当下职场人最好的出路，是成为超级个体

芋艿和猫说 2024-04-25 09:42:39

最近很多人问到职业选择和路径的问题，包括如何选择岗位、职业发展路径、怎么做个人IP等等，我们就展开聊聊这个话题：

一、如何把自己变成超级个体

当下，面对大环境带来的种种不确定性，对大部分职场人而言，最好的出路，就是把自己变成超级个体：不依赖于平台——并不意味着马上脱离平台，而是作为个体，也有独立获得资源和价值变现的能力，甚至拥有圈层、社会影响力。

在我们看来，超级个体分为两种，一种是开环式、一种是闭环式：

前者靠单一的出色专业能力、圈层影响力或人脉网络，链接到需求方并完成价值交换。

后者则是自己能做生意的全闭环，可以是一人企业，也可以是微型创业团队。

二者的核心形态可以是副业、创业、自由职业……只要你能提供价值，无论是成为价值链的一环，还是串起整个价值链条，都能拥有对应的回报。

在组织内的价值回馈，通常「身不由己」——最近身边不少大厂人，都说自己已对绩效和晋升「去魅」：最终结果包含太多复杂因素，并非自己能够决定。而作为超级个体，个人的价值回报则更依赖于自己的能力、资源、判断和决策，在某种程度上，更接近自由和公平。

那么，如何以「超级个体」为目标，规划自己的职业发展道路呢？

引用古典的职业模型「生涯四看」，结合上述的两种形态，做一个步骤拆解：

生涯四看指的是：

向深发展：在团队里做得更加精深，在专业层面持续深耕，成为专家；
向上发展：在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事；
左右发展：转换职能，进入更适合自己的领域；
向外发展：把核心价值向外输出，创造属于超级个体的职业系统。

二、职场0-5年

在职场0-5年，不建议大多数人做副业或者兼职：

一方面能力有限，核心能力并没有打磨到极致，就算做，收益也并不能很高；另一方面，时间精力是有限的，这个阶段，是在整个职场生涯里，最有学习动力的时期，更应该基于核心能力去充分学习，包括业务精耕和主动学习。

尤其，不要因为不喜欢主业工作，而迫不及待地去找第二职业。

引用赵昂的一段话：

「不喜欢现在的工作，这是职场初体验，如果有大数据统计的话，我敢保证，有大部分人都不喜欢第一份工作。那不喜欢的原因是什么呢？又有一多半是因为缺乏职业能力，搞不定工作，而压力和挫折一定会带来负面感受，不喜欢是正常的。所以，初入职场，或者刚刚转型到一个新领域，一定要潜心提升能力，打怪升级。即便是确定不喜欢，也是在一个领域里做到及格才有资格换，这个时候，你在一个领域积累的职业能力，完全可以迁移到别的职业里去。」

在这个阶段，我建议核心围绕「向深」和「向上」，也就是为之后的「超级个体」打下牢固基础：

向深，意味着在工作中付出巨大精力去打磨自己的核心能力。这也是芋艿自己的做法。回头看看，这些心无旁骛的付出和积累是一份深厚的基础，支撑应对现在复杂的营销环境。
向上，意味着去承担一部分管理职能，包括项目管理和团队管理。

当然，有人会自我怀疑：自己到底是否适合管理？

我们的建议是：不妨先试试。因为，在职业发展初期，管理的权重越大，在专业领域的授权空间也会更大，匹配的能力成长也会更加快速。

如果发现自己确实不擅长管理，也能帮助自己深度理解自我的优劣势，以及作为超级个体的未来发展方向：更适合做某一个价值提供者，在开环的条件下，最大程度地发挥优势能力；还是面面俱到，做闭环的操盘者，管理整个生意链条。

三、职场5-10年

在这一阶段，职场人往往面临更多路径选择。但每条路走下来，都可能会遇到瓶颈：

往深走，做专家，很可能面对着「更有性价比」的年轻人以及AI的冲击。说句不好听的实话，「又老又贵」的人，往往是企业裁员的第一选择；
往上走，做管理，越往高层面临僧多粥少的局面，即使成功晋升，不仅要日常应对「夹板气」的局面，也往往陷入各种部门内外斗争的困局；当然，胜任管理职能妥善应付自如的人，可以沿着管理岗位一路晋升，但其中的风险和不确定性也会一直存在。

因此，也可以把视野放在岗位外或组织外，作为超级个体规划自己的职业生涯，考虑「左右看」和「向外看」。

「左右看」指的是转换职能，进入更适合你的领域，如果向上或者向深都看不到让你兴奋的方向，可以考虑左右挪动，看看有没有新的切入点：
举个例子，我的前同事，之前负责市场营销，后来觉得自己对电商运营更有sense，且能发挥自己在用户洞察方面的优势，在转变方向之后深耕几年，后面带着小团队做线上品牌孵化及代运营，转型为超级个体。
「向外看」也是一种典型的路径，即创造自己的第二曲线或者第二职业体系。

那么，第二职业如何选择？

在我看来，最好的「第二职业」，包含三个支点：

当下职场人最好的出路，是成为超级个体