全民直播如何构建有效的运营模式？
众所周知，如今全民直播渐渐脱离秀场模式构成一个新的直播内容输出给用户
那么传统意义上的秀场的家族管理模式是否也要随之发生变化呢？
有没有行之有效的运营模式来适应“全民”直播呢？
期待分享~
为了能让问题论述得比较清楚，前置两个基础定义——
Liver：指的是开启直播的用户，即直播平台中进行内容生产的群体。而对应对Liver的服务，都可以统筹为 开播端。
User：指的是收看直播的用户，即直播平台中享受内容的群体。而对应对User的服务，都可以统筹为 观看端。
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那么对于全民直播的议题，我觉得应该先搞清楚以下问题：
1、什么是全民直播？
全民直播即为所有人都有开启直播权限的业务形态。 该形态其实在以前YY时代也有鼓吹过试验性的概念——不对Liver开播做人为的限制策略，可惜在当时的年代，试验是无果的，原因其实比较简单：PC年代的直播，需要较高的设备调试成本和硬件支持，口头上是全民直播，但实质Liver的数量极为有限。 而现在进入到移动端的时代，在智能手机硬件支持（高像素摄像头）足够强大以及4G网络覆盖的背景下，开播的流程被极限地缩短——PC需要硬件筹备，但是移动端只需要手机+一键开播，显然大盘已进入了Liver井喷上升的趋势，所以全民直播才有冒出了可能的苗头。 总结：全民直播的本质是由于开播流程体验被极限缩短之后联动的Liver急剧上升的态势。2、全民直播本质需要解决的问题会在哪里？
2.1、量与质的悖论
全民直播带来的Liver急剧上升，联动的场景是内容质量下降，一部分素人Liver带来的参差不齐的内容将会曝光在平台之中，而平台是需要对该类型的内容进行有策略的分类／过滤／曝光。 另一方面，如果本身直播平台的定位为流量变现的功能，无疑历史老道的秀场经济进行产业链的转移，新生代受欢迎的主播+网红经济的整形女孩也会逐步从PC端转移到移动端，物色新的市场猎物。2.2、演与看的平衡
平台会面临的第二个问题是，Liver与User的流量平衡。与以前PC端不一致的情况是，移动端的直播是“演看一体”，从用户属性来看，用户随时可以实现Liver和User的切换。如何平衡Liver和User的量级关系，也是一个核心的运营问题。说白了就是流量分配。2.3、同步与异步的扩展
直播属于一种线性内容编辑的媒介，它跟视频不一样的地方是在于：实时互动+快速获知信息，而直播的内容在离线的情况下是否仍具有它的价值和意义，将会是一个耐人寻味的话题。可以试假想，假如哪一天所有的人都成为了Liver，那么直播的本身将会演变成“监控”，每个人似乎都活在了楚门世界里，感觉还是挺酷的。然后我们再回归原本的问题：传统意义上的秀场的家族管理模式是否也要随之发生变化呢？
先说结论：个人认为，
1、家族的管理模式存在即合理，不会有消亡；
2、全民直播拓宽了Liver和User的盘子，其本质是加剧了竞争的态势，促进整体行业的更新换代，所以：家族管理的模式会更趋向专业化、垂直化。
先说说论点1，其实基础原理很简单，那就是 团队作战一定会比单兵作战吃香。 表面上看可能大部分的家族都是乌合之众，存粹进行组织机构的资源整合，然后不断通过自己Liver团队的扩大来跟平台方谈判足够的资源。实际上，家族的形态会给Liver带来一部分的便利，比如：流量互导、税金减少、外网宣传等等痛点，每个环节都是会通过减少个人成本的方法去扩展业务的可能性。虽然部分平台鼓吹对公会、家族式的组织进行全面封杀，但是不保证他们水下有合作和接触的可能性，一方面，职业化的盈利套路仍然来源于几个头部的家族or公会手里握着的Liver资源；另一方面，实际上仍然存在：Liver之间抱团、Liver和User之间抱团的现象，这个是趋势，无法避免杜绝。 然后说下论点2，由于Liver的态势激化了内容竞争，为了获得更高的利益、或者是获取足够多的“外部流量”，家族式的团队也会想方设法去优化自身的团队框架和结构。可能目前变现比较有效的是一个Liver对几个极端的大R用户的打赏模式，但是不排除处于 中层、或者底层的家族开辟自己的试验田去进行小模式的试错。 而这一方面，平台拥有的可能性是对重新审视打赏机制的可能性，虽然目前大部分活得好的平台都效仿的是撒钱如土的夜总会模式，但不排除，直播里仍蕴含未被挖掘的变现模式存在。但至于是什么，只有通过市场检验过的东西才知分晓，大部分的Liver仍旧处在不断试错和实验的阶段当中。枕太_elimS 蓝白相间但不是胖次 运营经理
关键字：产品运营, liver
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