送给产品经理们的一些小技巧：保留产品思维现场

2016-10-19 10:29:00

思维痕迹实质上是将思维的过程以可视化的方式呈现，重点在于对过程的呈现而非仅仅对结果的呈现。

为什么要保留思维痕迹

1、有助于更清晰的思维逻辑

作为一个未来的开阔者，也是一个团队的领路人，甚至影响一个公司的生死存亡，没有什么比清晰的思维更重要了

2、有助于释放不必要的思考时间

我绝对有理由相信，一位产品经理大部分时间都是出于忙碌状态，包括BAT的产品经理们，或者说，成熟企业的产品经理会更加的忙碌，时间管理是我们在工作中非常依赖的技巧，避免时间的过度损耗，释放不必要的时间投入，基本决定了你是否走在职业发展的快车道的重要因素。

3、有助于提高信息处理能力，能处理更多信息

我们不是有句老话叫做：好记性不如烂笔头吗？这里并不是说保留思维痕迹会比直接思考处理更多的信息，两者并不是竞争对比关系，而是加法关系，保留思维痕迹的目的在于为思考提供更多的信息素材。

4、有助于信息处理效率的提升

我在之前关于场景构造的一篇文章有提及对信息的处理能力，这就像是一道料理，你能驾驭的食材数量决定了料理的豪华程度，如果你只能灵活驾驭3种调料，与能驾驭10种调料的厨师相比，已经不在同一层次了。

你能够同时处理多少种信息呢？要知道我们在构建使用场景时，除了用户需求以外，还要考虑市场，团队，背景，心理因素，情感因素等等更多的信息，综合大量信息后输出的产品方案才是更有效的办法，不是吗？

保留思维痕迹的核心思想

将频繁的不具备创新的部分交托给机械化的系统，而将我们的精力和时间更多的留给需要创造的地方。

正如凯文凯利在必然中提及到的事情：

在未来30年里，机器将会替代人类成为主要的生产力，帮助我们更好的完成重复的，机械化的工作，会有大量的人失业，但更多的人将会把时间和精力完全投入到创造中去，因为创造是人类的进步源泉。

在我们不知道的地方，工业4.0正在悄然崛起，比如我们的服装业，仓储业乃至物流，你知道的，现在有很多无人工厂运作情况良好，这是一个趋势。

工业4.0的核心思想我们完全可以映射到产品的工作中，你可以思考一下，我们自身的时间耗费在什么地方了？

大量的无效时间耗损在于去思考我现在应该做什么，这真的是一种非常原始的状态。

处于这种状态下，你会很容易遗忘事情，因为我们的工作内容非常容易被打断，你也很容易降低信息的价值，因为这个过程并不是可视化的，也因为你的信息处理能力并没有你想象的那么强。

一些有助于你节省时间的动作

1、每日安排

我们没有办法保证一天内的每10分钟都很清楚自己应该要做些什么，那不如把这部分时间集中起来，每天早上用10分钟到30分钟的时间将一天的事情规划好，精确到每半个小时。

这样的好处在于，你不用在去思考应该做什么了，同时也避免了因为看上去没有什么事，而去“打发时间”了。

2、日常安排

和第一点不同的地方在于这是偏固定的安排，一定有一些工作是我们要固定下来去做的，比如每天固定一个时间去看一下用户的言行，每天固定一个时间去看一下数据，把这些频繁的动作标准化沉淀为日常动作吧。

3、需求池建立

你可以基于你个人的灵感构建一个需求池，生活工作中往往会给我们带来很多的灵感，把这些灵感记录下来，不仅仅是一些比较大的灵感，甚至是一些基于产品的细节调整，都可以记录下来，当出现需求断层的时候，不如一点一点的将产品推到最佳状态，一点一点的去填补，要知道这些需求都是积累下来的，你所需要做的只是判断做和不做，而不必再去思考做什么。