李天华：2017 年短视频最值得投入的战略性方向
编者按
2017年3月的最后一天，中国最早的网络视频平台土豆网（2014年更名为“土豆”）正式宣告全面转型短视频平台，土豆总裁何小鹏表示土豆将聚合整个阿里文娱流量、数据、商业和内容资源矩阵，形成几何效应，要把土豆做成中国最大的PUGC短视频平台。
同样在3月，已经获得百度投资，低调且高速爆发的快手又获得由腾讯领头的3.5亿美元战略投资，投资快手，关闭微视，短视频战场上，腾讯也在不断发展垂直盟友。
BAT三家的投资竞赛，也让短视频领域的格局逐渐清晰起来，短视频领域有哪些最值得投入的方向？创业者该如何从中捕捉机会？
PMCAFF特别邀请到百度P9级产品架构师李天华，对此作出解读。
文中，天华老师解读了短视频领域的3个确定性战略方向和最值得探索的非确定性业务，欢迎大家留言讨论。
一、短视频最值得投入的3个确定性战略方向
战略方向有两种源类型：确定性和非确定性
企业对确定性战略和非确定战略需要设定有不同的有效应对策略。
这里分享是短视频方向最值得投入的3个确定性战略方向：
早在2016年3月我对短视频趋势判断是：2015年是400%增长（历史）且整体市场待开拓70%空白战场，预测2016年3月起未来一年是500%增长（很自豪说现在增长符合这个趋势，头条视频3~15亿和微博视频），当然2017大家都意识到了，2017预测至少200%+增长 。
总结下来短视频APP类最值得ALL IN战略方向是哪些？其核心是什么？对应市场盘子能做到多大规模？相应的跑道竞争如何？
3个确定性战略方向简述：
名词解释：单体量，即单个公司估值规模体量。
1、PGC为主短视频 APP（水平维度综合全品类：有意思，重要，有价值都做）
定位参照：头条视频 近千万DAU
市场盘子：单体量30亿~50亿美金 ，未来该市场必有两家2000万+DAU的APP （1-2年肯定能估值10亿美金+以上）
核心：内容链 +轻互动体系
跑道竞争：竞争对手多，且BAT级别不低于4家，资本竞争年投入规模都过3亿
比如：快更，奇秀（爱奇艺），新土豆等
建议：大公司和领域巨头们是否要全力进入？
BAT巨头必须ALL IN，长视频内容分发爱奇艺，优酷，腾讯，必须AII IN ，当然巨头也可以换种投资并购方式整合进入。
创业者是否ALL IN? 或者需要多少资金规模？
前提建议3000~5000万规模起投入创业者可进局，需要快速完成资源、应用流程、价值取向三者融合，实现时间周期8-10个月必须完成200万DAU ，然后迅速融入下一轮 否则难以维系。
2、UGC短视频社交类APP（富媒体社交路线）
定位参照：快手 4000万DAU + 微博 的综合体，而不仅是快手
市场盘子: 单体量100亿美金，未来该市场肯定容得下两家3000万以上DAU的APP
核心：UGC调性 +互动体系+关系链 变现：直播
跑道竞争：竞品多，但是BAT体量巨头少，腾讯投资快手，并未自己下手。
比如：火山小视频，映客 ，IN 等
建议： BAT内部孵化也好，投资布局也罢，必须尽快进入和BUY IN这个方向。创业者可以2000万即可投入慢工出细活诠释调性突破，上面我提到的3个团队是我看好的业务团队都有机会进入头部。
3、垂直维度TOP泛品类短视频服务类APP（娱乐，搞笑，资讯，KOL经济）
比如：内涵段子 700多万DAU，梨视频 几十万DAU、最右 20万DAU、据说娱乐、得到等
市场盘子：单体量 1亿美金 ，1000万DAU是第一瓶颈期，多数做到几百万DAU到瓶颈， 少的几十万。
核心：头部内容链效应 +轻互动体系
核心跑道：竞品少，且机会多
建议：结合自己优势，低调侧维度突破，注重内容新交互形态和用户内容沉淀。
阅读到此有人说，没提秒拍，美拍类业务，原因他们产品做的太差，且依附于微博体系，并无独立造血能力，可以忽略。
二、最值得探索的非确定性业务
另最值得探索的非确定性业务比如：相机类方向切入，国内SnapChat模式 陌陌（流星），头条（狸猫相机）等都进入探索期了，美图产品团队太弱 当然技术不错。
当然针对上述方向执行和落地一定需要靠谱的经验和团队正确的决策才能有效达成，比如值得思考的系列核心问题：
1、profile体系建设与阶段演绎变化
2、构建内容策略成套打法，沉淀升级，持续供给
3、核心算法维度演绎和进化提升，
4、互动体系建设和激发 ，升级关系链
李天华：百度P9级产品架构师，PMCAFF会员。曾主导打造过2亿流量的产品，包含360搜索，手机百度语音搜索，图像搜索，手机百度feed分发等等。
关键字：产品经理, 业界动态, 确定性
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