企业内其实没有什么困难，只有待解决的问题

2017-04-04 19:54:00

企业和企业家的使命就是要在资源不足的情况，还能把事情漂亮的完成。

公司里总会有各种各样的事情，让人困惑，让人纠结，让人焦虑。“企业内其实没有什么困难，只有待解决的问题”，事情在那里，总要去解决。个人认为，困难也就两方面：一个是人，另一个就是资源配置。

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1.计划执行

事情的一开始总是伴随着计划，需要有一个思路去怎么解决一个问题。但是有的人不习惯于计划，一贯的方式总是想到哪儿做哪儿，而且不管团队其他人的进度和配合，这样往往变得低效。

那么计划有什么好处呢？并不是说计划就一定要写出一个项目计划表来，各方确认签字，弄的好像签生死状一样。项目计划表只是在前人的经验基础上的产物，并不能代表照着做就能避免所有的坑，当然文档的迭代也是很重要的。

计划是要先想好整个事情的执行步骤，顺水推舟。计划是让整个团队成员明白目标和达成方式，让大家力往一处使，心往一处想。对于企业来说，有短期的规划和长期的规划。对于个人来说，有具体实现某项功能设计的计划，有成长学习计划，有职业发展规划。

企业没有长期计划，可能不会形成良好的企业文化，员工没有凝聚力，没有短期计划，可能不能够良好的指导员工的工作。一个人没有做事的计划，只能像个无头苍蝇一样去试错，运气好，可能得到好的结果，运气不好，只能再次尝试。

计划不是说一形成就不能变动，在这个日新月异的环境里，唯一不变的就是变（这句话有没有看吐了？）。计划产生变动时，首先要告知团队各成员，让大家做好心理准备，然后评估变动带来的影响，最后综合各方面因素决定如何处理，是改需求，还是改方案，还是该放弃的放弃。

2.轻重缓急

事情不会一件做完才来下一件，总是在你还没准备好的时候就降临到了你头上，永远都没有准备好的时候。啥事来了就做啥事，之前的就不管了，一定会出大问题，所以做事一定要分轻重缓急。

人的时间和注意力都是优先的，一天就24个小时，按道理说正常上班就8小时，能干的又能有多少？遇上那种不分事情优先级的同事也是蛮无奈的，总觉得不在一个频道上工作，要么是没有默契，要么就是理念不同步吧。真正能遇到合拍的同事、领导也是一件幸运的事情。

3.沟通交流

这一大块往往是出毛病最多的。每个人的三观，文化环境，受的教育不一样，沟通起来对话语的理解就不一样。可能有些人表达直白，在别人看来是尖锐不容易相处，有些人比较委婉，在别人看来可能是在打太极不愿意负责人。这一点能在实际工作协同中，慢慢磨合，日子久了，大家彼此熟悉，也就能够清楚对方要表达的意思。

在《像外行一样思考，像专家一样实践》书中作者指出：讨论问题时，一定是就某一论点双方意见不统一，才能形成讨论。这里特别强调某一论点，是因为在很多会议和讨论中，并没有核心论点，就是解决的具体问题，提出具体的解决方案。

往往是信息的不对称或滞后，造成团队损失。遇见过的，有团队成员认为项目变动较小，认为对整体影响不大而不通知的；有的成员是对自己自身实力非常自信，自认为能摆平事情而不通知的；有的领导成员是对下属不够透明，导致团队成员没有方向等等，都可能造成项目失败或其他损失。

不可能每个公司都不犯错误，但是有一个宗旨是对事不对人，把注意力集中在要解决的问题上，解决问题才是王道。

作为一个团队的成员，也需要彼此鼓励、喝彩，毕竟人类还是一个“群居动物”，对自我价值的实现还是由一定追求的。并不是说溜须拍马，是真心还是假意，大家都感受得到。

4.责任划分

大部分人都觉得是啥岗位就干啥活呗，也不想大包大揽，谁不想清闲一些呢。再说了分活这种事情也是领导们该考虑的，一般人哪需要想那么多。确实，一般活分下来，自己做好自己那份工作就够了，也存在领导对下属能力不够了解，导致分配任务时职责和能力不匹配的情况。

一般来说招聘的时候会按照岗位要求招对应的人才。随着公司业务的发展，变动等因素，会发生工作内容的变化，这也是很正常的，就会发生能力和工作职责不匹配的情况。

工作内容超出能力范围时，就得逼迫着自己去学习，并学以致用，在实际项目中锻炼自己的各方面能力，这也是对自己能力提升的一次机会。如果做得出彩，还会得到领导的赏识，这也是在职场晋级一个重要的途径。如果新工作内容已经远远超出你的能力范围的话，还是要正确审视自己，与领导及时沟通获取支援或者放弃。

作为产品经理来说，其实没有明确的工作边界，就算招聘时岗位要求上写的明白，但在实际工作中为了推动产品发展是没有任何偷懒理由的。运营、文案、客服的活该做也得做。同理，其他岗位是否都一样？虽然这有悖于公司定的规章制度，也超出了自己的职责范围，但是有利于团队、自身以及公司发展。我相信在做好风控的情况下，是能够得到领导认同的。