警惕那些关于细分市场的陷阱(产品经理必看)
细分市场充满很多陷阱
细分市场这个词大家一定不陌生,很多创业者在创业之初,就开始构想细分市场的具体样貌,有些人则固执的认为市场越细分越好,越精准越好,只有这样,才有足够的针对性和控制力,才能将自己的能量聚焦到一处,实现价值突增,然而,事实真的是这样吗?
一、细分市场趋势不可避免
这里有一个不可逆的趋势,市场规模越来越大,商品种类越来越多,那整个市场的环境就会相应的越来越复杂,从这个角度看, 市场细分是一个必然会发生的事情 ,今天的很多商品、很多工作岗位、很多经营模式,在十年前甚至是五年前都不存在,市场细分的速度正在加快,如果谁能在别人尚未意识到的情况下,提前进入这个细分市场,那他必将获益匪浅。
许多职业之前闻所未闻
细分市场的重要性毋庸置疑,但我发现很多人总是走在杠杆两端,难以把握好度,最终走入了误区,酿成了一些本来完全可以避免的恶果。
我们常说,市场营销的重点在于用户,只有按照用户的具体情况制定的营销策略才最有用,然而,真正出众的营销策略,还得把握好那些“ 非预期用户 ”。
一个公司,一款产品,永远不可能赢得所有人的欢心,产品做的再精致,服务做的再贴心,也难免会有很多人不买账。
所有的服务,都是针对特定的用户群体进行的,换言之,是针对某一个细分市场内的人制定的 ,当我们服务好了这些人,对于其他的人而言,未必就是合适的,一个普遍出现的情况就是服务好了这拨人,另外一大拨人又不满意,很难找到一个平衡点,去让所有人满意。
每个创业者都希望能获取到最大数量的用户,但这样其实在逻辑上是有矛盾的 ,因为追求数量在一定程度上就意味着没有细分 ,想要服务好所有的用户,想让所有人都为你点赞,是一件根本行不通的事。我们首先要认清这一点,才能在源头上理解细分市场的意义。
迎合固然很重要,但拒绝同样重要 ,甚至更加重要,由于许多人很难产生拒绝的念头,更难在行动上去践行,所以,拒绝的能力是一种很稀缺的资源。
拒绝需要很大的勇气
对于一个公司而言,活下去永远是第一位的,想要取悦每一个人,就等于以低于成本的方式去运营,去开展服务,这无异于慢性自杀。
品牌不光是自己定义的,最关键的是用户的定义,目标用户怎么看你的品牌,决定了你的最终定位。
二、不要为了细分而细分
很多人在没想清楚细分市场和自己的关系之前,就盲目冒进,不断勾画蓝图,去构想细分领域,却忘记了, 细分是手段而不是目的 ,归根到底,是为了促进利润的增长、规模的扩大、商业模式的成熟与稳固,而不是一味的停留在这个概念本身。
同时,细分之后带来的复杂性,你能不能承受?用户能不能承受?这都是我们需要考虑清楚的,比如当年的RIO,一个品牌下面数十款预调鸡尾酒,而且后续的竞争对手也以很快的速度推出趋同性很强的商品,最终让消费者疲惫不堪,RIO神话从顶峰不断下滑,最终惨淡收场。
曾经缔造神话的RIO
我们常说的选择恐惧症,其实 根源不在于选择太多,而在于这些选择都是弱选择 ,很难找到一个“不得不”选择的东西。过分细分非常容易产生这种选择恐惧,一旦消费者在选择上游移不定,购买意愿将会大幅损耗,很难发生实际的购买行为。
消费者的耐心永远很有限,商家精心设计的针对细分市场的各种商品,反而会让消费者陷入窘境,最后由于怕麻烦,干脆就不买了。
有些餐厅的菜单,像一本书那么厚,面对这些陌生且众多的菜名,顾客无从选择,三分钟过去还没看明白,掉头就走,在这种情况下,细分反而会造成用户流失而不是增加。
真正好的细分,一定是在能提供差异化服务的基础上进行的 ,这种细分必须能够直击人心,一下子就让消费者感觉到你的用心。
很多理发店里的洗护产品,我们根本没见过,在超市里也买不到,这样做的好处就是保证了差异性和专业性,试想,你去理发店做头发,结果发现给你用的是海飞丝和飘柔,那就很自然的觉得吃亏,与其这样还不如回家洗呢。
三、中间用户很重要
对于许多人而言,往往都太在意那些老用户,那些重度用户了,经常忽视那些处在中间位置的用户。
这里的问题在于, 重度用户往往太过苛刻,要求也非常个性化 ,对于你的服务成本而言,是十分高昂的。你向一个时尚达人去推荐鞋子,这个服务就非常难做,这些时尚人士对于鞋子的款式、成本价格十分清楚,他们的忠诚度其实并没有我们想象的那么高,给我们带来的实际利益也没那么大。
而处于中间位置的客户则不同,他们一旦养成了某种使用习惯,就会对品牌很信任,而且需求较为大众化,如果可以形成一定规模,就可以成为我们最大的利润来源。
细分市场,看起来是一个效率很高,充满机会的概念,但在现实中运用,需要注意的地方还很多,我们要从源头上认清,细分的最终目的是什么,根据这个目的,再去进行策略上的制定,和具体的操作方法。
面对一个概念,永远不要急着运用,而是要在理解透的基础上,把这个概念工具化,将抽象的意涵转变为具象的方法,从而指导我们的行为,去创造更大的价值。
作者 公子在野
关键字:产品经理, 细分
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