产品扫地僧，对中级产品经理们的6条寄语

西湖渔歌 2023-07-26 21:32:47

继上篇《不同岗位的，中级产品经理的困顿——目标》中提到：

商业产品经理受制于商业压力，既要保证眼下的商业结果，又不敢透支未来，还得帮各方大神吹好牛。
业务产品经理困顿于产品目标总是在业务满意度、用户满意度、产品独立性之间骑墙，业务很难伺候；
平台产品经理困顿于如何定产品目标，业界没有太多可以参考的，没有目标导致向上管理困难，团队管理困难；
数据产品经理困顿于处在职场末端，跪舔业务，还要让自己的老板觉得我们从不跪舔，我们有自信。由于数据产品经理介于产品经理和数据之间，传统的产品经理老板不懂数据，数据团队的老板往往不懂产品，导致向上沟通困难。

一群中级产品经理，头发越来越稀疏，在各自的困顿中煎熬。于是大家请膜拜的产品大佬来给大家讲讲，高山流水的产品之音。

大家原以为大佬至少会礼节性听大家的吐槽、哭诉，好歹释放下压力。结果扫地僧大佬一来，根本没给大家说话的机会，直接开讲。

1、大家的苦我都知道，我也是这么过来的。

数据产品、平台产品、业务产品、商业产品我都干过，我们是一起打过仗的兄弟，所以就不说这些了，说了也没意义。有时候，团队开会，让大家吐槽下，只是因为知道大家心里苦，需要有个发泄的场，让大家知道，老板们知道大家心里的苦。

2、产品经理是一帮偏理性的人，吐槽不解决任何问题。

我想跟大家说的是，大家不要只盯着眼前的蝇营狗苟，觉得痛不欲生。我们要跳出来，产品经理在职场生态链中，是处在顶端的，不是处在底端的。所谓处在生态链顶端，可以选择做什么，不做什么。

3、选择做什么，不做什么，就是我们的商业判断。

我们到底解决谁的什么问题，这个问题的解决有什么客户价值、公司价值、社会价值。

如何解决这个问题，团队怎么搭，节奏怎么走，先做什么，再做什么，谁是朋友，谁是敌人，谁是合作伙伴，产品经理心理一定要有这张图。大家手上的事情很多，被业务死命催，被老板死命催，技术也难搞。

产品经理就是事事都要操心，还没有权力，所以大家才会掉发、秃顶、压力肥、焦虑。但是我们可以选择，做什么，不做什么，而后跟团队沟通清楚，相信在座大部分人还是有选择权的。产品经理不像技术，技术被派了活，想不想都得干，但你们可以选，这就是生态链的顶端才有的权力。

4、一旦做了选择，就要对结果负责，成、败都要担着，这是产品经理的判断力和担当。

不是今天选这个，明天选那个，失败了就换一个，成功了就是运气爆棚。产品经理的选择在于自己的判断和价值观，产品经理能不能把事干成在于能力、天时、地利、人和。