前微信高级产品经理,教你职场做事 7 法则(上)

自从离开微信,我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队,越来越发现,其实大家都不太会工作。自己累得不行,却无法产出效果,最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务,结果还是“赏”了100廷杖一样。

想要在职场平步青云,晋升、奖金一样不少,在30岁的时候崭露头角,需要你掌握、并掌握一些成功的经验原则。

今天,分享下我在腾讯4年中,亲身学到的、成功有效的工作法则。(排序无关优先级)

每一条法则,除了道理,还有要知道你的领导怎么想。给你最简单可行的套路,让你将法则熟练运用到自己身上。

1、结果导向

“没有结果,就是没有结果,不要说那么多废话来描述过程。”

情境: 年轻员工A在汇报工作的时候,便开始讲故事,从TA对这项任务的思考,到准备过程,到完成任务过程中的细节、遇到的问题、自己如何解决的等等。结果在总结工作的时候,说,没有完成。于是领导干净利落的痛批一顿。TA内心埋怨——没有功劳,也有苦劳啊!

但是,不好意思,没有结果,就是什么都没有。 差一点和差很多,在任务目标前面,都是一样的。

以结果为导向,在道德和公司法规的范围内,以你能想到的任何方式,达到目的,这就是创新的过程。这各过程中能体现出你的灵活,体现出你的使命感,体现出你的执行力和逻辑条理。

如果你做到了,老板会这样想:

“ 嗯,这个人不错,能打仗,以后更重要的事情可以逐渐尝试交给TA。 ”

那么如何做到结果导向?

星彻大叔给套路。在进行一项任务的时候,你可以问自己这些问题:

A. 我需要在什么时间达到怎样的成果?

B. 目前情况看,能达成吗?

C. 如果不能,怎么样才能达成?

D. 如果不知道怎样才能达成,谁可能知道?

最后,得到可以达成的方案,然后不折不扣的执行下去。

结果为导向

2、不断自我否定,思辨大于执行

“ 事情总是会有更好的解决方案,只要还有时间,就要向下挖掘。 ”

年轻人做事,往往陷入在自己的小成就感中,得过且过,能看到任务完成,就已然比较满意了,同时内心期待着领导的奖励和赞赏。与此同时,对自己所得出的方案或者结论,自信满满——自己生的孩子永远是好的。

这样带来的问题,就是在后续讨论或执行过程中,会非常容易得到自认为更好的方案或想法。结果却是被领导骂不说,还会让整个项目的结果大打折扣,最重要的,是你自己通过项目所经历的、所学到的内容,也会逊色很多。

所以,保持谦虚,不断的自我否定、自我怀疑,是得到更好方案的一个最佳方式。

如果你做到了,老板会这样想:

这个年轻人,对工作产出的要求很高嘛,有精益求精的精神,以后需要高品质产出的工作,可以交给他!

如何做到不断自我否定?

星彻大叔给套路,在进行一项任务的时候,你可以按这样的顺序跟自己对话:

A. 我的方案一定不是最佳的方案。

B. 我在原有的分析思路上,想到位了吗?需要补充什么?

C. 我能否当作没接触过这个任务,去换一个全新的角度来思考这件事?

D. 我的这几个方案中,每一个环节都是必然成立的吗?有没有理想化的?

E. 假设眼前的几个方案是别人抛出来的,我作为资源的提供者,来看看这个方案到底我能否接受。

最后,找到或组合成最佳的方案,然后不折不扣的执行下去。

自我否定

3、受众第一

“ 首先充分满足受众,然后再考虑其他因素。 ”

在腾讯,产品思维、用户导向做到了极致。而今天我所希望的,是将“用户”变为“受众”。你的用户、合作伙伴、同事、老板,都是你工作的受众,在不同的事情中,不同的时间点,接收你工作成果的人会发生变化,需要满足的需求自然也会发生变化。即使是同一个人群,随着时间变化,他们的需求也有可能发生变化。

在做事的时候,如果你没有时刻想着你受众需要的东西,没有把需要满足到最好,其他所有的附加都是浮云。我们在做2015年春晚摇一摇项目的时候,内心想的全然是全国人民会不会开心,反而没有想过微信支付究竟会因此提高多少。其结果,却让微信支付在此后的一整年,持续飞速发展。

如果你做到了,老板会这样想:

TA思路正确,始终把握用户需要,不会跑偏,以后可以让TA带一个产品线。

如何做到受众第一?

星彻大叔给套路,在进行一项任务的时候,你要不断的、持续的问自己这些问题:

A. 等一等,停一下,我这次工作的受众是谁?

B. 我的受众想要的是什么?

C. 有没有什么是我忽略掉的?

D. 我现在的方案,能够满足他们吗?

想清楚,然后做一些必要的调整,然后继续执行。

受众第一

本期就写这么多,时间有限,之后会分享另外四个原则。


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孙星彻,前微信高级产品经理,央视羊年春晚微信摇一摇发起人及执行总负责人,现任某创业公司副总裁,将自己这些年经历的职场经验整理成文分享给大家。

关键字:产品经理, 受众

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