7年产品经理的工作流程，与你分享

部门有个UI妹子，一直对做产品比较感兴趣，想转岗，问我能不能带带她，这个妹子跟我关系还算不错，加上我也是从业多年的老司机，心想应该没多大问题，于是就答应了她。

但是很快就发现一些问题，我跟她说的东西过于零散，不成系统，她不知道怎么入手，我也不知道该如何表达，虽然做产品有经验，但系统地教别人做产品还没做过。

于是我打算把以前的工作经验和想法，按照产品经理的工作流程，完整的整理出来，让她先看一遍文档，对做产品有个初步的认知，然后再根据她提的问题，针对性的解答。这样，她的成长速度可能会快一些。

我把做产品的流程大概分为9个核心步骤，先简要说一下每个部分的工作内容，然后再单写文章，逐一详解。

产品经理

讲具体流程之前，还是先来大概说下产品经理是做什么的。

产品经理，是产品的管理者、负责人，产品经理做出的产品，要满足有价值、可用性、可行性这三个特点。其工作内容，我分成三个核心模块：评估产品机会、正确的定义产品、项目跟进。

• 评估产品机会是排最前也是重要性最高的模块，产品经理应该花50%以上的时间在这部分。这个模块的工作没做好，后面的一系列工作可能都是白费功夫。
• 正确的定义产品是指将用户需求转成功能需求并满足可用性，这是产品经理的基本功，花过多的时间在这上面容易陷入「功能思维」，成为功能产品经理。
• 目前很多团队都没有配置专门的项目经理，产品经理需要跟进项目开发，协调团队，解决一些开发过程中的问题，另外上线后需要做数据分析，收集线上问题，做版本迭代。

产品经理其实是一种思维方式，产品经理通过产品来解决问题，有这种思维方式，就有潜力成为产品经理，甚至说「：刀哥；公众号：刀哥说。

本文作者 @刀哥 。

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