如何科学的做好产品规划？

战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。

如果你是某产品的负责人，你被老板叫进办公室：“那个小明啊，你做一下咱们公司的产品规划，今年公司的战略目标呢 ，产品需要开始进行商业化，要实现流量变形，年度目标是2000万；同时呢，要进一步打造竞争优势，保持市场领先。”

通常，如果之前没有做过产品规划，那肯定的一脸懵，什么是产品战略规划呀？是功能规划吗？

制定产品规划，首先要明确战略目标，和业务目标，同时也也需要对目标客户有全面透彻的了解。

一、什么是产品规划

• 有的人说我们要做一个供用户上传和分享短视频作品的平台；
• 有的人说我们要制作一个SCRM系统；
• 有的人说我们要优化缩短产品的关键路径，提高用户的转化率；

以上只是解决方案，并不是我们所说的产品规划；有的时候方案会给我们一种错觉，好像我们跟着方案走，就能够成功；但其实这是个误区，方案不能保证我们成功，战略才可以。

二、产品规划常见的几个误区

• 没有战略规划，做的是功能规划；
• 没有科学、清晰和准确的产品目标，凭经验、拍脑袋；
• 不关注实际业务和用户，乱规划一顿；
• 只看前的短期的发展规划，对产业和经济大周期缺乏认识；
• 没有掌握科学的团队管理和项目管理方法，凭本能和自觉带团队。

制定产品规划需要确定一系列问题，目前产品的现状是什么？要达成什么目标？如何缩小现状和目标的差距？如何打造竞争优势？需要什么资源？如何保证规划的执行？等等。

三、那么产品规划到底怎么做呢？

当然不是只根据战略目标就开干了，具体的要经过下面十个维度进行分析

1. 数据分析

收集与产品规划相关的用户数据或业务数据，对这些数据进行总结和分析，分析下趋势，得出产品弱点和不足。

用数据来验证思路，从而客观的做出产品决策，并观察产品是否还有迭代空间。

2. 市场调研

分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。

了解当前公司与市场的现状、优势和不足，结合自身产品的定位，对目标市场进行细分，从而了解产品所处的行业趋势和发展方向。

3. 用户研究

对于许多产品来说，其竞争差异化不仅仅是来源于看得到的产品功能，还有行业顾问、辅助性服务、企业形象上升等等。

因此，客户从你那购买的产品所获得的真正利于远远超与产品本身（例如苹果手机和电脑，因为大家觉得高端，让用户有面子）；所以产品经理需要考虑用户想要购买的是什么，而不是自己想要销售什么？

所以，需要明确目标用户，用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、用户画像等等，研究用户提出或反馈的信息，制定优化和应对策略。

4. 竞品分析

研究竞争对手，对产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析；秘密跟踪型、聚焦对手、实时感知竞品发展动向，分析竞品的营运策略，制定相应的竞争策略。

5. 产品方向

在明确自身以及竞争对手的优劣势，在使用科学的规划工具，推导出产品方向，PEST分析指宏观环境的，在一个行业/企业/产品所处市场环境，通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）来进行分析。

SWOT分析内部环境，优势（strength）+劣势（weakness），外部环境分析：机会（opportunity）+威胁（threat）。

6. 产品定位

产品经理应对产品的竞争定位有一个全面的了解，定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位，（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）。

7. 设定目标

目标分为短期、中期、长期的目标。

目标设定采取SMART原则，目标必须是具体的，目标必须是可以衡量的，目标必须是可以达到的，目标必须和其他目标具在相关性，目标必须具在明确的截止期限。

8. 如何达成目标

核心功能点、产品架构、主要功能规划、版本规划，产品路线图。

各个关键成功要素的优先级，先做什么，后做什么。

9. 风险以及相应的对策

这一步我们要做风险分析，主要从3点分析：风险的种类（可分外部和内部）、风险的等级、与之对应的对策。

10. 需要的资源支持

资源分为：人力资源、物力资源、财力资源。

这一步主要确定：根据产品的目标，我们需要什么样的资源，需要多少，什么时候需要，谁有权决策。

产品的规划是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果，让产品走的更远更好。

本文作者@Jack Huang

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！