做早期接受者

有些人天生就是创新者（Innovators）、早期接受者（Early Adopters），而有些人则天生是早期或晚期主流（Early/Late Majority），甚至落后者（Laggards）。

比如，Appso 网站上有一个专栏叫做数字生活家，里面汇聚了各种数字达人的各种高效生活和工作技巧。这些人里头大多数都是 创新者或早期接受者。而有些人，即便用上了 iPhone，他的效率也仍然没有提高，即便用上了 MacBook Pro，也仍然以 Windows 的方式来使用。

如果你意识到自己长期以往都是晚期主流或落后者，而自己却非常渴望成为产品经理或交互设计师，那恐怕得多花些心思将自己培养成靠前的角色，至少是早期接受者。

之所以这么说，是因为我自己就是典型的晚期主流。当别人玩新浪微博玩得风生水起时，当别人用微信公众号赢得好几万粉丝时，当别人谈论 VR 如何改变未来时……我才醒悟过来，啊，原来还有这好东西！

作为跟随者，最难以忍受的莫过于听到「那个 XXX 东西好好用」时一脸懵逼。没有谈资搭不上话就算了，还会遭人白眼——这你都不知道？！当然，谈论明星八卦的时候我无所谓，但要谈及数字产品，我可不愿意。所以，吃亏吃得多了，自然就会想方设法改变状态，力争成为早期接受者。

这有什么好处？

• 建立个人影响力。这么说，有点爱面子好虚荣的嫌疑，其实不然。个人影响力能在方方面面带来好处（想想，为什么有本畅销书叫《影响力》？）。尤其是对于产品经理这种带着「经理」头衔却无实权的角色来说，要让团队里的程序员和设计师愿意听你瞎指挥，很大程度上就得依赖个人影响力。

• 提高生活和工作效率。不过，要成为早期接受者，也意味着你得花更多时间精力去体验各种 beta 版本的产品。

• 提高站在风口或享受红利的几率。

在开头时我说，有些人天生如此。但跟所有学习一样，通过后天的努力，我们也可以成为早期接受者，成为高效数字生活家。秘诀是，对事物充满好奇，乐于体验，乐于改变。（有时候，体验和改变的代价是要花不少钱，尤其在硬件产品上）

你愿意成为这样的人吗？

P.S. 也许你会问，为什么不做创新者（Innovator）呢？如果可以的话，当然要力争成为创新者呀。但事实上，境界更高，难度自然越大，咱们慢慢来。

题图来源：维基百科。

文／DominicH

关键字：产品经理, 创新者

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