罗辑思维正式宣告进入知识服务 2.0 时代

上周，罗辑思维正式宣布停止开办四年的视频节目，全力经营得到APP，《罗辑思维》这个节目本身也将改为日播的音频版。

此招一出，一片热议。

有人说，放弃了公共平台的视频节目，就等于放弃了流量入口，这样值得吗？

还有人说，《罗辑思维》作为明星节目，吸引眼球非常重要，就像很多明星要参加真人秀节目一样，让罗胖多露脸儿不是挺好嘛，放弃了太可惜。

实际的原因，按照罗振宇自己的说法：“罗辑思维不再做流量了，而是要踏踏实实做产品。”

那么，罗辑思维作为当下知识服务的指标性公司，能否顺利转型？知识服务能否彻底升级？我们分析一下：

1、知识服务就是商品服务

我把这个概念放在了第一点是因为我们周边的很多人不认为获取知识是需要花钱的，而考试才是，在中国人的意识里，学知识就是读书受教育，读书受教育就是为了考试，所以很多家长可以为考试付费，而不愿以为知识付费。

可是，知识的概念要比人们想的要宽泛得多，它有丰富的内容，更有思考和逻辑，并且想要高效的获得知识，不但要有图书馆，还要有翰林院，要有人把浩如烟海的知识点变成一个提纯的知识包，让你享用。罗辑思维看中的就是这一点，把知识服务变成商品服务，创造并占领这个行业。

2、互联网免费的时代即将过去

近年来，移动互联网井喷式发展，很多平台都在走免费模式，知识也不例外，甚至认为百度就可以解决绝大多数知识问题，为什么还要收费？这是因为移动互联网的第一轮发展主要要解决流量问题，谁的流量大谁就占领这个行业的主导地位。

滴滴优步的补贴大战、视频网站的热剧之争、直播平台的风起云涌背后都是在争流量，那么流量之争的结果是什么？除了退出的绝大多数公司外，存活下来的巨头开始收费，逻辑也很简单：得先把前期烧的钱收回来啊！即便如此，京东现在都还没有盈利。

可以预见，互联网免费的时代即将结束，一旦行业稳定下来，收费是迟早的事情，知识服务就是这样，天下没有免费的午餐。

3、付费服务是提升产品质量的重要途径

得到APP其实已经上线一年多了，可以说这次罗辑思维的转型不是临时起意，而是经过了深思熟虑。罗振宇在跨年演讲中说过，罗辑思维本来也是在走“免费服务——引导流量——开网店卖商品”这种模式，但是经过了高人指点和团队思考之后，决定转为进军付费服务领域。

起初，就连我这个罗辑思维一期铁杆会员都不太赞同这种模式，一个专栏199/年，订几个就不少钱啊，一年之后，我的想法彻底改变了。首先，付费服务就相当于签了合同，收了钱就得好好服务，所以专栏的质量都很高。其次，自己也更在乎学习，毕竟付了钱了嘛，不学习好像就亏了。最后，最意外的收获是在留言和互动区，居然干成了中国互联网这二十年想干而干不成的事：消灭了喷子！大家可以想一想，喷子怎么会为知识付费，所以能够留言互动的，都是真正的学习者。

综上所述，罗辑思维的转型或者说一种回归是可以理解的，伴随着正在腾飞的中国，无数中国人会注意到学习的重要性，也会习惯并乐于为知识付费。当然，你永远不会独行，目前除了得到以外，樊登读书会、混沌研习社等都做得非常好。

昨天看了小平同志南巡的纪录片，当时说科学技术是第一生产力。

时光荏苒，白驹过隙，对于今天每一个中国人来说，终身学习各类知识已经成为趋势。

对于引领知识服务的罗辑思维来说，引用他们跨年演讲的金句：少废话，全拿下。

作者 清水一点通

关键字：产品经理, 业界动态, 知识

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