为什么要做一个“多管闲事”的产品经理？

用心让自己做的产品在越来越好的路上停不下来～

1.做产品商业化，为自己的产品做市场推广

产品经理的一个非常重要的工作是将产品商业化并优化盈利点不断的扩大收入。在自己做市场推广的过程，可以更加细致全面的了解市场，深切体会到在商业推广中遇到的各方面问题，通过分析遇到的困难，可以在产品的迭代时加以改进，让产品越来越好卖。同时也会更加了解市场推广同学的工作职责，再以后的沟通中也会更顺畅。

更有效的沟通来自深刻的分析和深入的理解。

2.做内容运营，为自己的产品做宣传写软文

能做上亿级别的产品，是每个PM可遇不可求的小目标。我们可以不断的离目标越来越近，不积跬步无以至千里嘛。大家都说，好的运营是可以把土一样的产品让用户心甘情愿的买单，那么作为PM更要尝试去把自己做的“土一样的产品”卖出去。“忽悠”别人来用自己的产品，是建立在自己对他足够充分的了解，PM作为最了解产品的人，了解它的每一个细微的功能，了解每一种可能的用法和别人可能会想不到的用法，更加能拿捏好扬长避短的火候。可以尝试不断的从各个切入点写软文，先说服自己给自己“洗脑”，然后再去说服用户去使用。

如果发现自己都写不出软文，或者无法从更多的角度去宣传产品，那么就需要好好反思产品的设计了～

要能不断持续的从各个角度说出产品的使用场景和卖点。

3.做用户运营，常怀同理心更好的满足用户需求

作为PM，平时也会花大量的时间去收集第一手用户反馈，“潜伏”在竞品或者相关产品的社区，用户群中，不断的了解竞品用户的声音和自己产品的用户的声音。以不同的身份和角度活跃在多个用户群中观察不同用户所思所感所怨。

每天我也抽出一部分时间，联系新注册的用户，调查新用户来源，以及了解他们为什么会来注册，搞清楚使用中遇到什么问题，分析为什么不再用了，为什么会留下来～并将解决方案加在改进计划中。当然在与用户的沟通中也会实际解决用户的困惑，一般经过解决用户实际困惑都会将用户转化为忠诚用户，也算是收集需求时的意外收获吧～

全方位多角度多层次了解真实用户，让产品需求池有血有肉有温度。

4.做数据分析，数据辅助驱动产品迭代

每每迭代一次，都会迫不及待的看页面热力图，先是在自己头脑中产生一份热力图，然后再去对比实际的热力图。一致的部分证明自己做的可能还不错，此刻便可微微一笑，不一致的地方去分析产生这样结果的原因并将结论运用到下一次迭代中，如此优化，不断完善。

当然热力图只能大概浅显的可视化的看到产品的一些简单设计是否科学。数据分析是非常复杂且庞大的工作，我也会在后面的文章中详细说明数据分析的过程。

数据支持更新迭代与版本规划。

5.做测试，将用户可能遇到的情况尽量遍历

在参与一些产品功能测试后，能让自己思考问题更加全面和细致，考虑更多的异常时，偶发情况，极端条件时的解决方案，这样可以让产品上线后更加从容的面对用户。

测试和验收产品是否符合上线要求，打磨越来越平滑。

6.做简易的UI设计，将格调与气质更好的传达给设计师

有时图会表达出语言上很难表达的意思，如果此事PM能做一个简易的图将要表达的意思体现出，在与设计师沟通的时候也会起到事半功倍的作用～当然作图的时候，追求简单质朴，如果做的太细节，可能会影响设计师的发挥，所以度还是要通过自己的经验和实际情况去把握。

洋洋洒洒说了半天，其实就是说PM要对自己的产品有足够的热爱和自信，拿出足够的耐心用心地从方方面面去完善它守护它～

本文由 @小伊 原创发布

关键字：产品经理, 产品

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