PMO

互联网重新“定义”了PMO

互联网的产品经理们,对于PMO这个职能应该不陌生。互联网PMO区别于传统的PMO有了不同的工作侧重点。作者从十一个方面分享了自己对于PMO方面的一些工作感悟与思考,希望对你有所帮助。互联网的产品经理们,对PMO这个职能通常不会感到陌生。甚至我们还会看到一部分PM尝试转型成PMO来一探在产品解决方案设计之外的管理解决方案的“快乐”。你是如何理解PMO的?他是会议组织

如何更好体现PMO的价值

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,在企业经济活动中扮演了越来越重要的角色;无论是传统企业,还是互联网企业都非常重视项目管理工作,很多企业不仅组织员工学习项目

互联网重新“定义”了PMO

互联网的产品经理们,对PMO这个职能通常不会感到陌生。甚至我们还会看到一部分PM尝试转型成PMO来一探在产品解决方案设计之外的管理解决方案的“快乐”。你是如何理

对何为“懂业务”的PMO的一点思考

作者力求观点的通用性,但PMO工作经历主要积累自互联网企业,部分内容可能会略有偏颇,欢迎指正。一、前言职能领域(HRBP、OD、战略)有很多“长盛不衰”的“

PMO如何快速上手熟悉新团队及业务

写这个Topic的idea萌发于在一个很赞的经营、组织与人才大咖群里对于HR如何切入新团队的讨论。在讨论里收获了很多触动,发现很多有经验的同事“习以为常”,“不

PMO基于OKR价值交付的敏捷实践

一、前言现代管理学之父彼得·德鲁克大师说“没有度量,就没有管理”,在实际工作中如果不能对工作目标进行量化,就不能确认投入的资源和成本,无法衡量投入和产出,不能

我眼中的PMO

在日常的工作中,经常会被问到PMO是干什么的,具体都做些什么,有什么价值?面对这灵魂三问,有的时候我还是会开玩笑的说:就是端茶倒水,洗衣叠被,主要干些服务工作