当你没有好的产品创意,就去观察生活吧

“创意,源自于观察生活”,产品同样如此。做为产品经理,要有敏锐的商业嗅觉,善于观察生活中存在的诸多现象,洞察出现象的背后是不是存在某种需求未被满足,通过产品来满足这种需求对用户是否有足够的价值。比如现在我们的朋友圈都被晒娃的妈妈们霸屏了,这个现象跟产品有什么关系呢?

假设你是 某个手机摄影软件公司的产品经理 ,就这个现象做一份产品策划。

产品策划是针对当前的市场需求,以细分市场为基础,形成一个产品开发的整体思路,以期拓展新的增长点,是产品从想法到实现的第一步。


产品策划

1、意义和目的(针对公司背景和目前存在的问题,提出建设性意见)

做为全国领先的手机摄影软件公司,虽然产品用户量和用户粘性较高,但没有能持续产生现金流的产品。为了公司长期发展,需要在充分利用公司资源的情况下,发掘出有盈利能力的产品。

2、发现某个现象

社交媒体上有很多妈妈晒娃。

3、初步猜想

妈妈通过社交平台展示孩子,是一种社交需求,那他们是不是希望展示出来的图片或视频更漂亮更有趣呢?针对于这些妈妈们作出一款亲子摄影产品会有市场吗?

4、初步验证

找到一些妈妈做访谈,发现他们并不会专门下载一款这样的产品,但同时发现母婴行业是一个规模庞大的市场,可以继续做更充分调研以判断是否有必要进入该领域。

5、母婴行业市场分析

5.1市场规模和增长率:

母婴市场是满足产妇及0-14岁阶段婴童用户的衣、食、住、行、用、娱、乐等需求形成的消费产业体系,预计2017年市场规模将近2.7万亿,且市场交易增长率近3年持续上升,预计17年和18年仍然保持15%以上的增长率。

5.2用户规模

随着国家二胎政策的实行,新生儿数量持续增长,预计17年超过1.7亿。

5.3宏观环境PEST分析

P政治:2016年1月1日起,全面二孩政策正式实施落地

E经济:消费升级,用户对内容、质量、价格、品牌、物流、服务等环节需求提升

S社会:80、90后的年轻父母是市场主流,他们将互联网做为获取孕育知识、分享交流经验、购买母婴产品的主要渠道

T技术:移动互联网发展迅速,中国移动互联网用户突破8亿,用户使用习惯已经养成

总结: 母婴市场市场容量、用户规模庞大,且增长势头仍在提升,有发展空间,可以考虑进入该市场。

6、用户分析

6.1用户特征

性别结构:80%女性,20%男性

年龄结构:25-30岁59.4%,24岁及以下25.6%,41岁及以上6.8%,31-35岁5.4%,36-40岁2.8%

地域分布:一线城市13.7%,其他省会城市31.9%,乡镇农村29.1%,地级市13.3%,县及县级市8.6%,海外及其他3.4%

收入水平:1000-2999元35.7%,1000元以下23.7%,3000-4999元23.6%,12000元及以上6.9%,5000-7999元6.3%,8000-11999元3.8%。

总结:一二线城市及乡镇农村用户是主流,其他地级和县级城市在新用户挖掘上空间大

6.2用户需求:可从需求层次(KANO模型)、频率、强度等角度分析

知识获取:
交流互动:
本地生活:
购物:

7、自身资源/优劣势分析

资源及优势:

缺点及劣势:

8、选择切入点

参考母婴市场已有的产品类型

内容服务:母婴知识、问答、在线医疗咨询等形式进行孕育知识的科普及传播,以社区/社群为载体,形成母婴信息内容服务
工具服务:孕育工具,包括产检提醒、宝宝生长曲线测评、疫苗时间表等多种工具形态
电商服务:消费升级和85、90后年轻妈妈育儿理念的升级,跨境购买母婴产品迅速发展
O2O服务:教育、医疗健康、摄影、亲子活动、亲子旅游、产后瘦身等细分领域的拓展

结合自身资源优势及用户需求的判断:确定切入的细分领域

9、切入领域主要竟对分析

选择代表性产品分析:产品定位、公司背景、核心功能、运营情况、盈利模式、运作模式、所有代表产品的共性、差异化、共同问题

10、自身产品定位和差异化

11、商业模式:产品形态、运作模式、盈利模式、收益预估

对于用户需求,可以再找一些代表性的用户做深度的用户访谈,访谈前要制定详细的方案,想清楚目的,要验证的需求点,避免发生闭门造车的问题。

观察生活,多去思考,产品的创意就来源于此。

作者 从0开始学产品

关键字:产品经理, 母婴

版权声明

本文来自互联网用户投稿,文章观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符,请点击 举报 进行投诉反馈!

相关文章

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部