乐视：未来或是被并购的命运！

乐视、小米、联想等，并不被大家看好，但是人家“活的还很舒服”，最近旧账新帐一起来，乐视、小米、联想等日子又难过了。 对于乐视，我们真的不太乐观，这家公司充满了神奇的故事，未来到底会如何？我们认为：被并购或是最佳的结局！

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首先，我们是俗人，看不懂乐视的战略。

乐视提出了乐视生态七大系统，我们简单了解了一下：七大子生态的基础是互联网技术生态，然后互联网技术生态之上有六个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

我们真的看不懂乐视生态系统的精髓， 按照乐视生态系统的划分，我们想问统一入口在哪？支付在哪？线下在哪？如何形成闭环？

大家可以对照一下BAT，尤其阿里和腾讯的战略布局，以腾讯为例吧：入口是QQ和微信、支付是微信支付，然后在入口和支付的基础上提供各种应用，如旅游、购物、阅读等等，同时通过并购实现线下模式，实现闭环。

那么乐视的生态战略，我们认为既然以手机+电视为入口，视频内容与体育为内容源，同时可以增加互联网金融作为支付模式，那么汽车生态是干什么的，这点真的无法理解，难道汽车也是入口吗？如果这么理解也是对的，汽车、手机、电视都是大家经常使用、经常看的东西，但是我们说没必要自己去做汽车吧。

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其次，模式轻重问题，这才是问题。

我们还是以乐视汽车、乐视电视为例，这是什么模式呢？我们说这已经不是互联网模式了，这已经是制造业模式了。

我们说，虽然汽车、电视、手机全部是入口，但是真的没有必要为了做入口，舍弃互联网的轻模式，而加入到制造业的重模式中去，这是我们认为的乐视的核心问题所在。

这样模式下，乐视核心的问题就会马上冒出来，这就是资金链问题。 说心理话，乐视的领导有点太冒险了，制造业和互联网是两个事情，不要认为做好互联网，就可以做好制造业了。 制造业的实质是资金链和价格，而互联网的实质是用户和入口。

资金链问题出来后，其会导致乐视的整体战略出现根本性的问题。果不其然，乐视会议上已经说得很清楚了，因此重资金的制造业可能会把乐视给拖死。

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乐视的领导者可能对经济不太重视，依然非常乐观的看待中国经济。

（1）中国的制造业已经非常过剩；（2）汽车、电视、手机也已经非常过剩；（3）价格战已经成为制造业的主题；（4）PPI连续50个多月下降，这说明什么，实际上就是价格战。

总体上，中国经济已经进入L型模式，而且远远没有到底。在此情况下，美国可能连续加息、中国可能加息，之前宽松的货币模式已经过去，因此资金的形成越发困难，这就导致全球的资金进入新的模式，而不是之前宽松货币下的投资模式。

因此，我们 认为 乐视领导层没有充分重视产业和经济金融方面的研究，或者说他们根本不关注，但是周围的环境变了。

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因此，小禾智库认为，乐视整体上存在三大问题：（1）乐视生态体系的建立存在严重问题；（2）无视互联网和制造业的区别，为了入口而轻易进入制造业；（3）无视整个经济环境的变化，领教了资本的残酷。

那么，接下来乐视会如何呢？小禾智库认为：

（1）资金问题可能会压死乐视；

（2）因此，乐视可能丢车保帅，舍弃重资金需求的汽车、电视、手机产业，尤其是汽车。

（3）集中精力做好视频+体育内容产业。

（4）最后，乐视的7大生态体系，可能剩下乐视内容、乐视体育，其他生态体系可能被其他公司并购，或关闭。

（5）最可怕的结局是：看你病要你命，周围的互联网公司强行并购乐视，当然这是最坏的结局了，因为作为创始人而言，对于乐视而言，不到最后是不想交出自己的公司的。

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这个冬天很冷。

这个冬天，全球经济也很冷，还不知道会发生什么事情。

这个冬天，产业更冷，这是寡头和并购时代。

这个冬天，中国的产业会冷得让人无法呼吸，更多的企业会被并购或消失。

希望这么多 不 被 看好的企业 能熬过这个 冬天。

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文／小禾智库

关键字：业界动态, 市场, 乐视

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