从0到1项目，如何开一个好头？

企业招聘考点，1年看技能，3年看项目。有一两个出色的、匹配的项目，能大大提升求职的成功率。

遇上好项目，多少要靠点运气；但要把项目做漂亮了，还需要足够的实力！

今天，和大家分享下，从0到1项目，前期需要做什么，才算到位？get到了，当机会来临时，你也能从容地开个好头。

项目前期，会经历哪几个阶段呢？我梳理了下，可以分为这5阶段。

从想法萌芽到全员启动。每一步需要做什么？需要注意什么？我分开仔细讲解。

一、项目想法

项目想法的诞生，有些是突发奇想、有些是蓄谋已久。我们平时接到到项目，可能大部分来自于老板的想法。当然，也有可能是我们提出项目想法

老板的想法多，基本原因是：老板是站在业务经营、发展的角度思考的。如果我们也能从老板视角思考问题，我们也可以提出一些好想法的。

比如：

从经营角度：当前业绩不行，主要是哪些模块比较差？是否有一些项目突破能突破下？下面是部分老板平常思考的角度，我们都可以从这些方面找一些突破点。

从发展角度：不仅仅局限于当前KPI都经营，更要从发展、长远都角度思考：我们的增长点在哪里？机会在哪里？整个市场的竞争态势会变成什么状态？

入局新的赛道，研发新的产品，孵化新的业务模式，都有可能出一些新的项目。

多用上述的角度，去理解老板的思维逻辑，去为老板排忧解难，或许你会有新的发现或者不一样的成长。

二、项目调研

项目的想法有了，下一步就是行动起来，看看这个想靠不靠谱！这就需要充分的调研。

怎么的项目调研才是合格的呢？

我认为至少包含6要素：项目背景、业务模式、行业调研、明暗分析、收益测算、调研结论。

1. 项目背景

这么模块主要交代清楚：人、事、物。

• 人：项目的发起人是谁？干系人有哪些？
• 事：做这个项目的背景是啥？要做什么事情？
• 物：达到什么目标？

2. 业务模式

讲述这个项目，闭环的业务模式是什么？也可以用商业画布的方式画出来。

A. 给什么人、提供什么服务、项目的盈利点在哪里？

B. 是全新的功能，还是在已有的功能上迭代？

3. 行业调研

从两方面了解：市场概况及竞争环境。

市场概况：这个行业的天花板在哪里？是否足够大？

竞争环境：是红海还是蓝海，竞争对手的业务模式是怎么样的？业务体量如何？

4. 明暗分析

可以用SWOT分析法，仔细剖析下：优势与机遇是什么？劣势和挑战又是啥？

5. 收益测算

可以参考这样是收益测算公式：年化收益=人群*频次*单次金额。项目什么时候可以有收入？一年大概能够挣多少钱？什么时候可以做到盈亏平衡。

6. 调研结论

说明清楚：这个项目，能不能做？不能做，原因是啥？能做，有哪些问题需要克服、有哪些资源需要支持（可附上附录）。

三、项目说服

项目完成调研之后，这个项目能不能做，自己心里多少有些底了。如果能做，还要有更多的力量支持才可以。

这一步，其实非常非常重要！不仅要说服自己，更要更多的人支持。当然最重要的是老板的支持。核心点是：把握的时机、把握分寸。

把握时机：项目虽然好，但是在不适合的时机说出来，可能会得到反效果。比如：全部门缩紧费用，还要说服老板投入费用做大项目，那可定不行；最好的时机是，这个项目刚好能解决老板当前的烦恼，推动起来就比较顺利。

把握分寸：项目能够成功立项，仅说一次还不行，还有多次说，时刻让老板有这个心里印象。但，也不能太明显、太着急，否则给领导一种不好的印象。

刚好你有病，刚好我有药。刚刚好，是一种最佳的境界。

这里的项目说服，是属于自己提出的想法，需要获得老板认可、支持的情况。如果是老板自己决意要推动的，那就没有那么多麻烦事儿了。

四、项目成立

项目说动了老板，还需要关键的一步：项目评审，评审通过项目就算是立项了。

如果前期项目想法有跟老板持续的交流、互动，项目评审的过程会相对比较顺利，通过的概率就比较高。所以：建议项目评审前，多做功课，避免仅靠评审会，孤注一掷。

项目评审，需要准备的内容，不像项目调研那样。

有4个内容是必备的：项目目标、业务模式、落地打法、需要支持。

项目目标：这个项目发起的背景是啥？需要解决什么问题，计划达到什么样的业绩目标？

业务模式：核心的业务模式是什么？业务模式有什么优势？项目怎么盈利？

落地打法：产品怎么设计？营销怎么推广？最先的突破口在哪里？需要有一个优先级策略

需要支持：需要老板给你什么样的支持：人力支持？经费支持？技术支持？费用如何？这些内容，都需要考虑到，内容太多，可以放到附录中去。

讲完之后，老板频频点头，搞吧！那这样就是成功立项了。

五、项目启动

项目立项成功之后，要做的一个重要的事情是：项目启动大会。这个大会，非常难得、也非常重要。

因为，这是一次动员大会。把你对项目目标、愿景、收益都跟项目成员同步出来。说好了，大家死心塌地跟你干。

启动大会需要准备什么内容？我认为只要有：

老板邀约：确定老板的时间。让老板来说几句，胜过你的千言万语。看下老板是否需要发言稿之类的，如果需要，得提前为老板准备下。

发出会议邀约：明确人员、明确开会时间、地点、参与准备之类的。

准备开会流程：老板发言、项目负责人发言、项目介绍、成员互动、项目启动仪式。（找好记录会议纪要的人、拍照的人等等）

一些会议材料：项目介绍ppt；项目里程碑：告知各个阶段的交付内容；项目协作机制：项目信息同步机制、项目进度追踪机制、项目会议机制、项目奖惩机制等等；项目分工表格：明确大家的职责。

项目启动邮件：项目启动会后，发出正式的项目启动会议纪要、里程碑、跟进事项等。

最后，希望每个人都收获一个不错的从0到1项目经历，成为职场上的王者。以上就是本次的分享。感谢你的在看！

#作者#

行走的大雄，微信公众号：大雄背起行囊。金融产品经理，有多款千万级产品设计运营经验，喜欢健身、跑步，专注输出实战方法。

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