从罗振宇的《长谈》中学到什么

罗辑思维又打造了一个新产品《长谈》——让他把话说完，这两天成为知识性内容创业热捧话题。

罗胖是一个生产产品的高手，这一点毋庸置疑。 他刚开始创业时，所有的内容创业线路还没有像今天这么明确。因此，他与合伙人脱不花一直称罗辑思维是从当初的“抖机灵”式创业变成今天的内容公司。

“抖机灵”时期，罗辑思维甚至连录制场地都是租的。几盏灯、两台相机，罗胖子仅凭他的大嘴巴，开创了一个前所未有的说书形式，这是他创业的第一个产品。

当然，那时候，大多数认为，罗辑思维只是将卖书这件事做出花儿了，还附带的被命名为：没节操的卖其它的商品的说书人。

在许多人还没有反应过来这种商业模式，只有少数人先知先觉的模仿他时，罗辑思维又产生新的内容产品——跨年演讲，这一讲将延续二十年。2107年的跨年演讲，在深圳卫视播出，与同时段娱乐节目相比，竟然搞出个收视第一。

在罗辑思维开发得到app平台，他请来各路大神做内容，在其中发布。喊出口号：“结硬寨，打呆仗——这是曾国藩的理念，也是公司特别重要的原则。”

在大家都以为熟悉罗胖的商业路数，并开始习惯之时，他停播罗辑思维，改为每天十分钟，以为每天十分钟将是目前的主要内容形式，他又做了一个《长谈》。

总是意料之外。

《长谈》是一个创新，从未有过哪一个访谈节目能够一次全程录制8、9个小时，并保持4小时连续播出。

在刚刚结束的《时间的朋友》演讲上，罗胖提出了自己的理论，国民总时间（Gross Domestic Time）的概念。

这东西有两个特征：

一是刚性，因为每人每天有24小时，这个东西完全可以计算出来。

二是无法复合性开发。

多数人出于不知道该怎样理解的状态时，罗振宇扎扎实实的用“干货”内容产品，轻松抢夺这稀缺的时间资源。

这一波付费知识服务的浪潮，和之前的微博大V、微信大V不一样，发生了微妙区别。撒切尔曾说：我从来不在乎你是不是喜欢我，我的目的是赢得尊重。

所以，脱不花说“大部分伟大的公司都是依靠思考自己的服务和产品，一天天积累起来的。那么，当我们能抖机灵时候，怎么静下来，老老实实磨一个产品？”

由此，我们看见了《长谈》。

罗振宇说，在打磨这个产品的时候，提前几个月时间准备，他动用了自己全部资源，产品策划会开了无数次，咨询了身边所有能够给出建议的人。甚至他毫不保留的说，现场录制团队就是春晚的直播团队，用的灯是电影灯，两个场地的拍摄机位二十多个。

上周末，我看了三遍这个《长谈》，也购买了得到中一毛钱的音频。

无疑，这是一款好产品。我们都知道，所谓成功是不能被模仿的，哪怕让马云重新来过，也不一定能折腾出一个阿里巴巴，有些事情天时地利人和，缺一不可。

重要的是，我们能够从中学习到的是，这些人的思维方式。 遇到问题怎样思考？怎样处理、决断？用什么态度看待问题？怎样消化自己的负面情绪？

罗永浩作为没上过大学的人，靠“论斤”读励志书背单词，考过雅思托福，到新东方当英语老师，从这一点我们就能看出点什么。

人生路上，做什么？选择很重要。只要方向对了，怎么做？如何做？能不能坚持下去直接决定结果。

这个节目中，我们看到的就是一个创业者罗永浩，在创业过程中，可说的思维方式。

能否受到启发，仁者见仁。

怎样做一个好的内容，静下来，老老实实打磨一个产品，罗振宇给出了一个鲜活的实例。

在内容创业有人看空、有人看涨的纷乱声中，潜下心来，学会独立思考，找寻适合自己的路。

文/ 西风

关键字：产品经理, 业界动态, 长谈

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