论自媒体品牌的瓶颈和解决方案

自媒体品牌瓶颈

自媒体一个重要的标志就是“去权威化”。过去的媒体是电视，广播，报纸，杂志，通过官方运作产生的信息，对公众起到传达，启蒙，引导的作用（我自己理解后编的），如今在互联网时代，只要你的文字有穿透力，甚至有时候只不过是运气好，就有可能被扩散，传播，达到传达信息的目的。所以“人人都是自媒体”的命题就开始被一次次提起。然而，这么说又是不对的。因为不是每个人打个呵欠都会被注意或者阅读，是否言之有物，或者说对观众有价值的内容产生能力又是一个衡量标准。

简单地来说，自媒体本身，是一个人格化的读物。它有着自己的性格色彩，有着自己的喜怒哀乐，它脱胎于背后那个运营者，有独立的品牌特征；（因为有时候可能同一个运营者往往可以运作出调性不同的各种大号），又与运营者本身的品味,能力和格局紧密相连；

因此，自媒体的瓶颈就在于有限的输出能力和有限的输出种类；

持续输出的能力这个大家都显而易见，暂且不表，于是一些大号在有了盈利能力之后都是团队运作。在我看来，即使不是一个人，这个媒体是个团队，公司，或者一个公司的市场部的产出，依然属于自媒体，因为它的权威性和传播性，完全是由观众来决定的。舟行于水谓之舟，置之空地莫若朽。

另一个比较大的瓶颈，就是"品牌色彩的局限性"你不可能做一个精分的自媒体，今天一本正经谈时事，明天吊儿郎当话八卦；然而观众的口味是千变万化的。很多自媒体尽管维持着高水准的产出，依然在不停地掉粉，于是只能想办法扩大吸粉能力，尽可能地用新流量填补丢失的流量；所以做自媒体永远很累，要不停地勤奋更新，不停地抓热点抢时机，当一个平台的衰落大势袭来，大部分人是挡不住的；

papi酱，石榴婆报告，衣锦夜行燕公子，都有着各自完全不同的品牌印象，但是他们都存在一个共同的问题，就是观众的“审美疲劳”；微信公众号后台的数据显示，80%的阅读量来自于朋友圈和朋友间的会话，说明大多数人对于订阅的公众号是没有太大的忠诚度的，依然需要圈子去帮他做进一步的筛选；如何看待「订阅号 80% 的阅读量来自朋友圈」这个问题？ 微信公众帐号，那么积累的粉丝还有什么意义呢？全引流到微信好友里好了。（然而5000好友的上限只能宝宝心里苦但宝宝不说了）

哪怕你的自媒体再有人格，定位再精准，依然会受困于日益口味刁钻的看客的离去。如何规避这个情况，我唯一能想到的办法，就是满足群众的刚需。（当然，刚需也会变，这就没办法了）

衣食住行，健康，安全，学习，性，是永恒的刚需，如果一个有明显特色的自媒体有趣有料，还能指导你穿衣打扮，美食烹饪，家居情调，旅游指南，是不是粘性会更高一点？当然，有人会说了，这些刚需都可以去专门的网站搜寻，下厨房，马蜂窝，等等应有尽有；这个问题就要涉及到用户的学习成本了。为了搜索一个小知识要下载一个新的APP，学习一个新的网站的学习成本，对于大多数人来说越来越高了。每一个网站都有他的交互逻辑，眼花缭乱的首页都会让一部分人迅速逃离。这就是即将迎来的内容电商的春天，罗辑思维卖书，罗永浩卖锤子手机，各种电竞选手直播间里卖肉松饼卖游戏周边，因为名气大所以你更容易看到他，经过内容产生的粘性会让你的衣食住行等刚需都可以更加省时省力的解决。即使满足了一次性刚需，你依然会被他的内容吸引住不迅速逃离，精神和物质的双重满足，会极大地提高粉丝的转化以及内容生产的可持续性。

文／弹球小姐Lydia

关键字：产品经理

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