直播原型设计 | 产品经理的华丽转身

2016年12月12日

继续完善《绩效管理》模块的终极产品流程和原型设计，因为本周就是该项目交付的截止时间节点。在该项目的参与过程中，坦白讲我显得有些凌乱、隐约地感觉自己的那一套产品哲学显得有些不那么作用了，以下两点令我印象深刻：

1. 业务知识专业、深奥、难懂，尤其是HR绩效方面的知识更是让人不可思议，因为大部分公司都没有遵循HR知识体系的相关要点，都开辟了全新的个性化考核方式，甚至有些另类；

2. 产品思路并稳定，显得有些迷离。此次负责的产品工作，严格意义讲应该是——软件项目，一种有别于互联网产品的软件形式，与我之前负责主导的产品管理的流程明显是存在差异的；

成功的理由都一样，失败的借口千千万！说再多也没用，客观因素就不多说了，事实上只有Loser才在意拿些没有意义的自圆其说，而我并不喜欢那样...

周末两天的休息时间里，我利用闲暇时间尝试梳理了这款《绩效管理》的最初思路和构思路线图，完整还原了一个思考的全过程。花了我今天一天的时间完成了“业务流程”到“产品流程”的转化，对于产品来说，这是业务与产品最有价值的一个“转变”。产品页面结构的布局，也是产品过程中的核心任务，接下来就是产品细节的释放环节。事实上，这一环节才是执行型（To do）产品经理的工作重心。

工作全过程

2016年12月12日 上午

业务流程转化为“产品流程”，完成页面架构设计。

产品页面结构

2016年12月12日 下午

设计完成以下几个页面的原型信息设计：

1.组织绩效管理

2.绩效评估分析——部门绩效、员工绩效；

3.绩效授权管理——管理员设置

绩效过程监控

构建产品的过程中，影响因素真地是多得无与伦比，主观的、客观的无处不在。当然，项目本身也决定了产品的走向，而对特定产品的思考绝非易事。 产品牵涉到的任何一个领域都无法忽视，都值得被尊重！

构思一款产品远没有想象中那么容易！

文／互联网产品小王

关键字：产品经理

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