强调做可复用的工作

看了多抓鱼的企业文化，其中有一条：强调做可复用的工作。

与其做十个一次性的功能不如下功夫把一个带来长期收益的基础功能打磨好。我们本身就做的是「好东西值得买两次」的耐用品生意，我们需要让自己的产出也是耐用的好东西。

这段话隐含了很多深意。

可复用本质上是对资源的合理化分配，在某个方面做到极致，这里面还强调目标的聚焦。

总结起来就是，目标聚焦、资源倾斜、单点突破。

01 为什么要目标聚焦

每个人的资源都有限，没有办法面面俱到，全面开花，即使可以，也需要耗费非常多的资源。

可是最终能不能成，每一个都只做到六十分，还不如集中在一个维度，做到100分，这就是目标聚焦的好处。

02 怎么找到好目标

那这里有一个很重要的前提，怎么找到好目标？

设想一下，竞争对手也在做很多功能，我们也在做很多功能，我们怎么打赢对方，用我们的长处去打对方的短处，而且而且这个短处切中了对方的要害，对方还拿你没办法，那我们就离成功进了一步。

如果没有什么功能是别人做不了的，那我们就跑的比别人快，先人一步，以速度取胜，比如供应链能力，如果能做起来，那就相当于把握了底层的能力。因为我们都知道，起势靠增长，成败供应链。

03 资源复用

可复用体现在战略的同时，也体现在战术上。

公司的资源永远都是有限的，在有限的资源下，做最重要的事情，而且这个事情可以重复带来价值，那这件事情的投入产出比就很划算，还有可能进一步跑通增长闭环。

当完成一个单点突破后，大部分资源可以撤离，去攻克另一个单点。

04 单点突破

挖十口井，十个人要十天，可是等到十天后，大家都渴死了。

如果十个人一起挖一口井，一天就好了，大家喝水保命后，还可以继续挖其他井。

这就是资源的合理分配，带来的好处。

当我们挖了一口井，对方还在十口井全面开花的时候，我们还把井水拿去卖，又有源源不断的营收来源，钱赚到了，大家的士气更加足了。

最好的团队营造氛围，就是带领团队打赢一场又一场的胜利，所以复用的思维对团队氛围也有帮助。

可复用的模式沉淀下来了之后，不需要太多资源的投入之后，我们有可能进攻其他单点，也是用相同的套路，allin资源，取得取得单点的胜利。

有没有什么不适合单点突破的？

这个单点目标的前置依赖资源太多了，但是又很重要，那我们可以先养着，然后快速找其他更好的单点目标，一个短期可突破的目标打前线，一个长期的目标做厚积薄发。

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