智慧园区管理平台-能耗告警管理

一、简介智慧园区能耗告警管理是现代园区管理中的重要组成部分,它涉及对园区内各种能源消耗情况进行实时监测、分析和预警,旨在提高能源利用效率、降低运营成本,并实现绿色可持续发展。1.1 目的软件需求是软件

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金?

之前已经写过这款产品从0到50万美金,从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了,今年的 ARR(年度循环收入)预估达到400万,继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的,这次我打

数字营销的发展历程,数字营销的6大阶段

随着互联网技术的不断发展和普及,数字营销作为一种新兴的营销方式,经历了多个阶段和变革,不断适应市场和技术的变化,不断探索和创新,为企业带来了巨大的商机和挑战。数字营销,顾名思义,就是利用数字化技术和互

10分钟读懂:全面解析AI大模型

一、名词解释无论是配置模型还是使用,都会遇到一些大模型相关的特有名词,所以需要先了解这些名词是什么意思才能更好的运用它。1.1 参数参数是指模型的大小,一般来说参数越大,模型的能力越强。大模型的参数单

我们需求分析的对吗?

需求分析与用户调研是紧密不分家的,往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己:“这次调研是否找对了核心业务人员/部门?”“实际业务场景是否梳理完全且真

产品经理的价值到底是啥?

这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了,默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义,做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的

小红书的运营被严重低估了…

是不是拿到充足的预算?掌握市面小红书技巧,就能做好小红书?随着跟进的项目越多,我坚信小红书项目是否成功,和运营有直接关系。一个合格的运营,给到适当的预算后,基本当月就能上手,快速拿到100个转化成绩。

私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(下)

做用户研究这8年来,发现失败的私域项目都有2个共同点,就是很容易陷入“自嗨”和“想当然”。大量的私域总觉得我只要做做活动就能让用户留下,事实不然,所有的运营动作都是一场和用户心理的博弈。如果你不知道她

高阶产品如何有效管理需求?

需求是产品之源,需求管理是产品经理(即PM)最基本且核心的能力之一。不同职级PM,对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理(PM),你应具备以下需求能力:

浅谈社区和社交

个人做了8年社区产品(腾讯,一点资讯,360,苏宁),2年社区运营(本地内容社区),2次实体小创业(一次成一次败),深切感受到今年互联网乃至各行各业的艰难;并且认为只是开始,判断很长时间内不会有所好转

如何做产品规划?

我过去做过很多次的产品规划,有的是年度规划,有的是半年规划,有的是季度规划,也有比较短周期的月度规划,更短周期的谈不上产品规划了,就是日常的需求排优先级。首先我们来看下,为什么需要做产品规划?其实在公

旅行服务平台开发功能需求

一、项目概述本项目旨在开发一个综合性的旅行服务平台,以满足用户旅行前、中、后的多样化需求。平台将集成会员注册、酒店预定、景点门票预订、餐饮预订、导游服务等一系列核心功能,旨在为用户提供便捷、高效、全面

公司立项创新项目,要加入吗?

之前在公司里负责了保密创新的项目,做了有1-2年,对其中的过程感受颇深,也特别想深度聊一聊我理解的创新。关于创新的词汇,屡见不鲜,创新作为拉动经济的三辆马车之一,在世界任何一个地方都是被重视和鼓励的。

这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会”

“篇幅很长,重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人,经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开,外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比,拖了好几十页ppt也看不到重点,更谈不上“支持决策,驱动业务

老板不做抖音、企业就完了!

许多中小企业的老板都想做抖音,于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营,最重要的是,还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年,整个部门投入了五六十万,账号也换了不同风格

比做私域更难的,是招到私域人才

招聘私域人才从来不是件容易的事。当我们讨论私域经营时,往往会把私域人才与其他部门人才的选用标准做对比,比如市场部、品牌部、外卖部等。注意这里的用词,私域经营而非私域运营。“运营”通常是在一个相对成型的

近一年产品工作个人总结

今天看到一个新词,叫“知识半衰期”,大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间。而在互联网。我们从各个项目中总结出的方法论以及技术,它的半衰期普遍在1-2年左

2025,互联网产品经理,因何而存在,又将往何方?

搞互联网的,在有限的人生中,遇到了两个大波。第一个大波是产业升级:改开二十年,本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。第二个大波是WTO:一大波外资疯狂涌入,借助资本的力量,把之前不能组织化、不能产业化

B 端破局:三力驱动产品创新

一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲,那么B端产品的满足的需求就只有一个:赚钱,如果说还要再加一条,那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求,他们购买产品的目

对AI大模型应用场景的深入思考(上篇)

在前面的文章中,风叔完成了三个系列的介绍,包括《5W1H拆解AI Agent系列》、《AI大模型实战篇系列》和《RAG实战篇系列》,通过系统原理和源代码,来帮助大家深入地了解这些前沿的技术范式。接下来

京东为什么要捧采销?

“干得了幕后也上得了台前”,京东采销频频成为舆论中心。去年双11,京东采销人员喊话头部主播李佳琦,称因为京东自营的海氏烤箱价格低于李佳琦直播间价格,而收到品牌方的律师函警告。事件发酵后,京东采销打出“

私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(上)

自古以来,好的生意都有一个特点:回头客多。尤其在当下流量越来越贵,用户拉新越来越难的大背景下,倒逼项目从最开始只关注流量,到现在开始越来越关注“留量”,用户留存也成为了众多项目的“救命稻草”。而私域相