产品的极简设计 - 观念制胜（二）
先来说说MUJI这个产品，它强调的是一种生活价值的体现。
无印良品的广告图
官网上是这么描述的：
1980年无印良品诞生于日本，主推服装、生活杂货、食品等各类优质商品。
无印良品是指“没有名字的优良商品”。
无印良品自始至终坚持3个基本原则。
1．精选材质
2．修改工序
3．简化包装
"从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁，但就风格而言却并非极简主义。就如“空容器”一样。
正因为其单纯、空白，所以那里才诞生了能够容纳所有人思想的终极的自由性。
MUJI传达了一种让人们摒弃品牌，感受最质朴的物品的价值观。
这时候，就会有很多的有类似价值观的中产认同，比起大品牌的产品，价格低廉，所以就会蜂拥去购买。
所以说MUJI本质上不是卖它的产品，而是卖观念。
它切准了中产阶级的消费心理，在日本当时的经济危机的大环境下，中产阶级对于过度物质的厌弃。
而为什么日本的中产阶级会厌弃那些繁复和过度营销，那是因为日本曾经也是一个浮躁的充斥着物欲的国家，而经济不景气的打击以及人们对于过度浮躁的社会的反思，于是产生了这种“反对过度设计”的想法。
无论是创业者也好，产品经理也好，恐怕不是去先入为主地对自己的产品有一个预设，而是最需要 洞察这个时代人们在思考些什么，内心深处有什么需求的人，并且把这些需求转化成一个简单的观念去传达给大众。
原研哉就是其中一个，他在当时的社会大背景下，深知人们的诉求，大胆地提出了 MUJI 的设计理念。
而苹果公司在早期的广告中使用了乔治奥威尔的小说《1984》中的意向，直接表明了对权威制度的挑战。
在乔布斯重返苹果公司以后的1997年，在广告《think different》中，历史上的杰出人物，如爱因斯坦，列侬，马丁路德金，甘地等等一起“加持”苹果的价值观，这让后来的苹果自带了一种破除旧思想，开创新时代的灵魂。
虽然think different在现在似乎已经成为了陈词滥调，但是在八九十年代的美国，嬉皮文化盛行，同时商业疯狂地蔓延，这个理念就与整个社会的价值观相符合，所以才会深入人心。
显然，聪明的乔布斯观察到了人们内心深处的渴望。人们渴望自由，也渴望成功。所以他的麦金塔（Macintosh）可以给大众有自我实现的可能性。而同时，当时并不强大的苹果也要破除像IBM，微软这样的“老大哥”的形象，打出这样的广告可谓煞费苦心。
Macintosh在1984年的广告，灵感来源于小说《1984》
无印良品迎合了中产阶级的价值观，并使其贯穿了产品本身，决定了所有产品设计的方向；而苹果公司也恰当地洞察到了社会的的整体价值观，走出了一条独特的产品道路。但这一切其实最终都是源自他们的创造者非常地理解人性。
所以无论是设计产品，还是营销产品，我们都需要思考要传达的 观念 。
好产品的三个层面
观念要切入人性层面
在这个时代背景下的人们，他们在想什么，他们需要什么样的情感诉求，再进一步思考我的核心用户群，他们的深层次需求是什么？多少个时代的变迁，但人性却始终如一，正像张小龙的微信正是从人性的角度出发去迎合需求，再去思考功能该怎么去做。
功能要解决问题并易用
比如设计衣服，最重要的是可以穿并且舒服，这是作为一件衣服的最重要的问题。而餐饮就是好吃二字。有一些打着互联网旗号的餐饮品牌，说实话味道真的不好，所以火了一阵以后就很容易走下坡路。这就是功能层面没有做好。
外观要符合预期的优美
设计衣服要 让别人觉得它穿上去很美， 而不是设计师一厢情愿地认为它美。如果设计师者一厢情愿地认为自己的设计就符合用户／消费者的预期，那就大错特错了。某锤的手机一开始也犯了类似的错误，一是在外观层面极度高调地宣传它的优势，从获得红点奖到人性化的UI，但是不要忘了，功能（帮人解决问题）也是很重要的，甚至比外观还重要，徒有外表的产品显得比较单薄。二是没有考虑大众的审美水平，只是一群设计师在自嗨，相比之下vivo和oppo的接地气就是成功的一个重要原因。
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作者 文俊粥
关键字：产品经理, 产品设计
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