王思聪愿吃翔，陈欧 3 亿入局，共享充电宝是如何用鸡肋换鸡腿的？

随着2017年共享单车的火爆，越来越多的共享概念被挖掘。近段时间，共享充电宝开始被提出并且同时进入市场。一时间，共享充电宝市场涌出众多参与者，热度甚至有超过共享单车之势。目前共享充电宝有三类：一是移动模式下的移动共享，主攻大场景，以来电科技为代表；二是固定场景下的移动共享，主攻小场景，以街电科技为代表；三是固定场景下的固定共享，主打的是每一张桌面，代表是小电科技。对于共享充电宝市场，唱好唱衰的大有人在。国民女婿王思聪说共享充电宝能成他就直播吃翔，但聚美优品创始人陈欧依然高调携3亿入局。疯狂吸引资本的共享充电宝，是怎么拿这个鸡肋换到鸡腿的呢？

鸡肋的充电宝 

共享概念一火起来，似乎什么都能拿来加上共享概念推到市场。然后我们周围就出现了共享健身房，共享KTV，自然还有共享充电宝。前两者这里不提，对于共享充电宝而言，怎么就成为用户刚需还被推到市场而且还引起资本潮了呢？

在当下智能手机高度发达且越来越多的功能被绑定到手机上时，用户在手机的使用时长一直在增加，而随之带来的，则是对电池续航的需求，很多主流旗舰手机也以高续航为卖点，但还是不能完全满足用户需求。不可否认的是，充电是刚需，但这不意味着共享充电宝是刚需。据不完全统计，国内5000多家充电宝厂家的出货量超过了智能手机的出货量，这代表着充电宝几乎是人手一部。在当下充电宝已经如此普及而且成本也极低的情况，实在不知道共享充电宝哪里来的勇气说有一大波刚需。

图片发自简书App

再退一万步讲，即使共享充电宝是刚需，共享充电宝仍旧要解决一点，那就是如何改变如此普及的充电宝用户习惯。是的，你跟我说很多人有时忘带或者嫌麻烦不愿意带，可是，要明白，带一个充电宝远比去找一个共享充电宝最终用上来得轻松得多。当下的充电宝大体可分为两种使用场景。第一种，可移动式，用户缴纳押金后可自由使用，但是最大的问题是如何归还（有些还丧病到需自备或购买数据线）。本身使用共享充电宝就是为了不时之需，现在用完了以后，有可能需要让你跑到一个大老远的地方去还上充电宝，很多用户还不如回家拿一个。至于购买数据线那种，忘带一次充电宝要买一次数据线才能充上电，再忘几次那估计可以直接买个新的充电宝了。第二种就是固定式的，充电宝固定在某个地方，用户需要在那里充够需要的电才能离开。对于很多用户来说，在某个地方停留的时间是很短的，但是为了要充电可能得要你停留在那半个小时以上，那可能就有点崩了。

无法称之为刚需，也无法提供一个良好的用户使用场景，更遑论扭转由来已久的用户习惯，即使有很多大V为共享充电宝站台，也不妨碍它是鸡肋的事实。

资本巧变鸡肋为鸡腿 

即使很多人不看好共享充电宝，也不妨碍着共享充电宝疯狂吸金，引发一轮又一轮的资本追逐。十几天的时间里，40多家机构携十几亿资本入局，引爆共享充电宝。一时间，众多鼓吹共享充电宝新风口的消息如井喷般喷出，各企业风投机构大咖也纷纷粉墨登场，共享充电宝从鸡肋快速变化为香喷喷的鸡腿，引起资本狂潮。有人说，共享充电宝没有什么刚需怎么就给炒热了呢？

其实对于资本来说，重要的不是这个东西能持续多长，是否有长效的市场，有没有真正的市场效用。他们关注的，只是在他们入局后，能不能通过各种手段把这个东西炒热，拉来接盘侠，从而从中捞一笔。一旦资本入场，整个行业的节奏会被瞬间加快，因为投资人等不及，他们要迅速把这个东西炒热，然后赶忙捞一笔退局。资本是可以造局的，就拿之前甚至当下还很热的网红直播来讲，很多平台的数据或多或少都有造假的成分在，早期投资人拿部分资本直接去刷平台数据，最终造成用户量庞大且流量惊人的数据假象，从而引爆这个风口，再激流勇退，捞完收益退出。

投资的本质就是交易 ，就是低价买进高价卖出，只要能找到下家，包装出一个好价格卖出去，早期投资人就能翻个几倍几十倍全身而退。很多所谓的风口，不过是被资本强行造出来的。而共享充电宝，也是如此。早期投资人不管这是不是鸡肋，只要在他们的包装之下，偷换一些概念，投一些钱让市场有东西可看，然后就疯狂炒热这个，再制造一些震惊数据，即使是鸡肋，也慢慢变成了鸡腿，这时投资人只要在鸡腿上狂啃一口，把剩下的丢给接盘侠，至于到了最后那里，还剩不剩下点骨头，那就不是他们关心的事了。

作者 Reman逍遥

关键字：产品经理, 业界动态, 充电

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