互联网电视危机？新的产业革命即将到来

以乐视超级电视销量下滑来判断互联网电视遇到行业危机，显然有失客观。

乐视电视414销量同比下跌30%，618大促销售额同比下滑57%，加上互联网电视品牌依赖的线上市场上半年销量同比下降4.7%，一些业内人士提出互联网电视“未老先衰”的判断。

这种判断没有考虑乐视整体资金链出现困境的阶段性影响因素，而且与线上市场相比，线下市场同比下滑19.3%更厉害！整个上半年的电视市场是下滑的，互联网电视在逆境中快速成长，是值得称赞的，而非现在的部分舆论唱衰。

唱衰乐视电视同时，也有业内人士质疑暴风TV，后者2016年用一年半时间突破百万销量，乐视达到百万级用了差不多的时间，小米用了两年多，同期发展的微鲸电视还在为这个目标努力。可以说，暴风TV是电视领域的一匹“黑马”，但却遭到质疑。它被质疑之处在于，销量和销售额大幅增长，但是却没有实现盈利。有些人津津乐道的将其与乐视类比，认为可能成为“第二个乐视”。

这种舆论导向让人想笑。最近一些媒体从生态布局、股票非正常变化、融资等维度去观察其他企业，不停的提出“谁将成为下一个乐视”，被唱衰的企业包括京东、暴风、特斯拉、ofo、奥飞娱乐、51Talk、全通教育等。这种吸引眼球式的分析研判大多经不起推敲，不过在一定时间范围内给相关企业带来舆论困扰。

正确看待暴风和乐视，尤其在电视领域

首先要正确看待乐视，尤其是乐视超级电视。在电视产业革命过程中，乐视超级电视是具有标志性意义的，它引领了互联网电视的大潮，带动产业第二次变革。这一点，无论当前和未来乐视电视业绩如何，都应该肯定的。即使是被孙宏斌接盘的乐视，超级电视业务仍然被视为优质资产，尽管它看似面临着发展困境。小米、暴风、微鲸、TCL雷鸟等，都是后来者，是在乐视的影响下，探索自己的互联网电视之路。

正视乐视问题之后再看所谓的“下一个乐视”，他们也许确有相似之处，但本质上却相差较远。当前被黑的一种品牌当中，暴风TV被黑的最惨。暴风和乐视的相似点在于，都曾被称为“妖股”，即股票“非理性”上涨；都被质疑盲目进行风投，追逐行业风口；都有股权融资的行为；都有生态布局，尽管布局模式不同。

但从融资来看，暴风的规模很小，大多数都是股权融资，是真正的债权，与乐视的1000亿多个业务面临资不抵债不是一个性质。暴风上市IPO融资不到2亿，到目前创始人一股未卖。其他业务累积的股权融资也就只有10亿左右。暴风集团影音业务持续盈利，负债率很低。即便包括了TV的业务，负债率也仅有60%左右，类比同样以TV为主营的其他上市公司，负债率并不高。

从业务布局来看，暴风TV和乐视超级电视的DNA不完全相同，暴风TV业务紧紧围绕视频相关展开，无论暴风TV还是暴风魔镜等，都在边界之内，没有非理性扩张。另外，暴风各业务线以独立法人形式运营，基于品牌、业务和技术进行协同，这种操作方式更加谨慎与安全。

暴风TV CEO刘耀平在接受钛媒体采访时表示，暴风TV不是烧钱、补贴模式，产品的定价是基于成本略有毛利的定价，研发、品牌、终端、人员都有预算内的开支和计划，只不过在推进过程中液晶面板和半导体的涨价不在计划中，才产生了暴风TV2016年的经营结果。

实际上，暴风TV的经营风格还是相对谨慎的，不无节制的耗尽资源，也不做无效率烧钱，这也是十多年来暴风发展和沉淀下来的基因。

为什么说暴风TV有良好的预期？

在互联网时代指责一个新品牌不盈利，未免过于苛责。京东运营12年才首次盈利，但是大部分情况下股市都比较看好它，因为它有较好的模式和盈利预期，暴风TV也是如此。

第一，基于产品创新的高效率成长。全球首款主机分体可升级电视、首款VR电视、首款摆脱遥控器的人工智能电视，在2017年上半年，暴风电视实现销量约35万台，同比增长97%，根据奥维咨询AVC报告，在2017年上半年中国市场TV零售量整体下降的情况下，保持逆势增长，产品得到用户的广泛认可。

第二，低于行业并持续降低的获客成本。自成立起，暴风TV的获客成本就远远低于行业平均获客成本。公司成立首年，行业获客平均成本是1000元，而暴风TV是500元；次年，行业平均获客成本约为600元，而暴风TV是400元；2017年半年度平均获客成本约320元，较2016年平均400元下降了约20%。可以说，暴风的效率是惊人的。

第三，持续走高的用户价值。据了解，暴风TV在会员付费收入方面已实现总收入6000万元，ARPU值为61元，活跃用户数达总用户的95%。暴风TV的用户价值远超行业水准。

高效率成长+获客成本降低+用户价值提高，三者并行则有较好的盈利预期。暴风TV官方曾表示，2019年将实现全面盈利。所以说，在互联网电视的道路上，暴风TV仍然属于排在前列的领跑者，而且处在稳健的发展当中。

重新审视暴风TV和行业发展，新的变革将到来

新的变革不是暴风TV迎来新的融资，钱能够解决的往往是技术的层面的事情，更重要的是发展战略和创新变革。

从电视产业发展来看，已经经历了两股变革，第一次是平板电视革命，大约从2005年开始，这轮变革使得中国大陆和韩国的厂商崛起，欧美品牌逐步走向衰落。第二次革命是互联网电视革命，2013年由乐视引领，通过互联网连接产品和服务，为传统电视产业注入新的价值，并产生了“实体产业+互联网”的产业格局，在硬件、软件、服务三者之间实现联动。

不过值得关注的是，两次革命过程中，电视终端始终是内容呈现设备，与人的交互也没有太大的变化。而当前人工智能大潮正席卷而来，从亚马逊的ECHO，到国内BAT的布局，人工智能成为重要的抓手，主流的电视厂商纷纷布局：

2016年7月，长虹发布了号称全球首款人工智能电视CHiQ，实际上，就是搭载了自主研发的Ciri智能语音操控系统，实现语音交互。

2017年3月，小米电视4A发布，不同面板尺寸均有标准版和人工智能语音版，可以通过语音实现根据名称寻找影视节目、明星八卦内容，控制关机、影视播放进度等。

2017年3月，乐视unique智能电视发布会上，乐视称在人工智能语音领域已经投入4年，现场演示了通过语音寻找想要的内容。

2017年4月，微鲸醉.薄A系列发布，同样主打人工智能语音，强调与科大讯飞、微软等合作，识别率提升到98%、识别速度提升到0.98秒。

2017年5月，暴风TV新品发布会上推出全新的X5 ECHO系列人工智能电视，与小米、乐视、微鲸一样具有语音控制及寻找资源的功能。同时，具有免遥控器、远讲语音、语音反馈、场景识别等独特功能。

和其他企业入局以尝试为主不同，暴风TV率先意识到TV与人的交互关系需要突破，电视需要从设备转向助手，更加自然地交互甚至是主动服务，而人工智能可以成为变革的钥匙。暴风推出人工智能电视X5 ECHO，这也是全球范围内唯一人工智能语音交互不需要用遥控器的电视，暴风TV也率先提出了人工智能将引发电视产业第三次革命的观点。

实际上，在暴风TV内部已经提出“家庭人工智能助手战略”，电视不再是单纯的电视，它更是一个家庭人工智能助手，当电视成为“助手”，其价值和存在也会发生极大的变化。

近期，暴风集团拟为控股子公司暴风统帅引入战略投资，这对于暴风TV作为互联网电视的发展，已经人工智能助手战略的推进都是机遇。每一次产业革命都带来格局性变化，在电视市场整体下滑的大背景下，以暴风TV为代表的人工智能电视或将改变用户心智模式，实现换道超车。

/陈述
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。微信公众号：陈述（mhy_chenshu）。

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