做好一个女产品经理，前提是要先变成一个汉子吗？

那我就聊聊我遇见的爷们儿产品经理。

产品经理A，TOP2毕业，理工科，按说应该是市面上所谓的根正苗红的产品经理了吧。然而我跟他第一次对接的时候就把我气得火大：这哥们脑子转得慢，且喜欢不切实际地刨根问底。这俩问题撞在一起，就是一个小需求的对接能聊1个小时，一个业务上的后台逻辑跟他讲了三遍还没反应过来，非要让我科普这个业务的由来和发展史，结果1个小时没有聊出任何结果。大公司都是流水的产品经理铁打的业务，想对某个业务刨根问底大多数情况是要看文档的。当然刨根问底也没有什么问题，但总要分场合吧，这些背景资料不应该是会前搞清楚，会上就事论事对接双方需求吗？而且！本姑娘非常忙！几乎是全公司最忙的产品狗之一！不要浪费我的时间！后来，我发现这哥们儿就是这个毛病，自己一想不清楚就绕开话题拖延，几次对接下来，真心觉得拉低我工作效率。后来，我就找别人跟他开会了……

产品经理B，继续TOP2+理工科的标配，明明是工作经验不多，项目经验也不多，又自视甚高，最喜欢的就是把自己5分钟的工作量说成3小时，把3小时的工作量说成5天。记得第一次看到他画的原型当场我差点笑出声：不要说什么iOS设计规范了，连基本产品设计常识都没做好，大眼一扫就好几处低级错误。提出修改建议吧，还抱怨我增加了他的工作量。……那我也得提啊，因为这种水平的设计还动了我的业务模块，提前也没有跟我打过招呼啊！

产品经理C，不知道这哥们儿背景，只知道是似乎经验挺丰富、级别也挺高的，但级别高低跟我也没什么关系，反正我当时也跟各位总监掐习惯了。然后这哥们儿有意思的地方是，首先，逻辑上有点问题（不好意思我之前的产品线有一丢丢烧脑，但反应慢到让我印象如此深刻的只有A和C），讲不通，讲不通的结果就是浪费时间；第二，每次跟我沟通，都要我站在他的角度去看问题，讨论当前的方案是不是对他有利……这有啥讨论的必要吗？第三，优柔寡断，不能在多方利益中权衡和取舍，直接影响项目进度，被上级施压以后又殃及我这个池鱼。

我们看看这三个人，有合作前不做功课耽误大家时间的、有基本功不扎实喜欢向上汇报的、有不会沟通不做决定影响整体进度的，这就是……一个女产品经理要先变成的爷们儿吗？

那么我来说说一个女产品经理的工作状态。

就是那么巧，我入行以来，第一个leader，第一个模仿对象，都是女产品经理。

我的第一个leader后来总跟我说是我聪明没教我什么，但我特别感谢这位姐姐在我刚入行的时候给我灌输了正确的思维方式和工作方法，而且也尽可能地给了我机会，后来我主动换到了其他团队，也毫无私心地给了我理解和祝福。

我后来接触到的职场标杆，是位出了名雷厉风行的美女，合作的时候如果准备不充分，绝对会被她的专业和犀利吓到；但一旦把需求分析清楚说服她，那么交给她的需求绝对放心实现。她和她的的团队永远是全公司下班最晚的，但带出来的项目在质和量上都没得说——这都是实打实的实力和魄力。

好想回敬给那些阴阳怪气的人，你说女产品经理上班前要化妆要打扮就是麻烦，然而有多少女产品经理因为实在没时间，不洗脸不洗头就上班赶项目；

你说女产品经理私事多不能加班，然而有多少女产品经理熬到公司最后一个关灯，遇到产品上线盯到后半夜也是家常便饭；

你说女产品经理逻辑不清、统筹规划能力弱，然而我看到能说动全公司一半产品经理一起开会、把各条业务线的任务、如何衔接、如何配合捋清楚，并且雷厉风行把项目推动上线的，就是女产品经理，并且几乎没有第二个人能干这活儿；

你说女产品经理只要撒撒娇就能和开发打成一片，然而实际落实到项目上，大家都不傻，如果产品的工作放水，导致需求文档不清次、场景没有穷尽、开发后期出问题，就知道能让产品和技术帝和谐相处的只有双方都有实力，才能相互信赖。

你不知道的是，大姨妈来的时候身体虚弱满脸爆痘心情烦躁，照样能开完4个会出2个方案熬到凌晨3点干3个人的工作量；

你不知道的是，这么一群被你简单贴个标签的女产品经理，因为996连相亲的时间都没有，介绍对象都不敢接；

你还不知道的是，她们在职场上更容易遭到性骚扰，甚至有些互联网大厂的文化都藏不住性别歧视（某厂的破冰，某长的海报，某厂的广告，不点名了行业里的都知道），她们付出的同样多甚至更多，只换来更少的机会，甚至连鼓励都那么吝啬。

这上面的女产品经理，有的是我，有的是我遇见的非常敬佩的同事，更多的则是无数个被贴上女产品经理标签的女性互联网从业者。

我无意性别炮男性产品经理怎么样，实际上，我一直强调的是，无论做什么事，我们首先是个人，先有做人的基本原则，其次再分类成男女。

同样的，我们首先是个产品经理，先说一个好的产品经理有什么能力，其次才是男女。男性和女性的优势各不相同，那么就各自发挥长项、各司其职，这才是应有的职业态度，不能用简单的标签划分界限。

像上面我提到的几个哥们儿，他们也不能代表男产品经理怎么样，而是说，在这个行业里，基本能力欠缺却仍在浑水摸鱼的人太多了，而他们要做的是反思自身哪些基本技能需要补足，而不是因为性别问题乱开炮。

还有一个问题常被提到：好的产品经理都是男的？

那要看什么标准，如果好的产品经理指的是张小龙，那么只能说张小龙是男的。如果说市面上顶级公司的CEO或产品总监女性比例较低，那这并不是产品经理或者互联网行业的问题，这是全球全行业范围内的女性问题。一方面，传统的歧视普遍存在（这里不打算多说），而另一方面，也有可能是女性出于家庭的个人选择。——然而选择为家庭付出的女性并不意味着她就不是一个好的产品经理！

另一个角度看，比起之前的行情，我反而觉得女性产品经理在以后会有更好的前景。互联网已经经历过工具化、平台化、移动化，进入到了新阶段，就从现在资本对互联网市场的要求来看，靠故事盲目烧钱是不行了，一个良性的商业模式应当是能够变现、能够盈利的，说到底，要赚钱。那么说到钱，商业性产品和消费者研究性的岗位重要性将会提升，这都是女性很适合发挥的岗位；另外，内容、媒体、娱乐等领域的兴起，也是女性更适合发挥所长的领域，前景非常可观；最后，女性可是公认最应该侍奉好的用户和消费者啊，从女性角度介入产品设计，服务好用户群，不是更有利于迎合用户、促进变现吗？

善用优势，发挥实力，女产品经理才是行业应当重视和保护的对象。

最后的最后，我再强调一遍，我遇见过很多非常靠谱值得尊敬的男产品经理，也遇见过很多非常靠谱值得尊敬的女产品经理。在这个信奉开放文化的行业里，请不要搬来那套老套又无聊的性别炮，只会显得自己逻辑不清、眼界不高。

我就是一个产品经理，女的。

喷之前，强过我再说。

而且我穿得邋遢还是漂亮，干你P事。

莔莔有神，微信公众号：破壳（ID：Pokeclub），产品经理专栏作家。量化精进法实践者，最接地气的互联网求职培训师。文章专注于互联网求职、产品设计和自我管理。

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