不补贴分成，能把自媒体平台做起来吗？
嘈杂与喧嚣的2016即将过去，这一年都发生了什么？下一年又即将发生什么？我想通过一个专题的方式，来记录下来我对科技互联网领域内关于过去与未来的一些思考，具体能写几篇我不太清楚，但本文为第二篇。
同样，也是我对自媒体平台观察的第一篇，下一篇主题为：靠算法推荐，能把自媒体平台做起来吗？
2016年，在微信红利的刺激下，内容创业愈加火爆，可以说是自媒体大发展的一年。
内容，在互联网逐步成为存量市场中争夺用户注意力的绝佳手段，其低廉的成本让以编辑+门户高支出的的网站看到了新的希望，其深度绑定用户的能力也让各大公司食指大动。
自媒体平台也成为了各大互联网公司重点布局的方面。当前，市场上主要有以下几个代表性的自媒体平台：搜狐公众平台、微信公众平台、腾讯开放媒体（企鹅号）、网易开放媒体（网易号）、UC云观（UC号）、百度百家（百家号）、今日头条（头条号）、一点资讯（一点号）、凤凰开放媒体（凤凰号）等等。
从中可以看出，BAT、门户网站、资讯平台都进入了这个战局（新浪有微博等平台，不过不具代表性）。随之而来的就是，有原创能力的自媒体人也成为了各大平台争夺招揽的对象。
可以说，各大平台都花了血本，重金补贴加上流量扶持，不断挑动着自媒体人的神经，比如UC推出的量子计划、腾讯企鹅号芒种计划、网易的自媒体亿元奖励计划、百度百家、今日头条、一点资讯的广告分成计划等等，而且后两者还都推出了千人万元计划。
我不禁有了一丝好奇，不补贴就不能把自媒体平台做起来了吗？
在热火朝天的补贴大战中，2013年就已经推出自媒体平台的搜狐却显得异常冷静，不为所动。
“分成是个伪命题。” 主管搜狐公众平台的搜狐副总裁樊功臣在11月22日的搜狐World大会上表示，他认为通过分成不可能养活一个团队，流量主导的分成模式只会让“三俗内容”泛滥，内容底下一定是竞价高的药品这类广告。
那么，搜狐能把自媒体平台做起来吗？用什么吸引自媒体？
樊表示，自媒体最有机会的变现机制是形成影响力进而形成媒体价值，搜狐会努力营造严肃的、高价值的媒体平台，保证媒体公信力。
“自媒体会很快或者再过一两年，这个红利期一过，就像微信的红利期一过，就会水落石出，好的就是好的，差的就是差的。自媒体必须形成品牌，拥有忠实读者群和影响力。”
“影响力”对于自媒体来说，的确非常重要。但直白一点说，搜狐能给自媒体带来的影响力，其他平台就给不了吗？在其他平台上发文章，得到广泛的阅读，也可以提升影响力。
至于“搜狐的背书”，对影响力能有多大加成？
一位搜狐工作的朋友向我透露，搜狐的定位一直都是“严肃媒体”。搜狐官方也在World大会上表示，搜狐之前的模式是一栋楼的编辑每天生产5000篇文章。
而在当下机器推荐成为主流的时候，它也非常的谨慎：“为了确保媒体的真实性、权威性、可读性，保证媒体的公信力和价值观，搜狐投入了大量的专业人工引导内容分发。”
不过，搜狐最大的公信力还是其此前积累的品牌资源。 2008年，搜狐成为中国奥运会的指定官方合作伙伴，通过赞助北京奥运会，搜狐获得了众多独家的奥运资源。在这个全民期待了多年的事件中，搜狐为其积累了一大批忠实用户。
虽然从2008年到现在经历了一个移动互联网的兴起，也依旧会有大量的高龄用户打开手机浏览器，输入“www.sohu.com”来阅读新闻资讯。搜狐的手机搜狐网数据是4000万UV，在当前入口已经转移到应用上的时代，这么高的UV实属罕见，从中也可以看出搜狐的影响力。
不过，“无利不起早”是一个事实。在当下，没有真金白银的吸引，单凭借“影响力”和“公信力”，搜狐作为一个公众号平台很难聚集起众多自媒体的入驻。
虽然说，搜狐已经号称有了32万自媒体，但是又有多少活跃的呢？通过自媒体每天生产8万篇内容，又有多少是通过内容往其他平台上引流呢？
不补贴，只靠影响力、公信力的搜狐自然是站不住脚跟。但是，不补贴的自媒体平台还有一个，那就是微信。 极端点说，每一个做自媒体平台的公司，心里都会对微信羡慕不已，甚至都有一个“微信梦”。
那么，微信不补贴为什么就能做起来呢？当下，大家对微信讨论的一个热点是“红利已经消失”，不仅涨粉困难、而且还有很多取关的、活跃度也不高。 但微信仍旧是众多自媒体人首先而且不愿意放弃的渠道。关键就在于给自媒体提供了一个稳定可持续的变现渠道。
一开始，微信是一个即时通讯的社交应用，社交链是微信乃至腾讯最大的、最有优势的资源。在社交的基础上，微信提供了又一个“关注——获取内容”的资讯分发模式。 一方面，给用户提供了选择的机会，不至于被打扰；另一方面对于自媒体来说，获取的粉丝的“垂直度”和“稳定度”都非常高，在内容调性较为一致的情况下，变现自然是水到渠成。
当前除微信之外，大多数自媒体都是依靠平台提供变现渠道，大部分自媒体通常都是依附平台来生存，靠平台给流量、给补贴。当然不乏一干“大V”已经IP化，本身就会携带大批粉丝。但其他的大多数自媒体又能给平台带来多大的红利呢？
从微信的自媒体平台模式中，可以看出补贴是不会长久的。打个比方，补贴、分成只是“兴奋剂”，让人短暂性的癫狂发疯。但药效过后，自然就会“虚脱”，长期服药也很有可能会“手软脚松”，就会落得一旦没有药物的支撑，就没有持续的能力的境地。
而想要提高持久力与战斗力，最佳的方法是锻炼身体、注意养身。对于自媒体人来说，锻炼身体就相当于提高内容辨识度，也就是说把内容IP化，变得更加有影响力，有黏性。
而平台应当承担的角色就是给这些“强健的身体”提供一个变现的渠道，来刺激自媒体去完成“身体的强化”，而不是直接给药。
当前的自媒体平台基本上都给用户提供了一个关注自媒体的功能,关注了之后呢？该怎么办？
“入口隐藏极深、无法提供更多功能与交流等”都使其显得非常鸡肋——留之无用，用户阅读大部分靠feed流或推荐；弃之可惜，没有这个关注，自媒体就更加无法下沉，平台的作用力也就无法凸显。
搜狐新闻客户端中，也提供了相似的功能，作用也如上所说，非常有限。不过，2013年就推出自媒体平台的搜狐，考虑的也较为深入。
其新闻客户端中加入了“狐友”的功能，虽然在新闻资讯应用上植入社交，多少有点怪异。但正如Facebook独董加里·维纳查克所说： “现代人对新媒体社交关系上瘾，只要媒体上没有社交原则，人们就会因为不习惯或者互动性差而选择离开。”
这一大胆的举动，也在一步步让搜狐焕发着活力。根据Appannie数据，搜狐新闻呈现出快速上升的趋势。
此外，搜狐也透露着要在自身的自媒体生态中建立一个变现系统。 根据其销售副总裁崔莉莉表示，搜狐的思路是基于大数据、新技术和优质内容，实现用户营销，具体落地方式是 “多赢”DM（demand media）商业平台，其负责对接自媒体和品牌商业需求，帮助广告主找到优质内容生产者。
这一平台或许就是搜狐真正想做的、正在酝酿的大招；就是张朝阳“三年让搜狐重回互联网中心”的底气所在。 尽管这一平台还未真正面世，仍旧不补贴的搜狐公众平台也在吸引着自媒体人入驻，2016年12月8日，拥有3000万粉丝的同道大叔宣布入驻搜狐公众平台。
那么，不补贴，能把自媒体平台做起来吗？如果搜狐能把自媒体平台做起来的话，那么这个答案就是肯定的。
文／北风断秋
关键字：产品运营, 自媒体
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