产品经理和产品市场经理的博弈

打造伟大的产品是令人振奋的。需要一群承诺、专注和热情的团队成员发挥自己的头寸,以最好的能力。当一群与一套共同的目标和互补技能together-amazing事情可能发生。

然而,没有明确定义的角色在球场上和产品团队,责任成为不清楚和进步停滞。特别是与产品管理和产品营销等角色,每个角色都是至关重要的交付正确的产品在正确的时间正确的目标客户。

产品经理和产品市场经理之间的差异在公司和行业可能会有所不同。然而,有一些一般的指南,可以帮助定义这两个角色及其不同的责任。

产品经理是负责定义的人,在细节中,“为什么,”“是什么”和“时”的产品工程团队将建立。

产品营销经理负责沟通清楚“为什么”“是什么”和“时”市场。角色通常被认为是“入站”和“出站”但我不认为是正确的。产品经理必须理解客户和市场,产品营销人员必须了解产品。在一天结束的时候,都必须一起工作,如果他们要建立一个可爱的产品。

这里有几个角色互补的方式,把产品团队的合力:

愿景

产品经理负责制定产品愿景和战略。她的工作是清楚的阐明产品团队的业务价值,他们了解新产品或产品版本背后的意图。她拥有产品路线图和背后的战略必须与工程建设重要的工作。

产品营销经理负责的上下文中定义的市场地位整体产品策略。这意味着产品营销经理应该进行竞争对手分析,市场调研,并与销售团队紧密告知产品的战略定位客户,合作伙伴和市场影响力。

定义

产品经理定义了必要的功能和需求来提供一个完整的产品市场,让产品团队的成功。他们负责弄清“是什么”以及与工程合作,确定“当”。

产品营销经理负责阐明所有出站任务需要清楚地解释这些功能所带来的好处,把它们转换成面向客户的消息。他的任务是在展会上给产品演示和在线研讨会,将报告提供给客户和前景,以及创建营销抵押品。他拥有定义产品对市场的理解。

唯一的

产品经理通常被视为产品的首席执行官。对产品经理来说,这意味着她负责产品决策和往往是导致资源的组织当深产品专业知识是必需的。这包括支持的组织工作直接与客户(即销售和支持。

产品营销经理通常花费更少的时间与公司内部团队合作和支持客户。然而,他负责把产品推向市场,并推动采用,包括武装销售所需要的知识和工具成功;发展中面向客户演示;更新网站,以及列出需求生成所需的营销计划。

虽然这两个角色不同(主要产品和主要营销),十字路口的两个位置提供一个成功的产品是至关重要的。

没有一个强有力的产品负责人,产品团队清楚他们需要交付的特性和要求。没有一个了不起的产品营销经理,销售和市场不清楚关于产品交付的价值和为什么它是重要的业务。

最好的产品和营销经理并肩工作交付产品的经验,超过客户和市场预期。

文／黄东东

关键字：产品经理, 产品

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