设计不想重复改？这样确认最有效

导读：京东设计中心的成员，一直都分享实践的项目经验。例如前期如何科学地确定设计需求，以及如何评估设计效果并做产品迭代。

今天分享的这篇文章，则告诉你，好不容易确定了需求和设计方向，要怎么把想法落实为最终的设计作品。

前言

频道页的交互设计，通常会拆分为下几个步骤，本文主要探讨落实设计的环节。

落实设计，即是在经过需求分析、方向定位之后，输出最终交互稿件的过程。 对项目的分析思考、逻辑的梳理整合能力无疑是一个交互设计师的核心技能，而落实设计的能力在我看来，应该是设计师的基本功夫。

前期分析定位需要有理有据，同样，在落实设计这一步上，也需要思考周全、反复打磨。

虽然最终稿件的输出因人而异，但在框架到内容的过程里，也有一些方法和思路可以帮助我们提高效率，规避不必要的错误。

以下是我在落实设计的一些步骤和方法总结。

一、写在最前：内容填充一定是基于分析框架之上的

这一点准确来说，是 贯穿整个输出过程中 的。需求分析的结论和推导出的方向定位，并不单单是用来跟需求方沟通的，更是 整个输出设计过程中的核心标杆 。

后续页面设计涉及的模块比重、整体调性等都是需要围绕前期分析的定位框架。

二、整合信息

信息整合是着手设计的第一步，面对多样的信息，我们可以从以下三个方面去整理。

1. 信息元素

在前期的分析阶段，我们只会确立到模块的运营维度，到落实设计这一步，我们则需要清楚了解 模块内展示的信息元素 。

在实际的项目设计中，需求方可能会向我们提供要展示的信息，但交互设计师也需要有自己的考虑，放置哪些信息能够更加凸显这个模块的运营维度。

例如，对于商品单元来说，基本元素是图片、标题和价格，而对于特价秒杀楼层，单单只展示这 3 个元素还不足以体现优惠抢购。

这个时候我们可以分析，有哪些信息补充可以使得这个维度更加凸显，如：

• 突出特价 ，可以用划线价、直降金额、折扣标签等。
• 突出紧张的促销氛围 ：可以增加活动倒计时、库存进度条和行动召唤按钮等等

2. 信息限制

理清楚每个模块的信息元素后，务必要和需求方沟通确认。因为在实际的项目设计中，信息总会有各种限制。 先确认再设计，能避免后期因资源限制而返工。

通常来说，我们会碰到的限制有如下 2 种：

• 没有该数据的来源
• 信息展示方式有限。

例如，运营方没有资源做一些需要视觉设计的图片，那我们在设计样式时，只能避免需要他们重新处理图片的情况。

3. 信息层次

信息整合的最后一步需要明确各个信息之间的层次。 划分层次可以从「相关性」和「优先级」这 2 部分去着手考虑。

根据 相关性 ，我们对信息进行分类或归纳展示，紧密性更高的元素放在一起，这样能让用户在阅读的时候更加有条理地接受信息。

而根据 优先级 ，我们可以确定哪部分信息需要突出展示或者提前展示。

三、样式设计

在梳理、整合信息后，我们需要把信息组合起来做展示。形式同样要凸显模块的运营维度，但在形式的选择上是可以多变且创新的。

在这个过程，设计师的累积非常重要，它能让我们 快速判断某种维度适合采取什么的样式 。而累积的途径，除了平时需求项目的锻炼，多看多收集一些优秀页面设计的案例，也非常有帮助。

四、全局自查、打磨细节

页面基本内容都已经搭建好后，可以整体概览一遍，从全局的角度检查稿件，发现问题。全局自查没有固定的方法和角度，毕竟项目和所处平台不同，设计侧重也会有所差异。

但是自查的过程应该避免没有思路地浏览，随意看到改到哪，这样没有针对性的检查出现错漏的概率会比较大。

通常来说，我们可以 按照层次递进检查 ，包括以下 3 个方面：

1. 信息布局

全局的信息布局是否能体现页面的氛围和调性，模块之间的比重是否合理，模块内的信息层次是否表达清晰等。

2. 交互流程

页面的交互流程是否顺畅，触发器是是否能让用户清晰认知，页面反馈是否符合用户预期等。

3. 特殊状态

流程的分支状态是否补充完整，信息展示的极限情况等。

来源「京东设计中心」，原文：从框架到内容——关于落实设计的总结分享
作者 | 美霞

关键字：产品经理, 产品设计

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