第 11 天——与开发的碎片化沟通

第11天——与开发的碎片化沟通

人的大脑应该是串行思维吧，不然怎么很多事情并行发展的时候我总是很混乱呢？

工作内容

计划是写营销的，看了大概一小时的营销需求、竞品内容，仍然没有太大理解。然后发现了Axure的云端库文件下载，研究并搞成了，现在网上并没有一个教程和操作有说明如何去做。我做完后发现需求场景倒也是不多，因为我发现库文件不能实现同步，只是单纯从云端下载，不能保存到云端。即使不能同步，能实现保存也行啊。期盼着Axure下一版能实现该功能。下午对质量月报、技术交底、日志进行了评审，并对这些进行了修改，花了我近乎3小时时间。

这里提一点，跟开发的碎片化沟通问题，今天开发一直打断我的工作讨论文档管理功能，累计也要有2个小时之多，我意识到问题的严重性了。正在想解决方法，所感所悟里面有详细分析。

最近天天都是9点下班，习惯是习惯了，但是感觉注意力和思考力严重下降，工作效率大大降低。其实把时间节点安排好，定好任务计划比加班要来的实惠。

公司故事

今天没有什么故事啊，没有人看足球，没有人离职，没有人入职，没有人面试，倒是老板在看简历招人，不断评价某某颜值问题。不知道为什么他最近要招一个女的产品经理，一个女的走到一个40多平的办公室，看到一群男的密密麻麻的，她会来么。。。

还有个事，临下班时，技术总监提了一嘴，淘宝上的椅子什么时候到啊，开发小王一直做硬板凳也不是事啊，要不我先把我家的拿来？老大想都没想，行啊，淘宝的说前天才发货。顿时办公室一顿爆笑，其实技术总监只是客气客气。。。。

说这些其实主要是觉得作为一个创业公司，创业老大应该关注的是创业本身。现在有好多孵化器，都会帮创业者搞定这些鸡毛蒜皮，支付的成本远比自己分心去做要低，比较老大的思考决定着企业的生死。

所感所悟

与开发的碎片化沟通是指原型评审完，交付给开发去做的时候产生的沟通。

碎片化沟通一般都存在于细节中，但每一个细节都是细思极恐。

如果产品细节考虑的很清楚，会减少碎片化沟通的时间和次数，但是仍然不能避免。碎片化沟通会打断产品经理的工作计划，这种时间每次至少10分钟，甚至1小时，平均在30分钟左右。最关键是打断产品经理的思路，降低工作效率。因此产品经理的追求是尽量降低碎片化沟通的次数和时间，

但是产品经理无论如何都不能想的那么全面，分析的那么透彻，总会有一些问题留给开发。如果开发不问，那么问题就遗留了，而测试也只是测试当时的产品用例，也不会出现问题。这就遗留成了给用户的不爽或者bug。所以开发的提问很重要。

开发提问时产品经理的思考力和决断力也很重要，必须从场景入手，分析用户真正的操作方式和流程，完全模拟，最后才能取舍。这个过程不仅要注意跟开发的沟通方式，因为这关系到以后和开发的配合，要鼓励他，捧他，一个不会捧开发的产品经理不是一个好产品经理。其次还需要产品经理的取舍拿捏能力。这个功能开发说做不到的时候能不能降低要求，怎么取舍，都是一个大问题。

与开发的碎片化沟通不能没有，必须要有，如果开发不主动提，产品经理要主动问。一定要记住不存在考虑非常完善的原型图和细节，但是在时间允许的时候一定尽力完善思考。

文／我是老妖

关键字：产品经理, 开发

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