互联网创业思维（第二章节选）

2016-11-02 12:13:00

第十一节：创业的三个关键策略

刚创业的人，带上10个员工，可能由于没经验，就管理不好这10个人，我给大家两招，保证你管得好创业团队。创业团队不断的在招聘新人，我们求爷爷告奶奶的招聘进来一些牛人。牛人可能会认为自己很了不起，他会以他以前在大公司工作过的口吻，或者在别的公司工作过的经验来对创业团队讲“这里是错的，应该这样，哪里也是错的，应该如何做才是对的。”

如此就会导致与团队格格不入，有时候我们当老板的也有这个习惯，总是喜欢对团队指指点点，讲这里不对哪里不对，你经常这样讲，团队成员就不思考了。心里面就想，你行你来啊。如果你上去干，你就会发现你也干不了。最后可能就只有倒闭了事。做为老板，带团队最好的态度就是：“我就是来锦上添花的，我是来帮忙的，你们哪里需要我帮忙，就讲，我就来帮你们。我不是来指点你们的”当你把这个态度变成这个样子，你就会发现你特别容易与大家共事了。

大家也会非常高兴，积极主动的思考问题了。

我们能做创业者的头，自然是比一般普通人对社会认识得更深入，特别容易有智力上的优越感。眼睛长在头顶上，不去理解员工的文化，不愿意去理解比自己低一个层次的人的心理，对大家的工作没有好奇心，这样，我们也是做不好工作，带不好团队的。对团队成员，对业务有好奇心的人才能获得最终的胜利。对团队成员，对业务没有好奇心的人只有出局。

第三，不要以自己的智力，态度来要求你的员工。你的员工只是拿一份工资而已。他们甚至没有事业心，没有专研精神。在你的心理非常简单的项目，在他们心理可能非常难。所以创业成功很重要的一点，就是找一个傻逼都能做得起来的项目，然后组织一帮有几年工作经验的优秀的员工来做，那么成功的几率就大一点。不要讲情怀，情怀最不值钱，要讲策略。这就是田忌赛马的策略。

第十二节：创业者的区别

好的创业者在一无所有的时候和很有钱的时候，都一如既往的迎难而上，解决问题。差的创业者总是有很多借口，资金不足，人员不足，员工无能，自己很累，应该放假了等等。优秀的创业者从来不找借口。好的创业者习惯性的用书面形式与口头形式与大家开会交流。差的创业者是随意乱下命令跟员工沟通。经常朝令夕改。好的创业者会很快把公司各个地方都流程化。差的创业者天天忙得不可开交，却都是机械性的劳动，干了很多并不能产生效益的事情。

好的创业者提出解决问题的方案，让团队去解决这个问题。差的创业者自己去解决问题，团队无事可做。好的创业者天天都在算公司的收益，天天都是服务客户。差的创业者天天都在琢磨竞争对手，琢磨公司内部的事情。不懂得金钱是全体员工服务客户的结果。好的创业者给大家设定的目标是大家努力过后能实现的，而差的创业者设定的目标根本无法实现。无法实现却怪团队无能。

好的创业者做非常简单的事情，把工作难度降低。差的创业者做非常难的事情，把工作难度增加。好的创业者会把一个难的问题拆分成几个简单的问题。差的创业者会把很多简单的问题糅合成一个问题。好的创业者提问题给员工，让员工去解决问题。差的创业者回答员工的每一个问题，最后自己去解决每一个问题。好的创业者认为客户与员工都是聪明人。差的创业者认为别人都是傻子，就自己是聪明人。好的创业者每周都有工作总结。而差的创业者从来不总结自己每周干了些啥。

我唯一的目标就是创建一家好公司。

我这个人没什么社交活动，我也认为除了工作以外的很多事情都无聊。年轻的时候，玩了3年传奇私服。又玩了10年魔兽世界。在无聊中寻找有聊吧。工作了，我就完完全全的认识到，只有工作才能给我带来现实的利益。所以，我的一切都是为了工作。当然，我喜欢自由的工作，我认为我比一般人聪明。所以，我不愿意做一个跟随者，我就是要当老板。要创业。我的目的就是建立一家好公司。世界上再也没有比这更有价值的事情了。创业不是容易的事情。显然。当你的公司盈利的时候，顺利的时候。你的员工就会留下来。他们认为：

1，职业道路越来越宽，公司越来越好，他们都会升职加薪。2，他们的朋友家人都会认为他们很有本事，选择在这个公司工作，并且把公司做大了。3，他们的收入也会越来越高。

那么假如公司变得不顺利呢？变得盈利能力下降呢？上述3条理由就会反过来变成员工离开的原因。员工会同情公司垮掉吗？别天真了。他们只会快速的离开，想尽办法的捞回一些东西，甚至损害公司。

兄弟们是否看过阿里巴巴那些感人的创业故事？那些是描述创始人的，不是描述员工的。所以，我很早就搞明白了，大家都是利益关系。我必须要维护好公司的利益，让公司健康发展，公司才能留下优秀的员工。这无关道德，这是现实。由此，我们推断出来，我们必须非常理智的开除那些不努力工作的人，损害公司效益的人，不为公司做出业绩的人。这些人，都应该立刻滚蛋。纵容一秒钟，都是对自己的侮辱。

普通意义上的好人，根本就建立不了好公司。只有理智的人，敢于直面每一个问题的人，才能建立一个好公司。我经常讲狠话，但在经营公司的过程中，还是有很多妇人之仁。为了未来，为了把公司做好，为了服务更多的人，为了事业，我必须干掉那些损害公司利益的行为，开除那些损害公司利益的人，开除那些不能出业绩的人。

第十三节：创业每一个员工沟通！

　什么样的公司是好公司呢？就是每一个员工都可以专心致志的工作，只要工作出色，公司就能赚到钱，他们自己也能赚到钱。而且，愿意每天工作１２小时甚至１６小时，可以这样讲，阿里巴巴、３６０、世界上那些大公司，都是这样干出来的。而差的公司是什么样的？员工自由散漫，上班来的迟，下班走的早，只关心自己的事情，用公司的资源做自己的事情。明争暗斗。甚至不知道自己的责任是什么。

　造成这种现象的原因，我认为就是沟通的问题。创业初期，老板要特别善于调动大家的工作激情，工作责任心。而要完成这些任务，你唯一的出路就是不断的与员工沟通。人这个东西很奇怪，你重视他，每天告诉他一些东西，不断的讲，他自然会去执行，如果你不重视这个事情，不愿意去讲，慢慢的大家就不执行了。就散漫了，公司赚不到钱也就破产了。

　如果你花了大量的时间去与员工沟通，某些员工依然不行动起来，就应该开除他。老板一个人在厉害，其实是做不了多少事情的。只有通过不断沟通，调动员工马不停蹄的干活，才会有未来。所以：创业的时候每天都应该与每一个员工沟通．

第十四节：网络创业5步骤

第一：先选好一个项目。如何找到好项目呢？有五个步骤，A,加很多ＱＱ群，微信群，去看看别人发的什么广告，一个广告就是一个项目。B，去网赚论坛看看，网赚论坛上的人都再玩什么项目。C,去58，赶集网看看别人发的广告，大概了解一下哪些项目你能做。D,去猪八戒网，那里有很多人发任务，你可以试着去接接任务，做一做看看难度，自己有能力搞得定的，就可以发展成一个项目。E,去慧聪网，淘宝网看看那些批发价1块钱到10块钱的项目，那些可以高价做营销来卖。做做oem贴牌，里面的机会也不少。

第二：找好了项目，就开始挖掘具体的案例。挖掘同行具体案例有二个步骤。A，加入同行的ＱＱ群，微信群。搜索其ＱＱ号，手机号，公司名称，找到案例的网页广告。Ｂ，在百度，微博上搜索同类项目的网页。挖掘项目这一步很重要，你至少应该通过网络找到100个同行，才能进行好下面的步骤。

第三：找到了很多同行后，我们就开始复制这些成功的项目。A，谁赚得钱多，业务流程简单，就复制谁的。B,谁的广告好，软文好，段子好，就杂交谁的。C，做好网站单页营销，用SEM,SEO的手法来推广业务赚钱。

第四：如果前三个步骤你都完成得很好，赚到钱了，那么你就可以执行第四个步骤。组建团队。A，创业组建团队，只招聘有推广经验的人，有销售经验的人。B,尽量招聘985,211的高学历人士，高价招聘的人其实能给你带来效益，就是免费的。而低价招聘过来的人，是负担。最贵的就是免费的，免费的就是最贵的。C,尽量招聘优秀的女性，虽然我知道很难招聘，但我还是给出这个建议，一旦你能赚到钱，需要的就是执行力，需要的就是工作细致的人，需要的是团队稳定，不是看到你赚钱，他们就想去创业了，而女性一般比较稳定，愿意做事。男人坐不住，甚至执行力还很差，碰到好多没用的男人，我基本失去耐心教育男性了。D，不要招聘专员，最基层的人员，这些人员基本没什么能力。做不了事，直接招聘别人公司的主管，主管稍微有能力点，能够执行好具体的业务。Ｅ，团队是要磨合的，不是说你招聘一个团队，就立马可以给你赚钱，很可能你需要养3个月，甚至半年。所以，你手上最好要准备几十万现金，保证资金链不断裂，你也才能安心磨合团队。不过，你必须有一个强有力的核心团队能养活整个公司。有多大能力吃多大饭，掂量着自己的资金实力招人吧。

总结一下：网络创业按照1，找项目。2，挖掘具体案例。3，复制同行。4，打造团队这四个步骤来。管理好自己的现金流，实际上是非常简单也容易的创业。成本也很低廉，建议年轻人都可以来玩一玩。具体的，我以后还会讲，也可以参考我初期的节目，这方面讲过不少。

第十五节：创业中容易犯的2个错误

1，很多创业新手看到大公司生产一个产品卖得很好，自己也想生产一个产品去卖，怎么卖呢？低价格。很不幸的是，就算你赔本卖也很难撼动行业老大的优势。因为大公司有品牌，有保障，人们已经习惯性的选择大公司的产品了。

2，企图靠多个产品测试市场，万一那个产品卖得好，就卖那个。卖不好的就放弃。东边不亮西边亮。总有一个产品赚钱。实际上就算你有一款产品赚钱，也会被你如此测搞的没有利润。最重要的是由于你的精力分散，你很难做好一款产品，结果就是都做不好。最好的办法是投入所有资源，做一款最有希望的产品。创业最容易成功的路是：选择一个非常小众的市场，避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并且快速聚焦，单品制胜。先赚小钱，再赚大钱，采取农村包围城市的策略。

第十六节：选择合伙人的几个要点

创业选择合伙人，理应选择技能互补的人，比如，你懂营销，你就不要再选营销人了，可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的。只有能力互补，才会1+1>2。合伙人之间技能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利斗争。同理，我们要选择个性也互补的人，比如，你性格内向，不善于交际，你就要选一个性格外向的人，善于交际的人去处理各种需要外向性格才能处理的事情。

创始人最注意的是要选择价值观相似的人加入。如果价值观不相似，他能力越强破坏性会大，很难形成合力。创业者不应该跟任何人妥协，一旦妥协了，这个公司就没有性格了，你的团队就没战斗力，慢慢的就成了一片散沙。各自为政，也就离死不远了。

公司必须要求上班时间不做其他的事情，凡是上班时间聊ＱＱ的，看电影的，不管是员工，还是合伙人，理应开除。公司才开始的时候，也不可妥协，因为人少就乱招聘，结果招聘进来的都是不合格的，以后还要开除，纯粹是花钱给自己找麻烦。我们争取招聘一个就合格一个，最高效率是不返工，一次做对。互联网时代，自身的迭代需要变得很快，合伙人一定要同步成长，如果出现步调不一致，会增加很多沟通障碍，太差劲的人，也应该放弃。一个老板，应该学会的不是抓住什么，拿起什么，而是放弃什么。任何一个伟大的公司，都是以几位优秀的创始人为基础的。把自己变得优秀，然后吸引优秀的合伙人吧。

第十七节：创业人如何提高员工士气？

一个团队的士气低落，无有精气神，是很难打胜仗的。如何提高团队的士气呢？在《孙子兵法》里，这叫“治气”，不仅要能治自己的气，还要能治敌人的气。把我们的士气搞得高高的，把敌人的士气搞得低低的。中国历史上，治气第一高手，是李世民，与窦建德之战，他3500人，窦建德十几万人，他生擒了窦建德，就完全是靠治气。

李世民包围了王世充，窦建德来救。李世民受到消息，留4万人围王世充，自己带3500人来战窦建德，他飞马先抢占了虎牢关，把窦建德挡在了关外。这时候呢，李世民的士兵们内心是恐惧的，再什么关，也是3500人要打人家十几万人啊。李世民前脚占了虎牢关，窦建德大军后脚就到了。李世民衣不解甲，马不卸鞍，即刻亲自带500兵马出战，乘窦建德立足未稳，先打一仗，当然是打胜了，占了便宜就走，回虎牢关，关门！

那么打这一仗干什么呢，就是治气。在我，士气大振，敌人没那么可怕。在敌，士气受挫，哎呀秦王真是战神啊，咱还真不一定赢得了他。李世民当然是聪明神武之人。我们创业者能学到什么呢？就是要学会找机会赚小钱，赚点小钱虽然解决不了大问题，但是能提升团队的士气。大家有盼头，认为我们干得起来。加入你只知道谋划大钱，结果几个月都没赚到，团队成员必定士气低落。认为成功遥遥无期。李世民亲自带500兵马出战，打一个小胜仗，就是为了赚小钱，提升团队士气。

西方将帅中，最能治气的是拿破仑，我读《拿破仑》文集，文集中收录了他每一场战斗开始前，在战阵前的演说：“士兵们！”他一开始讲话，那一字一句，是能让每一个士兵气血充盈，血脉贲张，气势如虹，遇神杀神，遇佛杀佛！儒家讲志气，是要控制自己；兵家讲治气，是要鼓舞他人；一个是自我修养，另一个是领导力。

讲高深了，大家听不懂，给大家一个简单的提升士气的方法，你做为领导者，你如果不会演讲，不会谈梦想，谈战略。你就在日常生活工作中，表现得热火朝天，干劲十足。用手和脚去感染跟着你的人。大家看那些最牛逼的领导者，往往都是身先士卒的，比如李世民，比如项羽皆是这样的人。

第十八节：普通人创业的注意事项

普通人跟富二代、官二代不一样。因为自己家里穷，没什么底子，也没什么关系。所以，创业富二代可以做实验，可以失败几个项目，可以几年不赚钱，也不着急。而普通人，本来就没钱，又投入不起。所以，必须做零成本，低成本的项目。如此，我就推荐普通人做中介服务。或者卖技术，卖智慧。或者卖互联网上的虚拟产品。先集中精力赚小钱，比如10块，20块。100块的小钱。赚到手了，能养活自己，就可以赚大点的钱，或者是开始养团队。

如果一开始就瞄准大钱去赚，没有赚到自己就饿死了。选项目，要看看自己的人生经历。那一块自己最熟悉，有把握，就干那一块。自己有几十万，上百万的积蓄了，也有团队了，就可以做一些其他项目的尝试。万万不可以刚创业就到处试错。所以普通人一开始最好不冒险，做点有保障的事情。我还建议普通人不要为难自己的父母，朋友。让他们借钱给你，或者支援你。你想一想，你是普通人，你能有创业的雄心，其实已经比他们优秀了。而他们，情况可能比你还坏。你创业失败了，找他们还有一口饭吃。若是你把他们的钱也逼光了，你失败的时候。可能就意味着没脸见人。

现在到处都在鼓励你借贷。有的创业者就去借银行或者别人公司放出来的钱。这是非常危险的。你自己本来就没创业经验，马上就背这么大一笔债，简直是找死。总结一下我认为普通人创业要注意的:1,做零成本，低成本项目。自己能负担得起投资。2，做回报快的项目，别做那种拖很长时间的项目，还没赚到钱，就把自己饿死了。3，开始的时候，心不要大，小一些，先赚点小钱，养活自己或者团队。然后再谋划大的。4，不要逼父母的钱，也不要借朋友的钱。更加不要借银行，高利贷。5，尝试做中介，卖技术，卖互联网上的虚拟产品。现在互联网这么火，只要你愿意，你总是能找到机会。普通人创业，拼的是智慧，而不是资本，因为你本来就没什么资本。

第十九节：打造创业团队需要注意的5点

创业是一个技术活，也是个艺术活，一定比上班难多了。打造创业团队当然比一个成熟的公司招聘几个人做一个项目难多了。以下是我打造创业团队的几点经验，希望对大家有帮助。

1，你的团队必须是运营合伙。什么叫运营合伙？就是这几个人必须是投入心血，投入精力的人。什么都必须干，没有借口，没日没夜为公司考虑的人，才能称为运营合伙人。

我以前有个朋友创业，有一个人投资了他50Ｗ，他当时也没什么钱，就给了那个人４０％的股份，然后自己招人，拓展业务，没日没夜的干了一年，没赚到什么钱，但是呢，他也算厉害，第二年坚持了下来，直到第三年，公司开始盈利了。而且大赚几百万。按照这个趋势，第四年，第五年，明显会上千万。可是问题来了，他给一个人了４０％的股份，而这个人除了给他５０Ｗ根本就没来过他的公司，也没有付出任何心血。现在就要每年分这个人几百万。他心理面就很不爽，于是另外又开了一个公司，打算把业务都弄到新公司，老公司就不做了。那个没为公司花心血的人知道了这个事，直接就把他告上法庭了。弄得大家都很难看。

　其实，马云同志也是这么玩的，细节我就不说了。我就说怎么处理这种情况吧。创业的过程中，钱是最不重要的，而几个愿意花心血的人才是最重要的，如果你要钱，别分投资你钱的人股份，最多给提成或者这个钱是有一个上限的，提前签好协议，不可能你给了我５０W，我就给你打一辈子工，相当于卖身为奴了。我的意见是，只有完全投入到公司里来参与运营的人，才有资格分股份。

2，团队必须有核心。我见过很多创业团队的失败，就在于谁也不服谁。很多创业团队，要么是同学，要么是同事，大家看起来本事都差不多。所以，就平分股份。很多公司做起来了，然后就出问题了，要决策一个事情的时候，这几个人都非常自我，都要体现自己的存在感，都认为自己很牛逼。结果往往不是为了事业顺利发展而争论，而是为了权利斗争。其实做企业必须要有一个头，一个核心，一个说了算的人。开始创业的团队，也必须独裁，独裁是效率最高的。商业就如同战争一样，大家到战场上打仗。肯定有一个将军来指挥，大家都必须听这个将军的。若是谁也不服谁，都想按照自己的想法来打。那么这场战争还没开始，就已经失败了。

所以，在分配股份的时候，你做为创始人，必须要拥有绝对多数，要能左右团队的方向，要有一票否决权，如果有人不服气，就请他离开。乌合之众是干不了大事的。一个团队没有核心，就如同银河系没有太阳一样，不可想象。

3，要性格互补，业务能力互补。比如你做为创始人，擅长营销，那么你得找一个擅长做产品的。你擅长财务，那你得找个擅长做人事的。不能都只会人事，或者只会产品。那么这个团队结构就不健康，团队人才要具有多样性，鸡鸣狗盗之徒，也能排上用场的。性格也最好互补，你是个急性子，就得着个慢性子。你是个抹不开面子的人，是个老好人。就得找个人来做恶人。有些话你不喜欢开口，就得找别人来开口。

4，创业团队能拿股份的人，必须是任务角色。什么叫任务角色呢？这是与职业经理人的岗位角色区分开来的。职业经理人有一个毛病，不是自己的事，就算对公司非常重要，他也不管。我们公司就有这样的人，我让有的人帮我做业务方面的忙，她就会找借口，不愿意做。这样的人肯定是不能做合伙人的。合伙人是那里有问题，就到哪里，没有任何借口，如果你是一个军队的统帅，你要打仗，你每下达一个命令，下属都有理由不执行的话。这个仗也不用打了。

5，信念坚定。找合伙人的时候，绝对不能因为人少，就凑数，宁缺毋滥。找不到，宁愿自己拿100%的股份，股份是绝对不可以乱送的。这个社会大多数人都是投机分子。有好处就捞一票就走，没好处，就随时准备开溜的。我以前有个伙伴，跟我创业，看到没有起色，居然还在外面找一份工作，美其名曰，等我有起色了就回来。我以前找过一些技术骨干，他看我团队才5个人，他就说等我有10个人了，业务稳定了，盈利正常了，他就过来。其实我要的是那种在我很困难的时候，愿意跟我打江山的人，等我业务稳定了，盈利能力强了，我为什么还要这种人来分我的钱呢？

总结一下今天讲的五点。1,你的团队必须是运营合伙。2，团队必须有核心，也就是有一个老大。3，团队成员要性格互补，业务能力互补。4，创业团队能拿股份的人，必须是任务角色。而不是岗位角色，各人自扫门前雪的人不能拿股份。

5，信念坚定的人，才能当合伙人。

第二十节：毛伟人对我们创业人的启示！

真正推动社会进步的力量是世俗的力量，而不是超世俗的力量。世俗力量是什么？毛说：人民，只有人民才是推动历史前进的真正动力。只有人民的想法，人民的欲望，人民的需求，才能推动历史的进步，你之所以能盈利，是因为你好准了人民需求的脉搏，人民欲望的脉搏，一切不研究人民心理真实需求的人，都不能做大做强企业。性是人民所需求的东西，所以，黄色文化屡禁不止，QQ，微信，陌陌都是约炮工具。

淘宝网，饿了么，滴滴打车，是人民方便的工具，也可以说是人民懒惰的工具。人类的欲望还有很多，你做的产品必须符合人民的欲望。凡是高大上，超越人类世俗需求的创新与创业都是逆人类的，都是自取灭亡。老百姓吃喝拉撒玩乐睡就是消费社会市民社会的特征，是推动历史进步的力量。也是最赚钱的几个点。

忽然想起了一条毛主席语录：马克思主义的道理，千头万绪归根结底，就是一句话：造反有理。有了这个道理，于是就革命、就造反、就干社会主义。创业也有理，发财也有理。做营销也是这个理：乱搞乱发财。不要怕乱，怕不搞。动力是一切的根本，一个人就怕没动力。我以前跟一个营销经理聊天谈到一个问题，什么样的销售员才是好的销售员？不是技巧好，也不是会讲话，也不是经验丰富，而是其动力十足，一直都是打电话，跑业务，只要他不停下来，他的业绩必然是最好的，我经历了好几个公司，不管是卖建筑材料的还是做网络营销的，那些业绩最好的营销人员，都是动力十足的人，没有例外。

文武分家是中国文化的一个悲剧，是赵匡胤干出来的，他当年造反，怕他的将军们依样画葫芦，所以搞了个杯酒释兵权，这个规矩遗害千年啊。一定是要文武合流，这才是中国的强处。我们带员工也是如此，必须不断你的强调体育锻炼，吃好，喝好，睡好。身体不好，工作就没激情，萎靡不振，业绩是好不起来的。毛的第一篇论文，讨论的不是什么社会制度，也不是战略，战术，而是体育之研究。

他年轻的时候，是一个学校的老师，最后带兵打仗。毛的战略思想是：初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。第一步很重要，也就是我们经常讲的，选择非常重要，选择就是战略。就是说，即使初战打了一个胜仗，若这个仗不但不于全战役有利，反而有害时，则这个仗虽胜也只算败了（例如第五次“围剿”时的洵xún口战斗）。比如，我们有的人5月份就想创业，结果因为公司还没发年终奖，就拖到了年底。虽然拿到了年终奖，这个意义上胜利了，但是整体来讲，这是非常失败的，因为浪费了时间，也磨灭了斗志。

因此在打第一仗之前，必须想到第二、第三、第四以至最后一仗大体上如何打法，每次的一仗胜了，敌军全局将起如何变化，假若败了，又将起如何变化。虽结果不见得乃至决不会尽如所期，然而必须依据双方全局，仔细地切实地想明白。

没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。古话讲，不谋全局者，不足谋一域!要知道连锁反应才能明白战略的意义。看毛选，毛指挥战争最大的特点，是始终盯着对手的人，消灭敌人有生力量放在第一位，说白了就是要杀人，把夺取城池地方放在第二位。这就是事物的本质。比如我们经营企业，最终目的是要收回来钱。这是本质。我以前有个公司做建材生意，生意很好，干得热火朝天，精神抖擞，算下来一年赚几百万，可惜都是欠账，烂账，这就叫做企业没有抓住本质，输得很惨。

再比如，时下很多企业老板，认为自己企业人数少了，没面子，要一定的规模，自己手里有钱，或者是有风投，就不按公司实际效益的猛招人，凑人数，我见好几个互联网企业都是这样，最后的结局当然是倒闭了事。这些都是没抓住本质的结局。毛伟人的做法是：

计算对手共有近二百多个旅，精密计算消灭和补充的速度，将攻城作为杀敌的手段，下达命令都是歼灭敌人几个旅。这是驾驭战争的不二法门，凡是违背了这个原则一定要失败。做任何事情，都有一个本质，泡妞，离婚，经营企业，招聘人才，都有一个本质问题，各位自己去思考。当年刘伯承跟毛泽东问：我们到底去哪儿？毛：还是要往北。共产党要想发展，就必须得到民众的拥护，你要想得到民众的拥护就得抗日，你要是不去贴近抗日前线，不去发动群众，不去为老百姓办事，共产党怎么发展?老百姓怎么会拥护你?

企业要想发展很简单，要人民拥护，就必须为人民办事。你为人民办了个什么事？张国焘dào就显得魄力不足，他想在荒凉的川西北藏区建立一个苏维埃。刘伯承说：这样一比，就看出两个人思路的差别了。所以毛后来总结长征的时候说：方向路线是至关重要的。方向路线对了头，没有人可以有人，没有枪可以有枪，如果方向路线错误了，你有再大的力量也会失败。