我的B端产品经理工作流

2020年1月份快过年的时候，我在脉脉上看到一个产品分享了一张图，内容为《我领悟出的B端产品经理工作流》，其中有些内容与我实际所做的有很多相似之处，所以我点了个赞、收藏了一波。事后一直想着能有机会对这个图中的知识点进行拆解，同时也加上一下自己的理解在里面。

根据帕金森定律，如果我们不给自己设定一个Deadline，那么做一件事的时间就会无限地占用掉别的事情的时间，以至于到最后我们只会留一点点时间来做这件事。

所以，趁着有点热情和动力在，赶紧补完这篇内容。

下面的长图是我重新梳理并重置的高清图版本，具体的作者不详，所以也不知道原图是谁做的，就只能说摘自脉脉了。如果你对里面提到的工作流感兴趣，可以直接长按保存长图到本地。

01 我的担忧

上面提到我是在脉脉上看到的这张图，其实对B端的产品来说关于工作流，方法论的文章比较少，尤其是经历项目不多或者是体会不深的初级产品同学，感觉别人说的工作流和方法论都对，都挺不错的。

结果自己来做的时候，毫无章法，今天是用降龙十八掌，明天是乾坤大挪移，后天就九阴真经走火入魔了。

究其原因，核心点还是因为知其然而不知其所以然。

去年上半年我一直在努力调整自己的工作方式，尽量走一种模式化，规范化的路子，这样可以确保我做的东西都是有一个体系或者是原则在里面的。

例如蚂蚁金服的Ant Design里面就有很大的篇幅去阐述关于这套UI的设计原则。

B端产品也一样，需要一套行之有效的工作流，一方面约束自己，一方面协同他人。

但是市面上关于B端产品这一块的资料太少了，或者说有很多资料都是反反复复将一些浅层的东西，缺乏实战性、指导性，同时还能兼顾一些全流程体系的知识。

这意味着，当我在B端这一块沉浸的时间不够的时候，我是充满担忧的，担忧的原因有：

• 担忧走弯路，变成野路子。因为年轻人不怕走弯路，就怕一直走弯路到回不了头的时候才醒悟；
• 担忧不成体系，成长太慢。很多时候我们都说讨厌框架，因为框架培养出来的人都千篇一律的，但是很多时候往往如果没有框架，那么可能培养都会成问题，更不用谈后续的千篇一律了；
• 担忧定位不了自己，不知道自己现在水平如何，是在浅海里裸泳呢？还是在波涛中弄潮？没有对比，就不知道自己是几斤几两；
• 担忧无法赋能他人，毕竟行业待久了，职业干久了，总是会面临老人带新人的问题，如果自己的理解和方式方法都有问题，到时候带新人，培养新人的时候不就翻车了么。

担忧了一段时间，发现好像这个事情就是没得解，因为不是所有的知识都是有人嚼碎，加料，再主动推送给你，即使有这样的知识，你也未必就能一击即中。

所以那段时间，我翻阅了大量的跟B端产品有关系的书籍和相关资料，其中李宽老师的《B端产品经理必修课》给了我很大的帮助，我还中途翻阅了好几遍，最后消化了一下核心的知识后，我开始在TAPD的WIKI中编辑产品经理日常工作规范，这个WIKI内容至今还在不断地完善补充中。

同时我也无意中在慕课网中找到了一个产品相关的课程，其中有提到关于产品工作流介绍，其中的内容与我正在做的十分相似。因此更加令我坚信，我自己所走的这条路，悟出的门道并不是与市场脱轨或者很“野生”，没有章法的。

02 走在路上

既然找不到那种嚼碎了就能直接喂给自己的知识，那就干脆找个有营养的大家伙先啃一下，然后自己嚼碎并记录下来。以后能不能投喂别人不知道，但是起码可以做一个参照。

去年的我是如何看待这个工作流程的？我当时的思路和心路历程是怎么样的？而一年过去了，当下的我，又是怎么样的一种感受？

感悟了这个道理之后，我就开始记录一些日常所见和所感悟的产品相关的知识和方法论。也就是从那个时候开始，我会频繁地更新博客，更新公众号，投稿《#

vitamin，微信公众号：皮酱叨逼叨；个人博客：只言片语 – 记录产品工作及思考的点滴；。

中级产品经理，一年开发经验+两年产品经验。主导过在线教育类产品，目前是跨境电商供应链仓储物流产品一枚，欢迎勾搭，一同学习。

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