共享单车将走向何方？

何去何从？

运营能力

一，用户留存

保持车辆的充足供应，防止用户流失和跨平台。如果公司在市场上占据先发，那么在这块会有很大的优势。

其中的找车功能有点鸡肋，如果别人的车就在手边，而你的车却需要寻找...

二，使用场景

早上是一个重要的切入点和竞争点，如果能够合理把握，可以从一定程度上抢占用户。

往大了说就是合理配置线下车辆的能力。什么时间点，哪里多放，哪里少放，投放多少。贯穿其中的运营思想是对人群聚合的掌控。

三，留白

拥有多轮融资的ofo，并没有更新智能锁，可靠的观点应是创始人的故意为之，我称之为留白，让用户利用自己的小聪明可以免费使用巧妙的占据了用户的心，而是有一定的传播基因在。

可能也正是因为这些“免费午餐”的侥幸心理，使得人们记住了这个傻傻的品牌，看到小黄车更为兴奋，虽然这种兴奋里透着暗搓搓的人性。

四，用户进入成本

不断降低用户使用成本，比如用户免流量下载app和小程序扫码骑车，成为截取用户的一点。如果能够配合好强大的车辆配置能力，将打出一记很好的组合拳。

资本能力

一，资本竞争

共享单车虽然不存在盈利模式，但是因为竞争者的增多，并资本的需求是十分迫切的。

其一，快速扩张需要的强大资本力量，占据更多用户做到先发优势和用户的留存。

其二，租车费一定不能成为最后竟争站的力量，在抢夺用户的狭路相逢一战中，免费成为一种选择。能够在资本洗牌前，获得一笔充足的融资或者得到更多资本方支持的公司，将占据一定优势。

二，财务能力

全国市场，再多的钱都是杯水车薪。在收支方面，前期小范围的市场竞争，不会有太多的体现，但是一旦涉及到全国市场，那么财务运作能力将会凸显。

那么，如何降低成本和增加收入？

如何打造稳定的收益来源？

如何占据一定的竞争对手的主盈利市场？

在财务运作上成为关键。

三，商业模式

在公司商业模式探索中，能够优先寻找到合理健康的盈利模式，将获得巨大的优势。

四，人力成本

在后期市场范围不断扩大得情况下，面临竞争的地区不断增多。维护要求不断提升，导致人力成本的攀升，如何降低人力成本成为非常重要的部分。

共享单车将走向何方？

一，寡头还是垄断

1.形成南北对峙的局面。

2.诸侯纷争的局面。

二，政府是否会介入

如果政府介入市场，会导致一家独大的局面，或一地一策的局面。

三，单车成长的几个死亡点

1.车辆站下配置铺开的程度。

2.洗牌期是否能够占领一部分市场:人群差异市场，地域差异市场。

3.盈利模式和壁垒是否成功建立。

4.终极一战。

作者 且聴风吟

关键字：产品经理, 业界动态, 用户

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