产品学习之路|需求的获取

即使是面对面的谈话,也是需要精心准备的。

需求是一切的基石,在我们确定产品方向与核心后,需求就是一切的根源

超级产品经理

一、想需求,是伪命题

需求不是想出来的,“想”需求,本身就是错误的。作为一个新人,我犯过的错自己都数不清楚。

最开始,项目经理给了一个大概要求:给公司做一套OA系统。当时我觉得这个要求很泛,也没有任何实际的方向。于是去体验了排行前几名的OA系统,并借鉴他们的功能模块和框架开始进行设计,这里犯了一个极大的错误:没有任何实质性需求就急于画图。

企业级应用不同于互联网APP产品,虽然很多需求是相通的,但这并不意味着不需要去获取需求。坐在座位上“想”需求分析是没有帮助的,我们无法确定“想"出来的需求是否符合用户的实际需要,是否真的能解决用户的问题。

走出去,和用户交流是必须的过程,不论我们有一个多好的商业点子,读了多少心理学的书籍,和用户进行交流都是必须的。需求调研的方法有很多,而对我的情况来说,面对面的用户访谈是最合适的。

二、了解行业

市面上大部分的OA系统功能类似,很多行业都可以共用同一套系统,公司的业务主要在建筑行业,而市面上建筑行业的OA系统非常的少。作为一个对建筑行业一无所知的新人,第一步,要了解行业,从网上找资料,必要时可以找业内人事协助。

三、确定访谈对象

了解了行业,就可以进行用户访谈,进一步了解公司的业务。

先要确定访谈对象,找到合适的访谈对象可以节省调研时间。如果我约见公司各部门如预算员、会计、程序员等岗位人员,能获得的信息量会比较小,最合适的是各部门的经理或者经理助理,因为他们需要统筹管理整个部门的所有事务。

四、访谈内容提前准备

在不了解每个部门的情况时,可以先到行政部了解每个部门的大概业务范围,然后针对各部门的业务范围分析出谈话的内容。访谈内容的准备是为了确定整个访谈内容都被控制在限定的范围内,且包含重点需要了解的业务。

五、精确的提问

精确的提问可以帮助我们快速的进入主题,且获得有效的答案,问题切忌”空大泛“,例如:我们想了解一下您部门的工作范围。这属于一个比较泛的问题,部门的工作是很分散的,很多时候部门经理也无法全面的描述出所有的内容。但是如果问题是:我们想了解一下在招标这个阶段,咱们财务部需要就成本做分析么?是总体概要分析还是包含详细分析呢?这就是一个比较明确的问题了.

一般来说,根据3W1H方式提问,问题中包含When,where,who,how,就是一个比较精确的问题。

六、适当的引导

在访谈过程中,用户的思维可能是跳跃的,也可能是保守的。适当的引导有助于帮助用户打开思维或把话题拉回现实。如果用户谈起一个问题时开始滔滔不绝越扯越远,我们应该适当的把话题拉回主题。如果用户思维固定在一个点上无法发散,我们应该引导用户向其他方向思考。

使用场景来进行引导是最有效的!

七、用自己的话再说一遍

复述自己所理解的访谈内容很重要,因为信息的输出与接收是不对称的。把自己理解的向用户复述并确认是一个非常重要的过程,能一定程度消除错误的理解,并发现更多的问题。

八、不要被牵着鼻子走

用户访谈中遇到的用户形形色色不同类型,如果遇到比较强势的用户,千万不能被牵着鼻子走。即使用户跟你拍桌子瞪眼说你必须给我弄一个XX功能,你也要冷静思考。如果顶不住压力答应了,会变得很被动。

九、敢于质疑

从用户那里了解到的需求不一样就是真实的,由于每个人看事情角度不同,对事情的分析也不一样,要仔细思考用户描述的内容,提出质疑点。

我们还会接收到来自与领导的各种要求,不要附和领导的思路,再多想想,对有问题的要求要敢于质疑,提出自己的看法。

十、做产品,脸皮要厚!

需求是一个反复确认的过程,我们从各业务部门获得了业务流程后,还需要跟他们进行反复确认反复梳理,这个过程可能会受白眼被嫌弃,但是我们的脸皮必须厚,如果因为可能遭受白眼就不继续,需求调研就很难进行下去。

在整个访谈过程中,我们获得的是业务流程和原始需求,接下来,我们可以进入需求分析阶段。

PS:以上是个人在工作中需求访谈的总结,还有很多遗漏之处,求指点!

本文由 @⑨月 原创发布

关键字:产品经理

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