产品上对新奇的克制
花了接近两周时间做了一个功能，却发现效果并不理想，当时的思考 方式是这样，这个东西：
- 虽然不是核心功能，但是这个技术很前沿很酷，所以在产品推广上有益处，可以提高下载转化率
- 加上也没什么坏处
- 目前效果不理想，但是未来可以加强
这三个思考方式导致开始花费大量时间(与核心功能接近时间)增加并优化该功能，现在看来并不是一个合理的产品决策。
首先，新奇的东西虽然能够一下让人眼前一亮，在推广和下载转化率上有帮助，但它并非能让用户持续使用的关键。这就像一套房间中的花瓶，租客会因为有一个美丽的花瓶而感到更开心，但是如果房子漏水，这个花瓶也无济于事。我想，对每一个功能都做这样一个思想测试时很重要的，那就是假设你这辈子只做一件事，那就是不停的使用这个功能，那么它会变得不再新奇，这时，你还需要它吗。所以在产品早期要有对新奇的克制。
其次，如果加上一个功能没有坏处就加上吧，这样的思维其实是在犯懒，在规避自己决策的风险，没有坏处就做，不过是找不到做的充足的理由，但是又不忍心关上一道门，觉得做了多少会有一点好处。这样的观念其实是投机主义。
最后一个，未来可以加强，把就加强了再拿出来吧，产品的本质属性是商品，如果一个东西现在不能有效帮助用户，为什么需要现在放进来？就像卖包子的，如果新研制了一种陷，但是自己知道还不够好吃，那又为什么要把这种陷的包子上架呢。
对更多更新奇功能的迷恋，本质是在逃避深度的思考，渴望通过堆砌一堆石头，再把它们染成金色，当做金子卖给用户，这样的幻想总会破灭。
文／褪蓝
关键字：产品经理, 新奇
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
