果，达到最佳。
如果你做到了，老板会这样想：
TA视野很广，善于找到帮手，而且情商高，能够有效的合作，独立部门负责人甚至CEO的岗位需要这样特质的人。
如何做到结果导向？
星彻大叔给套路，在接手一项工作的时候，你可以这样跟自己沟通：
A. 这件事，通盘都是我擅长的吗？
B. 有哪个环节或者方面是我不擅长的？
C. 一定有人比我擅长，我可以跟TA合作，向TA学习。
D. 我现在就联系TA，得到的成功果实，我要分给TA。
无论做产品、大型项目，还是创业，都是团队的工作，一个人无法成事，这是社会的法则。
洋洋洒洒写了7条干货，希望可以帮到刚刚进入职场的年轻人。希望星彻大叔总结的套路，比那些书本上的更接地气，可以让你操练起来。
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作者 孙星彻
关键字：产品经理, 创业
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