INK（银客）集团林恩民：年轻创始人如何管理团队

2016-12-20 09:25:00

由创业黑马主办、摩比神奇冠名的2016年创业黑马社群大会今日在京举行，INK(银客)集团总裁林恩民发表了演讲。

　　林恩民在演讲中表示，作为一名年轻创始人，在管理团队上要掌握技巧，他将自己的管理经验总结为三个字——义、智、情，讲述了在企业管理中的心得。

　　以下是经i黑马编辑过的演讲节选：

　　我自己的创业经历只有4年，这4年对我来说是非常大的挑战，我今天讲的是年轻创始人如何管理团队这件事，相信不仅仅是针对于年轻人，对年纪大一些的也同样有用。

　　我们公司有10个合伙人，9个人年纪都比我大，我跟公司平均年龄是一样的。很多人都在问我，你怎么去管理你这些合伙人?因为他们年纪都比你大，凭什么他们听你的，凭什么最后能做出这样的成绩，今天我主要在这里讲一下这个部分。

　　要成为牛逼的创业者，你一定要学会吹牛逼。这个牛逼不是简单地吹吹牛说自己多强，其实是一个企业家自己的愿景，你到底自己要做一个什么样的人，你自己的企业到底要做成一个什么样的企业，你怎么样让这个团队全都相信这一件事情，这是最难的。

　　我做了全方位的总结之后，总结出三个字——义、智、情。

　　管理精髓之一——义

　　大家说一个人很强时，会说他情智双高，但我认为有一个东西是在情智之前的——义。你在创立一家公司的时候，很多东西是事先就决定要做的，其中第一个字就应该是义。

　　我小的时候有一点自闭，但是又有一点多动症，我自己的故事是，我认为唯有劳动模范才能是最好的领导力基础。我在三年级的时候有多动症，所以我就把我的多动症都发挥去做劳动，因为我劳动非常出色，班主任就让我当了劳动委员，有时候有可能所有人不听班长的话，但却听我的话，因为我干的活儿比谁都多，我让别人去做任何事情，别人也都是愿意的。

　　那时候我知道了一件事情，就是你在一个企业里面，你必须是这个企业最勤奋的那个人。

　　我平时每天睡眠时间在4个小时，差不多凌晨3点睡觉，7点起床，就是这样循环。我的休息方式特别简单，就是周六周日找一天时间睡觉就解决了。所以，我认为在一个公司里面当你是最勤奋的人的时候，自然而然就凝聚了这股力量。

　　第二件事情是当最好的副驾驶，这是我前一阵子刚从撒哈拉回来的一个心得，因为这个公司不是所有的事情都是你做的，但是你一定是那个最好的副驾驶。当这个人开车的时候你帮他看着，当他累的时候你帮他开车，当他需要喝水的时候你给他递水，当他有任何方向上的需求的时候，你要给他指引方向。

　　这才是一个好的领导者，他不是司机，他是副驾驶。而这个副驾驶要做到相依为命、随时响应，还要同心同德才能实现真正地百战百胜。

　　管理精髓之二——智

　　第二点是智，智讲的就是战略，战略从两个层面来讲。

　　层面一：战。要有正确的目标、沟通顺畅，坚持地执行和竭尽全力。

　　这是考验一个创始人如何让团队佩服你和顺从你。我比我所有的联合创始人都年轻，我们加入团队的时候，我不敢叫自己是总裁，因为我觉得不确保自己是对的，所以尽量让别人说话、让别人去决策。

　　经过大概一年左右的时间，你花很多的时间去思考战略之后，就能分清楚什么东西对、什么东西错，就愿意更多地表达、更多地说服，这个时候你能说出最正确的方向，并且能有更好的沟通让大家信服，这就是真正最后的领导力了。

　　这样无论对方年纪多大，他都觉得你是一个值得信任的人，或者说你的领导是正确的。当然还有另外一件事情，就是你要在战略上面花更多的时间(超过10个小时、20个小时)，甚至每天都是这样坚持着，你想得更多，所以你会比别人更了解。

　　层面二：略。略比战还重要，企业在发展的过程当中有很多的机会，会让你失去方向。你是要挣短钱还是长钱，选择现在亏损还是要选择现在微盈利。每一件事情放在你眼前时，要非常清晰地去想到，企业的愿景是什么，我们该放弃什么。

　　企业的愿景其实不是让你去选择你该干什么，而绝大部分是让你选择你不该干什么，因为干什么是容易的，不该干什么这件事情是难，人最难的是放弃。所以正确的放弃比正确的选择还难。因此在我看来，勇于放弃、敢于放弃，这件事情很关键。每一个人不能活在过去，过去的都应该忘记，只想明天的事情。