未来,是小而美内容产品的天下

小而美的内容更有机会

在移动互联网刚刚兴起的那段时间里,流量竞争一直是各大公司的必争之地,谁拥有了流量,谁就有很大的先发优势。但随着这些年来竞争的不断升级,仅仅凭流量优势已经远远不够,现在更为重要的一个指标是: 生态优势 。

对于创业者而言,无论是小而美还是大而全,最终都是在生态上做文章,所谓生态, 就是把流量、内容、数据和商业化封装在一起,当做整体来看待 。这四大要素缺一不可,否则就难以持续发展。数据的重要性无需多言,前几天更有某位互联网大咖说:“数据秒杀一切算法”,未来,所有的公司会像牛羊追逐丰盛水草那样去追逐数据。有了数据,就有了竞争的底牌。

数据就像水草

内容是承载着所有其它因素的载体,一个产品好不好,用户买不买账,还是要从内容上去看,短期的捷径虽然能取得一定规模的影响力,但毕竟不是长久之计,如果对这种捷径产生依赖性,那无异于饮鸩止渴。

提起内容,我们以往把目光过多的放在那些大部头、中心化、由KOL(意见领袖)发布的内容上,而忽视了在很多时候, 小而美的内容不仅同样有巨大价值,而且可操作性还更强。

小而美的内容必须经得住时间考验,有 沉淀价值 。一些网络流行语,当时极其火爆,可是没过几个月就销声匿迹,这样短期繁荣、迅速黯淡的现象并不值得我们效仿。只有那些能经得起时间考验,沉淀在用户心中,嵌入到用户认知结构里的内容,才具有长远价值。

网络流行语没有沉淀价值

除了具备沉淀价值外,好的内容还要具备 媒体价值 ,传统媒体是指报纸、广播和电视,这三种传媒方式经过了漫长的发展,在人们心中的地位根深蒂固,人们对其充满了信任感,作为一个传播信息的媒介,传统媒体在很多方面具有难以替代的作用。很多新媒体,也是在用传统媒体的形态,加上互联网时代的特征,通过混搭进行创新,比如直播和短视频,比如今日头条和一点资讯莫不如此。

正是因为具备了沉淀价值和媒体价值,才能实现商业价值,而很多内容创业者没有从价值的角度思考过这个问题,仅仅从内容本身着眼,距离市场太远,难以真正有效的从本质上改进。

这些年来, 内容生产者与用户之间连接的方式发生了根本性变化。 过去人们获知信息的渠道,是来自于一个中心化的组织,一帮专业编辑,他们决定了用户看什么,并将内容通过传统媒体推送给用户。而今天, 人们更多的是在“刷”内容 ,仅仅盯着一块屏幕,按照编辑推荐好的顺序浏览早已不能满足用户的需求,用户更习惯的是在朋友圈和微博上刷出新信息,这种基于社交关系和大数据分析背后的精准推送,不知不觉间改变了用户获取信息的方式。

现在更多的是在“刷”内容

前几天李彦宏谈到了百度在内容分发上面临的困境,随着微博微信等超级APP的兴起,海量的内容被封装在一个个现象级应用里,他们屏蔽了百度的抓取,而百度因为自身的长尾属性,所以低频的劣势不但没有被弥补,而且日益加剧。这直接导致了百度在内容分发上处于一个很尴尬甚至是危险的地位。

对于内容创业者而言,一定要认识到内容的沉淀价值和媒体价值, 从与用户连接的角度入手 ,去重新审视自己的产品。

不知大家是否还有印象,在传统的PC互联网时代,内容制作多少还是有些门槛的,最起码你得坐在电脑前,使用word等文字处理软件,还要会一些排版上的技能,然后再将内容发布出去。可是移动互联网时代,内容制作的门槛极具降低,只要你有一部可以上网的手机,打开摄像头就能生产内容,拍照领域有巨头instagram,直播领域有更大的巨头Facebook。至于文字,你不需要用双手辛苦的打字,只需要动动嘴就行了。

一张图片就是一个产品

正是因为门槛的极具降低,导致参与者大量涌入,一旦形成规模,就会自然的引发竞争,要想占据优势,就必须思考如何创新,这就催生出了很多今天的大平台和火爆内容。

对于普通内容创业者而言,我们一定不能墨守成规,不能局限于平台本身带给我们的束缚,要从内容底层入手,不怕门槛低,就怕没创新。

在过去很多流量都被那些门户网站席卷一空,那时的新浪、搜狐和网易号称门户三巨头,可是现在个性化的推荐成为了内容领域的主流价值观,聚集起海量信息通过中心化方式去传播早已落后于时代。今天自媒体考虑更多的是,如何服务好用户的个性化需求,如何以最快的速度去迭代自己的产品和服务。

PC时代的门户巨头

未来内容领域的战场,不过是用户手中的那块屏幕。 在方寸之间要想有所作为,的确非常困难。我特意数了一下,自己一共订阅了50个公众号,能坚持每天浏览的不过3个,自从公众号可以置顶以后,每天浏览的这三个公众号基本不会有任何变化,也就是说,剩下的47个号,我在大多数时间里,是根本不去关注的。

简书也是如此,除了那些签约作者的作品能够吸引大量的阅读和互动之外,绝大多数新进者写的文章如石沉大海,很多人受不了这种无人问津的孤独,难以为继,于是放弃。

未来更多的机会其实就是那些小而美的内容,就像过去那些手工艺人,每个人都有自己的一个绝活,虽然只有一个,但却是绝活,足够稀缺,也足够有辨识度。在内容创作上, 我们更应该将范围聚焦到一个点上,持续的投入精力去运营,在充分考虑与用户连接的基础上,去思考创新。 只有这样,才有一线生机。

作者 公子在野

关键字:产品经理, 产品运营, 内容, 创业

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