项目复盘

我曾负责过多个项目，一直以来都没有对做过的项目进行复盘分析，本文我挑一个同时带有B端和C端特点的0-2项目进行复盘，回顾过往的经验和遇到的问题。一、项目背景

产品运营 2023年07月30日

2018年年中，收到一位师兄邀请，参与调整优化一个针对大学生的日租房项目，调研后对项目进行了优化，近三个月的运营后，初步论证了MVP，后来因为一些其他原因，师兄

产品运营 2023年09月18日

一、项目背景纸票开具效率低易出错且不合规：目前门店员工通过单机方式开票，采用人工手动输入发票信息，进行线下交付，且与订单无法强关联；电票自助开具流程较长，用户体

产品经理 2023年12月20日

目录一、什么是复盘、和总结有什么区别项目复盘是指在项目结束后，对整个项目过程进行总结和反思的一种方法，主要用于发现问题、总结经验、改进管理，提高项目管理质量。在

产品经理 2024年01月02日

因7月1日起，全国施行头盔新国标，所有摩托车、电动车必须佩戴符合新国标的3C头盔，爱玛作为电动车行业领跑者，势必要担负起保障消费者权益、促进行业发展的责任，主动

产品经理 2024年01月17日

月亮相信很多产品在日常工作90%以上都会用到项目复盘，项目复盘不仅仅是对项目的整体回顾，更是对未来的借鉴以及引导，能给我们提供更为丰富的项目经验，以及指导后续产

产品经理 2024年04月16日

在测试数据统计分析结束之后，接下来有两项需要完成的工作，一是后续的工作安排，比如这次的版本是上线还是需要继续调整，是不是还要继续进行测试积累样本量或者确认数据问题，而在这些都结束之后，就是一件经常被忽

产品经理 2024年08月13日

最近做项目，发现几个产品经理常见痛点：收集需求的时候，聊了一大堆，还是不知道重点是什么，要解决的关键问题是什么跨部门协作的项目，你一嘴我一嘴，大家沟通总是不再一个频道上跟老板、业务开会，展示一大堆文字

产品设计 2024年09月28日

前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是：场景1：夜班遇节假日，以0点为界限，

职场攻略 2024年11月04日

最近的两周感觉自己工作上尝试了很多过去没有经历过的事情，从策略方案设计到落地平台落地，再到遇到困难的对比分析，最终开启策略顺利开流量，每一步都不容易，幸运的是都逐个儿落地，有句话讲功不唐捐，非常有感触

产品经理 2024年11月04日