结构化思维（上）

小到买菜做饭，大到产品项目跟踪，我都会用到一种思维方式---结构化思维。事实证明，这种思维方法非常有效，现在分享给大家。

1.结构化思维的必要性

首先，我先出一题，希望你能记忆：

3,4,1,3,4,6,9,9,8,3,2,5,1,3,1

然后我再出一题，希望你能记忆：

1,2,3,1,2,3,1,2,3,1，2,3

你有没有和我一样，第一个花了5分钟也没记住，第二个花了不到10秒钟就记住了。申明，本人智商137分，简单数字记忆对我来说是小意思，可我就只记住了10分钟，10分钟后也忘记了！这是为什么呢？

原来，人类在处理信息的时候，有两个规律(引自《结构化思维方式的培养》)：（1）偏向有规律的信息；（2）不能一次太多信息。在做产品经理的时候，可能会遇到这样的情况，明天要交产品原型图，你在专心致志画原型图的时候，群里运营向你提了2个BUG，你刚看了这个BUG还没有一分钟，准备处理的时候，老板让你到楼下谈个事情。他巴拉巴拉之后要求你对一个项目估计时间和成本，并且让你审核一下两个合作方的协议在技术上是否有疑问。你说你回去想一想，然后跑到位置上，继续先研究BUG的前因后果。10分钟后，你需要开一个需求收集会。会上可能会对这几天的事情都做一个调整。突然间，你的助理跑过来让你解释下某个需求流程为什么这么写，你想了一会儿，正准备告诉他时，你女朋友微信告知你，家里的天然气有轻微泄漏了，她在家里急的哭了，现在束手无策要靠你这个大男人。面对这么多这么杂的工作和家里的事情，你会不会有种要崩溃的赶脚？

上面的事情都要解决，但是这些信息太过零散复杂了。其实，如果我们在解决问题的时候，或者说面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息都放进去，就能够大大减少大脑的负担。

在应用程度方面，一些咨询公司如麦肯锡，BCG等，他们在提供咨询的时候一小时收取的费用高达几千元。若要论对项目和公司的理解，他们未必比的上客户，但是人家赖以生存的还是告诉客户他的思维方式是否出现问题，并给出一个较好的思维方式的建议。

2.结构化思维的作用

（1）帮助我们从一个全局角度系统思考，理清混乱，将复杂问题简单化；

（2）方便我们与别人沟通，让他人更好的理解我们的意思。有些人会说自己沟通能力差（我自己也会偶尔沟通不畅），从本质上来看，并不是沟通的问题，而是思维的问题，几乎不存在思维不清晰而沟通清晰的人。

（3）在互联网时代，信息是碎片化的，如果没有结构化的思维，信息只是信息，就像尽管每天刷两个小时的今日头条，其实刷的都是废信息（还以为自己学到了）。如果有了结构化思维，就能够建立自己的知识体系，每当接触到新信息的时候，把它归类到提前预备的知识体系中即可。

我发现，很多人往往仅注重专业技能这种表层的训练（硬实力），并不注重思维方式的培养（软实力）。一些人觉得自己是足够聪明，用不着学；一些人觉得这种“摸不到实际的东西”没法学，干脆放弃了。我想说的是，一个专业技能是有生命周期的，技术尤其是互联网技术，专业技能更新速度非常快，非常快的产生，非常快的消亡。思维方式却并不同，一旦成型，就能广泛使用，且受益终身。

3.那么究竟如何进行结构化思维呢？

作者 薛志文

关键字：产品经理, 思维

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