产品从 0 到 0.1，论 PM 拍脑袋的那些事

写在前面的话

最近，我自己终结了走了五年的技术路，现在走在了产品经理的道路上。虽然，在当开发leader的时候，就经常搅和产品相关的事情，但是现在正式的走在了产品的路上，心中依然忐忑不已。不过，既然做了PM，就得把这个事情做好。

然后，我这里主要讲的是在一个成熟的公司内产出新产品的一些经验，自己独立创业的童鞋有兴趣看看就好啦，不见得适用。

转岗第一件任务

如何证明自己能够胜任产品经理这个岗位呢？就是除了要做好工作，能够做出成绩。

当了PM后的第一个任务，就是要把一个产品，从无做上线。

接下来，根据这一段时间的经历，提炼提炼，做一个总结，跟大家交流一下。

拍脑袋前的准备

以前总觉得产品经理喜欢瞎拍脑袋，好了，现在到我自己抓瞎了。

做任何事情都要有一个准备，拍脑袋咱也要科学的来。

确定产品目标

一般产品的目标无外乎底下几点：

• 提升公司形象
• 获得更多的用户量
• 赚更多的钱
• 补齐公司产品线
• 拓展新的市场
• 老板觉得有的搞
• ...

我就不具体讲我们的产品目标了（众所周知的原因），但是，我认为一定要在确定产品方向前想清楚这件事情，因为目标不明确会直接导致你后面推倒重来的概率大大提高。

统计手头资源

地有多大产，人有多大胆。

在确定了产品目标后，就要统计自己有哪些资源了。资源的主要类型有：

• 已有的技术支持
• 其他产品的助力
• 公司的底蕴
• 上级的支持
• 其他部门的支持
• 开发、设计、运营等人力资源
• ...

一定要确定自己有哪些可以利用的资源以及他们靠不靠谱，这一条对于一个新的产品来说尤其重要，因为是新产品，大佬们也没确定要一定做，所以相对应的开发、美术等等都有可能态度暧昧，尤其是他们还很有可能有很多其他的事情要做，而这些事情，正是那些在线运转、有具体营收的产品，所以事情的优先级就很明显了。

了解相关市场

在确定了产品目标和手头资源后，就需要根据现有资源来了解相关的市场了。

确定要了解的市场方向

在一个成熟的公司里面，都是有一定的积累的，一般来说，新的产品不会完全丢弃原有的优势而去向一个不擅长的领域发展，所以，常见的情况就是在自己擅长的领域来寻找突破口，那么，也就有了一个大概的市场方向需要取了解了。

通过合适的渠道去了解市场

我这里了解的渠道主要是：

• 主流产品的情况及其用户群评价
• 围绕自己的市场方向上下环节中用户的实际用况

了解可能的目标人群

通过上面对于市场的了解，基本可以知道了当前市场上存在产品的产品们主要解决的用户场景，针对这些场景一一罗列下来，然后从这些场景中，寻找自己的要解决的场景以及相对应的人群。

具体分析

有了以上的准备，这个时候准备拍脑袋也就没有那么虚了。但先别急，我们做一下具体的分析。

确定产品类型

根据产品目标和对市场的了解，要首先确定要做一个怎样类型的产品。

确定所要应对的用户场景

根据对于市场上主流产品所解决的用户场景，结合自己公司的优势，选择一个切入点，勾画出自己产品所要对于的用户场景。

确定目标用户人群

有了所要应对的用户场景后，就大概能够订立目标用户了。

确定产品核心需求

是时候拍脑袋订立核心需求了，注意，核心需求应该是一句话就能够讲清楚的，如果一句话讲不清楚，那么可能需求就没有那么明确了。

测试拍脑袋的结果

接下来就很重要了，如何最低成本的测试拍脑袋的结果，我认为是拍脑袋这个过程中最重要的部分。

简单模型测试

这个就很显而易见了，出一个最基本的模型，去跟臆想的目标用户讨论，看看是不是能够解决他们的需求。

简单眼球测试

有的时候，出产简单模型的成本也很高，那么，可能一个基本的吸引眼球的广告，放到目标用户社区，看下点击量，也是一种手段。

总结

总的来说，需要多想，如何能够快速测试用户反映，随之调整产品方向，这个是拍脑袋订产品最务实的一个点了。

写在最后的话

经过上面这个过程，相信一个大概的产品方向已经出来了，甚至产品中需要有怎样的功能、大概的信息架构都可能已经有了一个雏型，那么，恭喜你，接下来就进入了更烦躁的一个阶段，一个产品如何从0.1到1的过程了。

文\ @Kaiser_W

关键字：产品经理

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